关键词：房地产建筑工程；施工管理；措施
引言
建设施工项目由于涉及到的内容较多，在管理过程中很容易出现，由于不协调而导致的问题。而施工过程一旦进入到无序混乱的阶段，就很容易产生各类型的施工质量，严重影响到施工安全和施工进度。为了保证在施工过程中，所有的工作内容都能够处于有效的管理状态下，就需要现场管理人员提高相应的技术能力，能够有效对现场的各类型作业内容进行管理，确保作业质量符合标准，保证整体施工项目的质量达到预期要求。
1当下房地产建筑工程施工管理过程中存在的问题
1.1建筑施工企业不重视安全生产
在生产过程中对于安全生产之类，不会对施工进度造成直接影响，且会造成额外成本投入的工作环节往往不够重视，甚至还会将其应赋予的成本进行折扣。在管理过程中忙于日常事务，无暇顾及安全生产的相关条件，对于安全生产也仅仅是作为一种表面形式，在宣传教育过程中被提及，在整个施工现场，没有形成一套完整的安全生产管理体系，也没有相应的安全生产氛围。
1.2建筑工程管理意识薄弱
现阶段，我国大部分的建筑工程施工管理工作的开展都需要施工人员及时的参与到其中，但是大部分的施工人员都没有经受过较为专业化的培训，这就使得建筑工程管理人员的责任意识比较差，无法依据我国所设定的规定标准进行操作以及管理，甚至还会直接拉低我国建筑工程管理工作开展的安全稳定程度。在实际的管理工作中，一些建筑工程管理机制内容不够完整，也缺少较为统一化的方案对其进行监管，这就在一定程度上增大建筑施工单位的管理难度，无法更为正确化的进行管理工作的指导，其实际所投入的各类资源也比较少，这就导致各项工程管理工作无法落实到实处，总体的培训力度也不够，给建筑工程管理工作的开展埋设下了安全隐患，使得其产生了多类的建筑工程管理问题。
1.3挂靠和过度转包现象非常严重
由于房地产建筑工程的施工周期比较长，因此很多企业产生了挂靠或者是过度转包的情况，这种现象不仅会造成施工现场的混乱，而且难以保证建筑的质量，甚至会影响到项目建设的周期，不能按时完工，损害到企业的经济效益。
2全面加强房地产建筑工程施工管理工作的有效措施
2.1对施工现场加强监督
首先，企业应努力构建适合行业发展的监督体系，并在体系建立过程中保证其公平性和公正性，使监督机构的改革得到不断深化。有效加强质量监督的方式是加大执法监督力度，这就要求行业以最快的方式改变传统的监督方法，积极建立和完善监督体制，为每一个专业配置足够的监督人员，同时，树立良好的工作作风。另外，企业还需要根据自身状况建立具有先进性和服务性质的质量监督制度，保证执法与服务的充分结合。工程质量监督人员需要依照工程质量加强事前、事中和事后控制，在对违法乱纪事情进行监督和处理的同时，对其质量进行全面的检查。
2.2全面实行技术管理制度的实施
在各层级皆需构建考察组织，不定期考察与分析各机构的工作情况，若是发现不达标的需要及时修改，确保毫无问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，某建筑工程建设复核包含下述内容：第一，轴线定位；第二，标高；第三，配合比；第四，尺寸；第五，横板尺寸；第六，窗洞尺寸；第七，预留洞；第八，预埋件的规格及材质等，上述工作一定要结合技术标准与设计文件进行，且记录好各项信息，保证工作的系统性。
2.3科学制定现场施工规划
制定规范施工计划是为了规范施工现场的管理，同时是提高现场施工质量为前提。因此，在建筑工程施工之前，相关人员要做的工作是对施工现场进行调查，然后再次根据调差结果对图纸进行设计，并通过施工现场地理环境的勘测，制定施工现场规划书，并且保证规划书与实际工程施工的要求一致。同时，在制定现场施工规划时，要将工程施工计划于各个环节之间的进度标记上标注。
2.4提高质量监管力度
建筑施工单位在开展施工活动时，需要注重施工质量监管工作的开展。一般状况下，施工品质会直接决定建筑设施未来投入的使用状态，所以需要将该项工作当做建筑工程管理的重心，定期的开展员工人员的施工技术培训等的工作，提升施工人员自身的施工技术水平，强化其业务素养。项目检验人员还需要提升自身的监管力度，深入到施工的现场，开展一线的管理工作，严苛的监督并管理好各个施工环节，调整好施工工序，细致化的去检查施工环节。一旦其产生了任何的质量性问题，那么其就应当选择高效且合理化的措施去纠正管理。检查人员在检查施工现场时，还应当合理化的使用整体观感以及实测实量的形式，全方位的去检测施工质量，如果在其检查的过程中，产生了各类的问题，那么相关的施工人员就应当立即停止施工，适当化的进行返工。把各个施工人员全部召集在一起，如果在其施工现场产生了问题，就必须要深入化的开展分析工作，并选择合理的措施进行改正。
2.7处理好施工进度周期和质量之间的关系
在房地产项目工程施工管理时，施工周期相对较长，为了维护企业的经济利益，必须处理好项目建设进度、周期和质量之间的关系，必须保证施工的质量，另外要采用先进的技术手段来提高项目建设施工的进度。通过利用科技力量，来保证项目建设能严格按照施工方案和施工计划来实施，不可以片面追求项目建设进度，而忽略项目建设的质量和安全。只有综合考虑、统筹安排，加强施工管理工作，才能处理好施工进度和质量之间的关系。尤其是要对挂靠或者是过度转包等行为进行有效的整治，这就需要借助于合同的力量来进行明确规定，从而杜绝这种行为，全面提高项目建设的总体质量，推进房地产建设工程施工的正常有序开展。
2.8严格控制施工成本
对施工成本的控制主要是在保证施工期限与质量完全符合设计要求及相关规范的前提下，利用具有针对性的组织方式、施工技术和管理方法，将企业成本完全控制在生产计划中，并对资源和材料进行最大限度的节约利用。在施工成本中，可以进行控制的因素主要有以下几种：材料费、人工费和企业管理费。（1）材料费的控制主要在于对材料使用量的控制和对材料的合理使用。需要建筑企业在施工过程中尽可能地减少对材料的消耗，但是材料的节约需要建立在施工质量符合设计规范和质量要求的前提下。（2）进行人工费控制，企业应对工程量进行核算，并按照根据市场上劳动力的价格以及劳动力市场需求与供给状况进行科学合理的控制。在整个过程中，企业对人工费的进一步控制主要表现在对施工计划以及施工任务的及时安排与督导。（3）建筑安装施工企业在施工与经营中所花费的总费用被称为企业管理费，主要包括工人的工资以及其他各项费用。但是，管理费不属于项目实体消耗的具体费用，但却是能体现管理水平的一项重要指标，因此，企业要对管理过程中的人工、办公用品的使用及消耗、企业相关设备保养以及建立统一信息处理工作流程等方面加强管理。
结语
施工管理对于保证整个工程质量和安全都有非常重要的作用，近些年我国也在不断完善相应的法律，现场从业人员应该持续提升自己的业务水平，并提高安全生产责任意识。
参考文献
[1]李圣鹏.分析房地产建筑工程施工管理的措施[J].居舍,2019(17):145.
[2]王作城.广东某民营房地产企业工程管理模式的研究[D].广州:华南理工大学,2012.
论文作者:杨宇
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第19期
论文发表时间:2020/1/2
标签：建筑工程论文; 质量论文; 过程中论文; 施工管理论文; 工作论文; 房地产论文; 施工现场论文; 《建筑实践》2019年38卷第19期论文;