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摘要：本文就建筑施工技术管理优化措施进行研究探讨，希望对建筑工程施工的高品质监管提供一定的指导方向。
关键词：建筑；施工技术；管理；优化
1 建筑施工技术管理优化的内容与意义
建筑施工技术的管理内容繁多，其中主要涉及有建筑施工前制度的制定和管理、施工技术培训中的图纸设计、审核、施工过程中施工管理制度的完善、施工中的质量监控和安全进度控制以及施工后产品核验等内容，这些内容大体上可以划分为外部管理和内业管理，内业管理设计施工中宏观核心管控，外部管理是围绕施工的技术准备，以及建筑工程过程中的技术实施方案，并对建筑施工技术进行适当的更新，以促进工程施工技术的不断发展。在日益竞争加剧的市场竞争面前，通过提高建筑施工技术的管理水平，建立完善的技术管理制度成为建筑行业亟需解决的问题和研究方向，如何有效确保建筑质量，这对降低建筑施工成本，只有真正加强质量与成本之间的和谐调控，才能创造出质量与经济效益之间的双赢局面，由此可见，建筑施工技术管理的而优化这对建筑的良性发展具有重要的意义。
2.建筑施工技术管理工程中存在的问题阐述
2.1建筑管理人员的综合素质有待提高
建筑工程的管理对人员的素质要求专业多元化，每一各项目都必须依照专业技术人员的管理才能有条不紊地进行，建筑工程管理的工作比较细致，例如在建筑工程的实施过程中对出现的问题进行预估、审查确定问题的性质、提出详实有效的解决方案等等各个方面都对工程的管理人员的技术支持和综合素质提出了更多的要求，但事实是，现在的建筑管理工程人员学历参差不齐，综合素质良莠不定，很多建筑施工人员都是临时招聘进来，成本低廉非建筑专业的农民，对建筑工程的核心方向，对自己人身安全的隐患完全不理会，这些容易导致建筑工程的整体管理脱节，没有系统的管理模式，难以实施问责制度。
2.2工程施工中质量管理力度不够
我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式，这种组织结构形式本身并没有问题，但在实施的过程中，很多施工的建筑原材料和施工的机械工具都是依托相对应的施工团队来决定，没有相应的上级监管部门，所以容易出现原材料质量以次充好和安全检验不过关的现象，而且，一些建筑管理人员对承包团队的选择不够缜密，不管承包团队的整体素质和诚信度，将注意力集中在如何尽可能降低管理或者施工中的成本，对于建筑工程的质量和施工过程中可能出现的人身安全睁一只眼闭一只眼，一味地讲究按时完工，忽视建筑工程的质量，这些对建筑工程在社会上的声望和品牌极易造成不好的影响。
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2.3工程施工管理过程中各种控制因素失衡
建筑工程管理中存在很多控制因素，管控建筑施工的进度因素，对于施工前的所有成本进行评估的成本因素，图纸设计和施工过程中质量管控因素，这些因素的配合才能保证建筑工程的管理协调统一，这些控制移速其中一个出现管控失调都会导致建筑管理中的重大失误，例如，建筑施工的进度因素，对于施工前、施工中、施工后的每一个环节所用时间要进行详尽属实的评估，还要对施工中可能出现的重大贻误工期的可能性事件进行预判，只有这样，管理者才能在有效的时间中有条不紊地管控各个环节的管控，为建筑工程的管理提供了前瞻性和预见性的进度计划
3 建筑施工技术管理的优化措施
3.1完善监理考核制度
要将考核制度进行完善，表现好坏与自身的奖励量化联系，合理制定出一套可持续发展的、前瞻性的考核制度，而绩效考核制度就是这样一种新型的、科学的考核制度。将工程监理人员的综合表现和工作成绩联系起来，不仅可以提升员工工作的效率，也可以将工程监理的高端人才资源进行合理分配，这种制度的主要核心是将人员的收入划分两个板块，一块是基本结构工资，另一块是将工资转变成绩效考核工资，绩效考核工资的多少依据考核结果来定，考核的结构分为很多板块，有考勤、工作态度、工作成绩、各类活动表现等等多方面的综合，每一项考核实行量化，分值固定，员工就可以依据量化的考核结果明确自己的薄弱环节，监理人员的鞭策性会得到大大地提升，这种比较好的良性循环对提高工程监理基本质量来说是有力的。
3.2 明晰施工技术管理团队的基本职能
施工家属管理单位的资质进行严格审核管控，是保证市场良好秩序的重要措施。施工技术管理单位必须是自主经营，独立核算，自负盈亏的法人实体。而实际情况是现在的施工技术管理团队的基本职能并没有完全落实到所有工程实施流程上，工程施工管理的计划成为完全摆设，成为招标谋取暴力的形式化纸张，与实际施工中严重脱节，另外，建筑工程施工技术管理团队的工作存在一定的短板，施工单位与监管部门之间的裙带关系和相互利益，倘若能够将监理部门和施工团体之间从薪资奖金、财政拨款、成本核算之间进行彻底分离，那么工程的监理就会与施工单位华清接线，彼此互不干扰，可以有效发挥建筑工程施工技术管理的基本职能，施工技术管理人员的智能越明晰，追责制度执行越彻底，这对建筑工程的发展来说至关重要。
3.3 在建筑施工技术管理方面渗透节能理念
建筑工程在实施过程中对管理者提出了最大程度整合各类资源的要求，建筑工程的全过程管理模式采用具有前瞻性、科学性、整体性的思维进行宏观调控，对建筑工程实施过程中出现的阶段性工作和进度做好了相应的协调。建筑工程造价的整体计划越明晰，那么在建筑施工过程中就有足够的宏观调控能力将所有细节管控在可控范围内，并将每块的资源有条不紊的整合，例如，在制定计划时，若计划明晰，可能对建筑施工的当地气候以及政府导向就会事先调研，并将重大气候出现的月份时间进行推算，制定出一份可活动的施工活动时间用于不可控因素造成的建筑工程消耗，如此一来才能减少在工程项目的管理中对于工程造价成本不可控的因素出现，降低建筑工程造价的成本，体现建筑工程设计中的节能降耗理念。
3.4 把握工程量计算的精准度
工程量计算是指在整个建筑工程实施过程对所有工程进行量化，以数据形式来说明的工程复杂程度和整体性，建筑建筑工程施工技术中管理一项极为重要的就是成本的管理，成本管理直接影响建筑工程的质量和进度协调，建筑工程造价预算控制要准确，必须对工程量进行精准计算，工程量设计到诸多工程板块，每一个板块通过一定的联系构建形成一个完整的建筑工程，就像数学里面的模型搭建，每一个数据都必须合理且准确，所以对工程量计算工作要尽量做到统筹安排、合理计算的顺序、基础数据合理引用，充分利用建筑物点、线、面的逻辑关系，只有把握工程量计算的准确度，才能运用数学和信息科技的工具高效解决预算中出现的问题，而且数据化的信息时代，有了量化的数据痕迹，对出现的而错误马上可以返回进行审核和校验，以免贻误最佳修正时机。
4 小 结
经济时代为建筑行业在质量和技术方面的并驾齐驱、争相发展提出了更高的要求，建筑行业的发展标志着社会的经济发展的水平，但是，就目前市场上的建筑产品质量的品评现状来看，影响并不好，建筑行业出现了一系列的建筑质量问题，健全建筑施工技术 的管理制度，优化操作各项规范，加强对建筑施工技术执行力度势在必行。
参考文献
[1] 杨乐波．浅谈建筑施工技术管理[J]．科技致富向导，2010（05）
[2] 余宏威．浅谈建筑施工技术管理[J]．广西城镇建设，2009（1O）
[3] 苏立 华．浅谈建筑施工技术 管理控制 [J]．法制与经济（下旬）。2011（08）．
论文作者:吴寅
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年5期
论文发表时间:2019/7/9
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 建筑施工论文; 技术管理论文; 工程论文; 施工技术论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2019年5期论文;