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摘要：随着我国建筑行业的快速发展，企业之间的市场竞争越来越激烈，对企业的管理水平提出了更高要求。与其他工程相比，土木工程的管理系统较为复杂，其重点是工程造价的管理及控制，需要从多个角度进行分析工程管理与工程造价的关系，不断提高工程管理水平，进而实现对工程造价的有效控制，为企业发展提供有利支持。
关键词：土木工程；管理；工程造价
1土木工程管理与工程造价的简介
1.1土木工程管理
土木工程管理主要包括：质量管理、速度管理和成本控制。简单介绍三个概念，需要双方进行书面签订的协议以达到高质量的工程建筑项目叫质量管理；通过网络手段，把进行工程的相关人员，以及规划草图等相关进展情况做出管理称为速度成本；在保证项目进度平稳运行的前提下，通过管理手段使成本降低叫做成本控制。这三个概念是土木工程管理的主要组成部分，对工程造价的管理也有着不小的意义。
1.2工程造价
工程造价指的是在完成预期指标之后，工作人员核算的所有花销的总额，对工程建设来说是非常重要的，企业支出一目了然，投资是否成功也有了衡量的标准。工程造价对项目的开展起着有效的管理和制约作用，对成本的降低也有着不小的贡献。原因有两个：工程建设的预期投资分析不全面，有的企业为了提高自身的价值，扩大自己的在市场的竞争力，通常不会计算建设工程的额外支出，造成报价不准确，给投资者理解上产生误差，增加投资风险；另一方面，现在大多企业采取的都是传统的计量方式进行作业，在建设工程中企业的施工工具没有得到有效地发挥，浪费了资源，出现了不合理的配置，间接的增加了劳务成本支出，加大企业负担。
1.3两者联系
工程管理与工程造价两者关系密切，不可分割，工程管理的要求中就包含着工程造价，工程造价也离不开工程管理。工程管理对工程造价也有着特殊的要求。在项目的实际运行阶段，管理方比较看重项目的具体事项和对施工现场的管理，由此达到企业资源的有效配置，节省资源，节省支出。减少工程的投入是工程管理的首要目标，在工程进行的时候减少工程造价的投入，用节省的费用投入到工程技术领域，从而减轻劳动力的投入，节省人力，同时也减轻了劳动力的负担。
2土木工程管理中造价控制的现状
（1）施工成本控制过程中存在的问题。土木工程建设的成本管理关乎工程项目的经济效益，但是在实际施工中，很多建筑单位对于成本控制并不重视，很多施工单位施工过程中在很多环节还非常浪费，直接加重了建筑施工的资金压力。
（2）施工安全管理过程中存在的问题。很多工程建筑者在施工中抱有侥幸心理，普遍认为建筑安全事故不经常发生，把安全事故纳入小概率事件的范围，因此不注重施工安全方面的管理，造成施工过程中有很多的安全隐患，如果施工过程中发生安全事故，会给施工单位造成非常严重的损失，使施工人员的人身安全受到威胁。
（3）施工质量管理过程中存在的问题。当前，很多土木工程施工都采取招投标的方式，但这种投标程序并不完善，很多施工团队过于追求工程施工速度，对于工程的施工质量不重视，出现了非常多的劣质工程。除此之外，建筑施工的验收制度不健全，造成很多劣质工程投入使用，直接威胁人们的生命、财产安全。
（4）环境问题。环境问题是最容易被施工单位忽略的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为施工过程中经常要用到大型机械设备，而且大多数时候都要有钢筋、混凝土等建筑材料，所以在施工过程中对周围环境破坏特别严重，特别是在市区施工的工程，周围不管有居民住宅区，还有学校、办公楼等，但是施工过程经常会造成巨大的噪音、粉尘等，还有可能产生有害的气体，严重影响附近人们的生活、工作，同时对身体健康也会造成威胁。
3土木工程管理和工程造价提出有效方法措施
3.1加强施工现场管理
做好工程施工现场的管理工作，能够保证工程施工作业的有序进行，使工程施工的效率及质量得到有效提升。在进行施工现场管理的时候，需要对人员、材料、场地、设备等各方面进行有效管理，按照工程施工的实际情况及相关要求进行综合分析，并选择合理的管理方法及管理手段。同时，需要加强人员培训工作，提高技术人员及管理人员的综合素质，使其能够充分了解施工安全及施工质量的重要性，熟练掌握相关的专业知识，便于更好地完成工作任务，使工程的效率及质量得到提升。
3.2重视竞标
造价在招标过程中的控制，建筑行业企业招标，需要从公平、公正、公开度出发，要求招标监督人员和评标负责人要有高的职业素质。绝对杜绝在开展工作时恶意压低价格，更要明令禁止负责企业和招标人员私底下勾结，形成违规行为。一定要保证用企业和招标人应有的态度，控制好价格实现双赢。
3.3施工初期的工程造价管理
设计师设计时的基本控制，在勘察过程中结合自己的设计图纸，如果对设计与实地考察情况不是最佳的方案，一定要及时寻找解决问题的备选方案，以免在施工过程中更改设计，造成大量浪费。如果在初期设计时多次出现变化，严重影响施工成本。所以设计师在构思设计图纸和拟方案的时候做好调整，尽量去避免后期更改的情况。
3.4施工过程中的工程造价管理
施工过程中的基本控制：一般来说土木工程的工期都是比较长，而且还存在种类多，涉及的方面广，工作人员流动性大等多种情况。如果想从初期到结束过程中控制好造价，一定要仔细审核招标文件，实施严格要求按照具体流程和方案去施工。同时要完善好应急方案的工作，在实施时也要严格把关，确保在遇到紧急情况时能高效应对，达到合理造价控制。
3.5项目竣工阶段的工程造价管理
项目即将竣工时的基本控制，如果初期工作和整个过程中工作流程清晰合理的优化，就能保证整个工程能如期竣工。竣工后，技术人员以及相关管理人员需要对整个施工现场做深入的数据整理，与项目的前期招标文件，最终的项目合同等整合在一起进行对比分析，进行最终的核算。在整个施工过程中，竣工造价的核算是最后的阶段，也是相当关键的，要重关注和把握。竣工阶段核算完成，才说明整体过程中的造价得到了全面监控，工程造价控制才最终得以体现。
3.6全面优化
主要从完善施工管理体系和加强施工现场管理制度两方面出发。只有制定规范的管理流程，完善监督体制这两个方面。才能加强施工现场对施工人员，机械设备，物料科学合理的管理，保证施工现场的有序施工工作，才能提高整体质量和效率。
4结语
土木工程管理与工程造价的控制具有较大的复杂性，想要提高工程管理水平，实现对工程造价的有效控制，就必须要充分了解土木工程管理的现状，完善管理责任制度，加强施工现场管理，对各个环节进行有效的造价控制，为土木工程建设事业的健康发展奠定良好基础。
参考文献：
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[2]王良.土木工程管理与工程造价的关系研究[J].工程技术研究，2017（04）：167+178.
[3]张旭.土木工程管理与工程造价的有效控制措施探讨[J].赤峰学院学报（自然科学版），2017，33（04）：36-38.
论文作者:孙杰
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第24期
论文发表时间:2019/7/31
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