摘要：本文以农村电网改造升级工程为着眼点，分别从工程物资采购管理、工程物资收货管理及工程废旧物资管理等方面，探讨各阶段管理的改进策略。
关键词：农村电网；工程物质管理；改造升级；策略
当前，我国广大农村地区的电网升级改造工程正在稳步推进，在此大背景下，将农网升级改造工程的管理工作做好，且推动农网工程的顺利实施，乃是当前的前提任务与首要工作。而针对农网升级改造工程当中的物资管理而言，不仅是工程各项工作开展的前提条件，而且还是工程整体管理工作的核心环节，此方面管理的好坏，会对工程进度与质量产生直接影响。所以，切实做好农村电网工程的物资管理工作，对于农网工程水平的提升，具有深彻的促进意义。在此背景下，本文以湖北省电力公司物资管理为例，对农网建设改造工程物资管理工作展开探讨。
1.工程物资采购管理
针对农网工程物资而言，其主要包括两方面，即甲供材料与乙供材料，项目建设管理单位多负责采购与管理甲供材料，并监督乙供材料的质量。对于“甲供材料”而言，简言之，即甲方所提供的各类材料，还可以理解为项目建设管理单位所提供的各类材料。在管理甲供材料时，需始终依照计划、供应、储存、检查、验收、核销与结算的程序来实施。针对项目管理单位，其在采购甲供材料方面，主要通过国网招标、建设单位采用竞争性谈判及省网招标等方式来完成的。而对于国网与省网招标，通常情况下，项目建设单位人员会进行统一上报，主要特点为：具有较固定的供货时间，受限于招标计划等，所以，在实际采购时，需重视如下方面：
（1）物资采购须制定完整的采购计划。当初设批复工程项目后，依照项目设计单位所提供的材料表与设备资料，对本工程采购计划进行系统化拟定。
（2）物资采购须明确采购批次。当其将采购方式确定后，需以省网的年度招标批次计划为依据与参照，在省网上进行挂网通知，通常情况下，每月进行1次，如若超出本月批次时间规定，则需延续至下个月进行。为了避免出现错过批次的情况，项目主管部门会组织各县公司计划专责集中办公，以确保物资提报率、准确率、及时率达到100%。
（3）物资采购时，注意采购计划当中各种关键物资的采购，做好总体的保护工作。针对所要采购的物资，由于是同时上报采购，因此，需保证各项物资均能及时、安全送达。另外，对于项目主管部门而言，其在物资中标结果下达后，应及时督促物资部门，对中标供应商进行催发货，避免因物资供应不到位所造成的项目建设滞后和瓶颈。
（4）在工程实际建设阶段，需注意物资的变动情况。在工程实际建设中，由于工程设计变更的因素影响，会导致设备技术标准、物资品种及物资量的变更，因此，在工程建设中，甲方人员需重视设计变更，对于因变更而物资的变化，要及时给予补够。
2.工程物资收货管理
对于进场材料，当直接进场时，需甲方代表与施工方均在场，且共同取样验收，不得担任独自验收，针对工程主要设备或贵重设备，须由厂家技术人员、施工方与甲方共同来验收欧。在物资到货之前，需将各项验收准备工作做好，另明确物资卸货地点与堆放位置，便于今后取用，针对一些特殊性材料，需盖上帆布、备好垫木、苫垫等。在实际验货中，需重视如下几点：（1）严格遵行验收程序。依照合同条款，要求供货方落地的货物，不得车上验收。如果设备需收供方一次吊装上台，那么吊装同样是验收的重要内容，当供方完成一次吊装上台之后，那么需要施工方、甲方均需指派技术人员，对吊装合格予以确认，才步骤后方能验收。对于需要防震处理的设备（置有振荡测试仪），那么须在甲方监督的前提下，由供方拆除，并准确记录。（2）选用规范、科学的验收手段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对钢材、导线等物资来讲，在验收过程中，需选用过磅称重与理论计算相结合的方式，如若实际检查与理论计算之间有误差，那么需对物资出现误差的原因进行细致排查，找出原因，如LGJ-150/25型钢芯铝绞线与LGJ-150/20型相比，二者存在差别之处仅为钢芯，拥有相同的外径，但在每公里导线的重量方面，二者重量相差51.5kg，所以，需要对长度、尺寸、型号及重量进行重点核对，尤其是那些多种型号但是同类型物品，当到货之后，需分批次到货，避免物资的错收与误收。（3）对于与要求不符的物资，拒不签收，如没有依照规定进货的物资，无采购计划的物资，数量与计划不相符的物资，质量不合格的物资等。
3.工程废旧物资管理
如若为改造性质的工程，那么便涉及到物资的废旧管理工作，需将工程废旧物资管理工作做好，避免资产流失，在管理废旧物资时，需切实做到实、严、细，可从如下方面着手：
（1）及早介入，普查废旧物资。在开工前，各县单位项目管理部门须在工程开工前3个月，向市项目管理部门提交废旧物资回收计划清单，各县单位项目管理部门组织开展废旧物资计划回收明细清单的核实工作，对可回收再利用物料与报废物资进行准确区分，在实施拆除前，需做好对应类别的登记工作，另外，还需做到登记内容的细致、全面，避免出现物资的遗漏情况，从源头上排除与解决物资流失的可能性。
（2）编制完备的工程废旧物资管理方案，并制定退库计划。通过普查废旧物资，以此来监督废旧物资计划。针对所制定的废旧物资计划而言，其乃是工程建设期，有效控制现场检查、统计上报、跟踪回收废旧物资的依据。针对项目管理单位，其在开展物资需求计划编制时，还需要制定对应的废旧物资退库计划，了解、掌握最新监察资料，以此来明确各项废旧物资的身份档案。
（3）全面监督拆除过程。指派专人配合物资中心监督整个拆除过程，另对拆除过程是否依照工程拆旧物资管理规定进行监督，认真、切实履行职责，杜绝各种违法、违纪事件的发生。
（4）在处置废旧物资时，须先经价值评估与技术鉴定，并经请示且审批后，方能通过公开竞价的方式来处理。针对项目建设管理单位而言，需将物资的保管与回用工作做好，将撤旧物资的数量、铭牌及型号等资料事先统计好，对主要设备（变压器、配电箱、电缆等）的各项资料，统一整理，将之与设备一同转接。
（5）对废旧物资进行分门别类的管理。对于那些已经报废的物资，此类多为已无利用价值或无法拆除的老旧设备等，设备管理单位相关技术部门，需提前开展系统化的技术鉴定工作，在拆除前，需拍照记录，提前与财务部门一道，履行报废手续，报废时，需由管理相关单位各部分签字确认，任何与废旧物资审批相关联的单位或个人，均没有权利私自决定与处理。对于那些还可以再次利用的设备，在拆除时，需制定详细的规划方案，确保在拆除过程中不会对设备造成孙好坏，另外，还要与负责拆除的施工方签订拆除施工合同，并明确其中哪些物资时可以再次利用的，对于此类物资而言，不得野蛮拆卸，须文明施工，规避意外风险。另外，对于那些采用相同处理方式的物资，则需集中管理，统一入库。
4.结语
综上，在管理农网升级改造物资时，需依据物资管理的计划、收货及回收等流程等，制定一套完备的措施方案，确保农网升级改造工程的良性、持久运转。
参考文献：
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[3]许仁来, 许泳腾. 节约资源从农网改造升级工程做起[J]. 农电管理, 2011(1):32-34.
作者简介：裴圣亚（1990-09），女，汉族，籍贯：湖北随州，学历：本科。研究方向：农网改造中项目主管部门对物资的督导管理（特别是废旧物资回收采取的措施）
论文作者:裴圣亚
论文发表刊物:《电力设备》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/10
标签：物资论文; 工程论文; 农网论文; 计划论文; 废旧物资论文; 材料论文; 采购论文; 《电力设备》2017年第27期论文;