摘要：技改大修项目是指为了加强生产的安全可靠性、延长设备年限、提高生产能力，并达到节能、环保、降耗的要求，最终满足项目的经济效益和社会效益，从而借助国内外先进技术对当前项目中的设备设施实施全面改造，并对现有设备设施的主要部件或组成部分进行更换和修理（包括整体性检修及局部性检修），恢复固定资产的原有形态和生产能力。
关键词：变电运维；技改大修；计划性；项目储备
设备大修是电力公司定期性的工程项目，因为在电力设备的日常运转当中，会逐渐损耗使用寿命，不可能保证设备的完好无损。当一个电力系统中的设备出现了故障的时候，就需要对该系统进行大修工程了。而技术改造则是推动国家电力行业整体实力水平提高的重要举措，如前些年我国全国范围内进行的“农网改造”工程，就是对我国农村供电网络最为彻底的革新。而包括继电设备的技术改进、供电网络与改造、供电材料的更换等都属于技术改造的范围。
1 变电站施工质量控制要点
变电站工程在施工的过程中，要提高施工人员的技术水平，还要增强施工人员的安全意识，这样才能提高施工质量，保证施工人员的安全性，还能对变电站的稳定运行起到促进作用。做好变电站施工质量控制控制，需要结合有效的管理措施与制度，这考验了管理人员的水平，所以，工程管理人员一定要结合以往工作经验，总结出行之有效的管理方式，从而提高施工人员的工作效率以及施工的安全性。为了增强变电站质量控制与安全管理的效果，笔者结合某变电站实例，对其施工管理全过程进行了总结与分析。下面笔者首先分析施工质量控制要点。
电力工程的技改大修项目，包括了技术改造和设备大修两个方面。技术改造，是指针对当前电力行业的发展情况，引入先进的电力技术，提高电力行业整体技术水平，进而推动电力行业的发展。例如，之前我国在全国范围内实行的“农村电网改造”，就是对农村供电网络的彻底革新，而当前的技术改造，主要包括：电力技术的改进，比如电力电子技术、变电站综合自动化技术等的应用；供电网络的改造，比如智能电网等；供电材料的更换，使用新的性价比更高的材料代替原有的供电材性料等。而设备大修，是电力供应企业一项定期性的工程项目，是一个不断循环的过程。无论多么优秀的电力设备，在长期的使用过程中，不仅会出现相应的损耗，产生各种各样的故障，还会逐渐被不断发展的电力需求所淘汰。这时，为了确保电力系统的安全、稳定运行，就需要对设备进行大修或更换。
1.1 变压器安装的质量控制要点
变压器安装是变电站工程中重要的施工项目，首先，在安装前，施工人员需要根据设计图纸，核实变压器的规格以及技术参数，要保证所选变压器符合设计的要求。其次，工程监理人员要对变压器的外观进行仔细的观察，还要检查相关备品与备件的准备情况。再次，施工人员要严格按照设计图纸以及变压器的性能特点，改进安装技术，保证安装的质量。最后，工程监理人员还要根据国家相关要求以及行业准则，对变压器安装的规范性以及效果进行检测。另外，在安装完成后，还要对其实际应用的情况进行检验，检验合格后，才能进行后续工作。
1.2 高压开关安装的质量控制要点
高压开关的安装也是变电站工程的重要项目，在安装前，监理人员要对相关设备的外观质量进行检查，主要是观察高压开关绝缘子固定是否牢靠，还要检查瓷件是否存在破损问题。高压开关施工的误差一般需要控制在10mm以下，还要保证相间连杆保持在同一水平线上。另外，施工人员还要保证高压揩干支柱绝缘子安装的牢固性。在施工的过程中，要保证高压开关主触头、三相触头接触同期进行。高压开关安装的过程中，要保证高压揩干触头表面的平整度符合设计要求，这样也有助于控制高压开关安装的质量。
1.3 低压侧母线安装的质量控制要点
在安装低压侧母线时，需要应用加装热缩管护套技术，这项技术在现代变电站工程中有着广泛的应用，而且受到了良好的效果，有效的提高了低压侧母线的绝缘效果，而且降低了线缆间出现放电现象的概率。此外，在低压侧母排与设备线夹做烫锡处理，降低线路电阻值。最后，将母线段上各回路的电流量都引入差动保护装置，确保电力安全。
1.4 无功补偿装置安装工作质量控制的要点
首先，无功补偿装置安装工作应该遵循电力工程的规范，必须严格按照设计，并结合实际负荷情况进行。其次，根据电网结构正确选择无功补偿装置安装的位置。最后，根据电力负荷的实际特点，采用整体补偿与局部补偿相结合的原则，确定无功补偿装置安装的形式。
2 造价全过程管理策略
由于工程造价全过程的管理主要包括建设工程投资决策与设计阶段的管理、建设工程施工阶段的管理以及建设工程竣工阶段的管理三个部分。本文对电网技改与大修工程造价全过程管理策略进行分析。
2.1.加强项目决策与设计阶段造价控制
项目决策与设计阶段采取限额设计是过程造价预算管理的重要内容。限额设计需要事先设定一个设计总概算值，技术设计和施工图纸的设计要在此概算之内。同时，限额设计需要在保证各专业使用功能满足的前提下，按照分配的投资限额控制设计，该过程中的专业设计人员，对于工程量和设备、材料进行严格控制和筛选。此外，在技改与大修工程造价的管理中，要加强设计图纸的管理，设计图纸是项目施工的依据，对项目造价有着决定性的影响。在出具正式蓝图之后，建设单位必须要组织施工单位、设计单位及监理单位进行设计图纸会审工作。确保项目设计图纸的科学性，从而保障了项目决策与设计阶段对工程造价的有效控制[3，5]。
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2.2.加强施工阶段造价控制
施工阶段是项目建设的主要环节，也是费用支出最多的过程，需要进行严格管理和控制。首先，要加强材料的采购及现场管理。材料进场时必须建设单位、监理单位共同签字认可并设置专职的库管员，除了负责材料的入库、出库保管之外，还要对现场材料的堆放进行合理规划。既不能影响现场施工通行，又要便于材料的就近使用，减少因二次倒运而引起的工程造价[4]；其次，加强项目临时设计的变更管理。设计变更不仅是施工工艺的改变，而且会牵涉到工程造价的变更。当出现设计变更时，必需从技术、经济等多方面论证并由建设单位、施工单位、设计单位和监理单位共同确认签字后方能生效。而且设计变更确认后，现场管理人员应确认变更后工程量的增减并核算工程造价的变化，及时调整项目费用支出计划。同时，在变更施工完成之后，甲乙双方及设计单位、监理单位均要做好相应的图纸、资料变更管理，并且完善有关手续，以便于决算阶段工程量的审核[4]；最后，要加强工程预算资金的管理。建设单位要定期召开工程建设协调会议，由工程技经人员负责统计并申报整个工程项目的资金使用计划，提交给财务部门审批。每月提报的资金计划要与最初的整体计划相吻合，施工中如出现较大费用的临时变更，需及时在工程整体造价计划中进行调整，以方便财务部门对资金支出进行随时的掌控。
2.3.加强竣工结算阶段的造价控制
在电网技改与大修项目工程竣工阶段可以从以下几个方面进行工程造价的控制管理。首先，工程量要以实际为准。决算期间要求施工单位提交竣工图纸、决算书及合同原件等给建设单位审核，而实际中，施工单位只提供原设计图纸，原设计图纸与实际施工图纸有时存在较大的出入，给工程造价管理产生了重要影响。对于一些隐蔽工程，建设单位可进行流程变通，在隐蔽之前由审核部门负责人到现场予以记录，以方便决算阶段的审核。对于一些容易产生争议的地方，如在合同里有条文说明的则依据合同办理，如在合同里未明确则双方协商解决；其次，决算阶段施工单位提报的现场签证不正确，而且许多签证没有甲方现场人员签字，涉及费用较多，甚至有的施工单位签证金额比工程费用都多。审计人员要严格按照签证办理的流程处理，程序不符一律不予受理。
3 强化技改大修工程管理
技改大修是一项十分关键的工程，在以后每进行一个电力项目都将会涉及到技改大修，这就要求我们要切实的做好技改工作，要有严格的规章制度，只有这样才能把项目安全，保质完成。针对当前电力工程技改大修工程管理中存在的问题，可以从管理层内部着手，提升管理水平，进行管理创新，形成了一套完整的体系，从根本上解决问题。
3.1 优化管理体制
电力工程技改大修管理工作涉及多方面，包括工程管理人员、施工人员、调度人员和财务管理人员等。要确保管理工作的有效性，提升工程管理水平，就必须对管理体制进行优行细化，确保各项工作的落实。在实际管理中，要坚持安全、效率、质量相统一的管理原则，切实保证工作质量。
3.2 建设高素质的人员队伍
施工人员的专业素质是影响技改大修工作质量的主要因素之一，需要引起相关管理人员的重视。许多地方电力工程施工人员不具备专业的电力知识，缺乏对知识的系统性学习，往往是作为一个单纯的“工人”参与到具体工作中。这些人员在工作过程中，不仅可能拖延工程的施工进度，造成工程质量难以提升，还可能造成相应的安全事故，影响其自身安全。因此，电力企业要加大施工队伍的建设，培养一支高素质的施工队伍，一方面对在岗人员进行技术培训和教育，进行电力专业知识和安全生产规范的系统性教育，提升施工部门的整体素质；另一方面，要提高电力施工人员的招收标准，加强对于人员专业技能的考核力度，建设一支高素质的人才队伍。
3.3 加强财务管理
技改大修工程的实施离不开资金的支持，资金的投入和分配直接关系着工程的施工质量。因此，要加强财务管理工作，提高工程成本预算的效率，为工程提供充足的资金支持，同时，要做好资金的合理规划，财务人员要切实做好统计管理和监督审核工作，确保资金投入可以落到实处，取得显著成效，避免出现不必要的资金浪费或者挪用、盗用资金的情况，确保技改大修工程的顺利完成，从而保证工程施工质量。
3.4 革新工程管理运用技术
在一些较为落后的电力工程管理部门当中，还依旧沿用着传统的密集人员统计管理方法。通过密集的工作人员进行工程数据统计，在管理过程中采用老套的“全人工”方式，严重延缓工作效率，也降低了管理质量。将网络信息系统应用到电力工程管理中是提升管理水平的一项重要措施，各部门之间通过信息系统的快速数据整理交流，实现管理运行的高效化，是实现现代电力工程技术改造与设备大修项目高质量完成的必要途径。
4 结束语
国网汾西县供电公司运维检修部在新的形式下，逐渐探索适合自身特点的项目储备工作模式，目前已逐渐完善，这期间，运维管理人员付出了非常大的精力和心血。但实践证明，各项基础数据的建立以及流程的完善，确实使我们的项目储备工作迈上了一个新的台阶，对以后的技改大修项目的前期准备工作起到了非常大的技术支撑作用。
参考文献：
[1]国家电网公司.关于电网项目储备管理办法[S].2013，8.
[2]国家电网公司.电网设备缺陷管理规定[S].2014，3.
[3]国家电网公司.电网设备状态监测系统管理规定[S].2014，3.
[4]国家电网公司.关于生产技术改造和设备大修原则的通知[S].2013，8.
论文作者:赵璐
论文发表刊物:《电力设备》2018年第24期
论文发表时间:2019/1/8
标签：技改论文; 项目论文; 工程论文; 变电站论文; 设备论文; 阶段论文; 电力论文; 《电力设备》2018年第24期论文;