摘要：在建筑工程施工过程中，对施工的各个环节进行监督与管理是非常有必要的事情。但是在实际的施工现场中，依然存在着许多问题，例如管理水平低下、工作人员的管理效率低下等等问题，都会为建筑企业带来更大的成本威胁。建筑行业竞争愈演愈烈，要想成功跻身而出，在市场中占有一席之地，我们就必须根据实际情况，提出相应的改进措施，加强建筑工程管理，提高施工管理水平。本文主要对建筑工程施工过程中所存在的问题进行分析研究，并根据存在的问题提出相应的解决措施，希望对建筑行业的发展有一定的借鉴作用。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
1导言
在建筑工程施工管理项目中，相关企业要借助管理要求有效运行相应的管理措施，以工程项目的质量和综合水平为基础，针对存在的管理体系缺失、技术问题等建立针对性的控制措施，积极践行更加有效的管理机制，提升整体建筑工程施工管理的效果。
2建筑工程施工管理中存在的问题分析
2.1建筑工程施工管理人员良莠不齐
在中国建筑行业的飞速发展下，使得建筑行业对高素质、高技术的综合性管理人才需求量极大，自改革开放以来，虽然通过扩招等的手段加大人才的培养，但是仍然满足需求量。因此在建筑行业的一些管理岗位，基本上是由从农民工中选拔出来的，没有经过系统的专业训练，缺乏理论知识，不会进行科学的管理，安全意识差。这些都导致科学的管理方式无法推落实到基层。
2.2建筑工程施工人员安全意识淡薄
近些年建筑工地的侵权事故具有高发率，施工人员觉得事故发生的概率太小，不会那么凑巧正好落到自己头上。还有就是监管人员工作不到位，对待一些违规行为没有按照规定处罚。这些现象的背后就是施工人员安全意识淡薄，保护自己的能力较弱。而这种安全意识淡薄不仅停留在基层工作人员，一些建筑公司的高级管理人员为了降低安全生产成本，尽可能的降低安全生产的费用。在很多施工现场的安全设备老化陈旧，安全防护用品数量有限，这些都给工程施工人员的工作中埋下隐患。另外很多建筑企业没有对新入职的员工进行入职前的安全教育，让这些人直接进入岗位投入生产，使得新入职的工人在不了解危险的情况下，很容易陷入其中。
2.3建筑工程施工管理混乱
在中国经济腾飞的极好的经济背景下，建筑行业的飞速发展却常常被混乱的管理掣肘。虽然现在的建筑公司都采用企业管理模式，但是建筑行业有他特殊之处，完全按照管理企业的方法应用到工地施工管理，势必会造成各种不适应。况且企业管理也并非尽善尽美，它仍然有他局限的地方。例如企业管理无论是在安全方面还是工程质量它都投入的较少，而安全还工程质量又是建筑行业的重中之重。另外现在很多的建筑企业为了降低生产的成本，让一个人或一些人身兼数职，这样的结果就使得一些规定执行力不够，工作人员也会敷衍了事，把规章制度变成了一纸空文。
2.4建筑工程安全保障资金不足
建筑公司本身就是一以盈利为目的的企业，为此它在运营的各个环节中有一个重要的工作内容就是降低成本。另外在市场经济发展到今天，各行各业都充满了竞争，当然建筑行业也不例外。在白热化的竞争状态下，利润已经被压得很低了，企业为了盈利要尽可能的降低成本。可是不管是施工管理、落实安全设施都需要资金的支持。然而在一些安全意识不足的高级管理人员看来，这部分开支俨然成了一项不必要的开支。
3建筑工程施工管理问题的解决路径分析
3.1加强对管理者的培训
一个企业里面对于施工过程中管理者的考量也是非常重要的，如果管理者的钻也只是水平不够的话，在整个施工现场也很难说服大众，同时也没有起到至关重要的效果，浪费了对于人才引进的投资成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以企业应该注重对于优秀建筑人才的引入，建立良好的聘用制度，让优秀管理人才愿意将自己的真才实学奉献给公司，增加企业的经济效益。企业对于管理人员也应定期组织相应的培训，参加企业的升级等级考试，不断深化自己的管理水平。绩效考核也是非常重要的指标，公司应该制定好严格的指标，让管理者的工作职责有明确的对照，有利于工作效率的提升。
3.2有效升级建筑工程施工管理技术交底
在工程项目建立和优化的过程中，要结合实际需求建立技术交底原则，确保管理规范性和管理技术对接的控制体系，针对现场施工要求，积极落实更加系统化的施工管理维度。首先，要保证施工人员和设计人员进行有效的技术交底，针对实际问题开展有效的讨论，确保施工技术得以有序落实。其次，在施工项目开始前，要对人力资源管理机制、成本控制模型以及材料管理措施等进行集中升级优化，确保全面统筹和综合计划，以提高整体管理维度的实际价值，也为施工项目的有序开展奠定坚实基础。在技术交底工作落实的过程中，要结合施工技术对施工质量进行集中优化和综合管控。
3.3积极践行建筑工程施工管理安全控制
只有建立切实有效的安全控制模型，才能在提升企业安全管理平台的基础上，借助先进的计算机技术，践行更加有效的动态化安全管理体制，确保科学合理的运行安全管理制度，强化施工安全性的基础上，保证施工安全目标得以优化。只有保证施工人员安全意识得以有效落实，才能在生产教育机制落实的同时，提高安全监督管理力度。另外，要集中宣传安全控制的重要性，积极践行更加系统化的控制维度，保证安全管理和安全控制项目得以有效落实。
3.4深度优化建筑工程施工管理体系
建筑工程项目管理人员要针对实际问题建构系统化的管理机制，确保管理体系能发挥其实际价值和重要意义，积极践行更加专业化的管理维度，优化管理经验。施工人员要与管理人员进行共同研讨，建构多样化管理标准，并且从建筑工程项目实际需求出发，提高管理制度的实效性，要充分借鉴国外建筑和管理经验，提升管理体系的契合度和完整度，确保控制结构和管理模型的有序开展，也为了进一步升级管理模型提供有效的管理建议。
3.5充分落实建筑工程施工管理材料升级
相关项目管理人员要对施工材料进行集中管理，严格把控的同时，落实有效的质量检验机制。首先，要从采购人员素质入手，提升其综合素质和职业道德水平，确保管理效果和管理维度的最优化。其次，要对施工项目材料的数量、规格以及品牌等进行集中管控，在保证质量的基础上，对材料供应商进行集中控制和细化分析。再次，要建立健全更加有效的人员验收控制维度，确保数量、规格以及相关材料的入库时间等都能得到有效登记，才能提升整体材料管理项目的水平，定期对材料进行有效判定，升级管理效果。
4结束语
总之，我国经济以稳定的增速良好发展的大背景下，建筑行业也在不断地壮大，建筑施工管理也变得越来越复杂。而建筑企业的施工管理水平从根本上决定这个企业在行业中的竞争力。因为优秀施工管理水平是工程质量、工程进度、控制成本的最大前提。因此建筑企业要针对自身情况，努力创新和采取有效的方法，提升施工管理水平，进而提升自己的核心竞争力。从而实现良好的经济效益和社会效益，不断地推动着中国的建筑行业向前发展。最后，随着行业的发展，相应的管理水平应该与时俱进。不管企业是哪一种先进的管理方法都是针对企业某一时期的特定状况而采取的，并非适用于所有的状况，在随着行业的快速发展，之前行之有效的管理方法就不一定仍然试用。这时我们就需要根据新的情形采用合适的新方法，为此要经常和国外先进经验学习，国内企业也要经常相互交流，掌握最先进的管理技术，让中国建筑业走在世界的前列！
参考文献
［1］张勇．浅谈建筑工程项目管理的问题与对策分析［J］．建筑工程技术与设计，2016(33):1448－1448．
［2］陈天明，王山．建设工程质量监督问题及对策分析［J］．城市建设理论研究(电子版)，2015(2):1104－1104．
［3］王晓彤．建筑工程预结算中的问题及对策分析［J］．城市建设理论研究(电子版)，2013(18)．
论文作者:胡天军
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/11/30
标签：建筑论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 企业论文; 建筑行业论文; 维度论文; 管理水平论文; 《基层建设》2017年第25期论文;