广东风华高新科技集团技术创新体系建设的探索，本文主要内容关键词为：风华论文,广东论文,技术创新论文,体系建设论文,科技集团论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
中图分类号：F276.44
文献标识码：B
1 风华集团的发展概况
风华集团原是一家组装收录机的地方国营小厂，成立于1984年6月。当时职工只有80多人，固定资产仅1.3万元，产值140万元。1985年，企业贷款119.5万美元，从美国引进了国内第一条片式多层陶瓷电容器生产线。风华一方面向美、日同行大企业学习，另一方面与华南理工大学、电子部二所等国内高校、科研院所联合攻关，到1990年，产量突破1亿只，初步完成了企业的技术、人才和管理经验积累。进入20世纪90年代，风华集团根据高新技术更新换代越来越快的特点，采取了引进模仿追赶式发展战略，抓住了美国经济转型的时机，以低成本收购、引进美国5家企业的先进电子设备，进一步扩大生产规模，到1996年底年产量迅速扩增到50亿只，奠定了规模优势和产业化优势的基础；随后进行股份制改造和上市，直接到资本市场融资，聚积了发展资金。“九五”期间，集团建立起以企业为主体，以技术中心为核心的创新体系，制定了引进与创新相结合的发展战略，针对制约企业发展的薄弱环节，以原材料、生产设备和工艺为突破口，加强技术创新，承担了国家"863"科技攻关项目、技术创新项目和实施国家“双加”工程等，逐步发展成为一个电子元件行业的龙头企业。从1996年到2000年间，风华集团总资产年均递增130.77%，净资产年均递增108%，国有净资产年均递增130.95%。
风华集团现已成为从事新型电子元器件、电子材料、电子专用设备等科研、生产、出口的高科技外向型企业集团，拥有30多家子公司和分公司，是全国科技创新试点企业、国家重点高新技术企业集团，也是全国36家大企业博士后科研工作站之一。
2 企业技术创新体系建设
经过探索和实践，风华集团逐步建立起科学合理的技术创新组织体系，通过机制的创新和对人才、技术资源的吸纳，提升了企业的整体素质和竞争能力。
2.1 企业技术创新体系的三个层次。自1994年始，在国家、省、市有关部门的直接指导下，风华公司以企业为主体建立自己的研究开发中心，建立、健全技术创新体系和运行机制。风华集团现有国家级技术中心、国家新型电子元器件工程技术研究开发中心、国家高技术电子元件工程技术联合研究开发中心等三个国家级中心。公司以国家级中心为核心，建立了三个层次相结合的技术开发体系；首先，国家级技术中心根据企业发展战略和规划，从事长远项目研究和重大技术、关键工艺、重大装备的研究开发；其次，集团控股的子公司技术中心直接面向市场，从事新产品的开发和现有产品的改进；第三，各生产车间开展群众性技术攻关活动，重点解决成本和质量问题。由此形成了以国家级中心为核心，长、中、短期研究开发活动相结合，集技术开发、工业试验、技术推广以及群众性技术革新的企业科研网络和技术创新体系。
2.2 国家级中心的市场化、开放型模式。在国家级中心建设的过程中，风华集团始终坚持一个原则：充分利用国内外科技资源，建设开放式的工程技术研究开发中心，按照课题起源于市场，经过开发、中试、产业化，再回归市场的规律进行运作。
风华在构建技术创新体系时，就决定把风华的国家级中心、省级中心办成开放式的中心，走产学研相结合的道路。风华一是先后与清华大学、北京大学、信息产业部七所等20多家高校、科研机构开展合作，把高等学校和科研机构作为风华技术创新和人才培养的大后方；同时，风华的国家级中心也向高等院校和研究机构开放，接受学生的实习，吸引客座研究人员和专家带课题、带学生来做研究。二是抓住机遇，利用国家级中心的优势，将二级中心、研究所直接办到大学和科研机构中去，研究开发课题和经费由企业出，产生的科研成果所有权归企业拥有，如在武汉大学组建“国家新型电子元器件工程技术研究中心武大电源研究所”。通过产学研结合，风华成功地参与完成了十几项高新技术成果转化工作。三是在发达国家和地区建立科技协作点。风华先后与日本住友、台湾工研院、德国DSN、美国ESI等十多个国际知名企业和研究机构建立了长期稳定的合作关系，定期交流技术与市场信息，逐步形成全方位的科技信息协作网。
2.3 建立“小中心、大网络”的运行机制。“小中心、大网络”运行机制，主要体现在采用联合科研开发、共建实验室、组建项目公司等方式整合社会资源，建立自主开发的产业体系方面。以国家级中心为主体，依托社会科技资源，建立健全严格的项目管理机制和有效的激励机制，积极引进、培养和造就高素质人才，建设企业博士后科研工作站，抓好关系到企业发展的重大科技攻关和新技术、新产品开发，不断提高自主开发能力，加强企业科研成果和高技术的产业化，培育新的经济增长点。
2.4 带领同行企业抢占技术制高点，推动行业产品结构优化升级。如在太原、长春和江西等地，风华通过兼并、收购、渗透同行业的企业，以新项目公司的运行机制和现代企业制度的规范管理，推广行业新技术、新产品，实现技术中心的辐射功能，推动、促进行业技术创新。
3 创新活动国际化
风华集团始终把开拓市场作为企业立足和发展的根本。在创新活动中，风华充分利用广东对外开放的优势，坚持把扩大出口作为开拓市场的战略选择，积极实施“走出去”战略。一是实施国际化营销战略。新型元器件是整机向小型化发展需求量最大的配套产品，市场空间广阔。1994～1999年，世界电子元器件产值年均增长8.7%，其中新型元器件的需求则以每年10～20%的速度增长。风华集团抓住机遇，加强与国内外整机生产企业的信息沟通及合作，以外向型战略带动发展，主动参与区域经济合作和全球贸易，瞄准国际市场，开发生产新产品，实现70%产品出口。由于有高质量的产品、准确的交货期、优良的性能价格比作保证，使企业经营效益和出口业绩连年高速增长。1999年实现销售收入24亿元、利税4.8亿元和出口创汇1.26亿美元，同比增长61.06%、52.42%和6.66%。二是实施主动型营销战略。风华集团为了适应全球化市场的需要，摒弃了传统的“跟着市场走”的被动观念，而实施“陪着市场走”和“领着市场走”这一主动型市场营销战略，即把产品的技术开发及服务提前做到整机用户的研究开发及设计部门中去，把新产品开发充分融合到最新市场需求之中，并积极与整机企业建立新型战略联盟。
4 提高技术创新能力
随着企业的发展壮大，技术创新已成为风华集团的持续发展之源。国家级技术中心承担的研发项目越来越多，领域越来越广，因此在硬件和软件上加强技术中心的建设，以适应企业高速发展的需要已十分必要。2000年，风华集团投入1亿多元，建成面积达2万余平方米的高标准国际化的科研及生产大楼作为企业技术中心研发场所。按照新材料、新型元器件、信息显示技术等领域，将研发大楼科学地划分成若干区域，并在技术中心内全部建成CIMS集成系统，迅速提高了实验、中试等数据的采集能力和实现资源共享。从而使中心成为一个学科齐全、设备先进、人员配置合理，在行业中具有一定领头作用的辐射源。
目前，企业技术中心已拥有原值达2亿元的世界最先进的科研分析、试验、测试、中试等设备仪器，并聚集起700余人的科研人员队伍。拥有5年以上新产品储备，6年以上新产品的技术开发能力，形成“应用一代，开发一代，储备一代”的技术创新格局。几年来，通过技术中心建设，公司通过省级以上技术和生产定型鉴定的新产品近百项，其中国家级新产品19项，承担实施国家技术创新项目12项，国家"863"重大项目1项、课题7个，国家火炬计划项目7项，申请发明专利31项。年均有10项以上新产品成为公司新的经济增长点，大大提高了企业现有主力产品的技术含量和质量档次，形成了规模、效益的高速增长。1998、1999、2000年风华完成的经国家部、省、市主持鉴定和验收的研发成果项目逐年倍增，分别为8项、13项和34项。
5 企业技术创新活动的特点
5.1 建立技术中心是企业行为、政府行为和市场的统一。激烈的市场竞争使风华深刻地看到：新型电子元件及电子基础材料作为现代新兴技术交汇融合的高科技产业，其材料、工艺及生产设备的更新换代与技术升级跨度大、速度快，若没有自主开发创新能力，没有企业特色的创新体系，企业便会在激烈的技术及市场竞争中败下阵来。因此，随着经济实力的增强，风华集团把技术创新作为重中之重来抓。企业创新活动的需求，使建立技术中心成为企业的自觉行动。
中共中央、国务院《关于加速科学技术进步的决定》明确提出，要大力推进企业技术进步，促进企业逐步成为技术开发的主体，要把增强企业应用先进技术的活力，提高技术创新能力作为现代企业制度建设的重要内容。国家各部委、广东省委、省政府把大力提高企业的技术开发能力，建立相对稳定的技术依托作为落实中央决定的重要措施。
风华的技术中心后来得到了国家经贸委、国家科技部以及广东省各政府部门的大力支持，发展成为省级、国家级的中心。
风华集团一系列新技术、新产品能在较短时间内实现产业化、规模化，得益于企业、政府、社会所形成的整体优势的全面发挥，也体现了企业行为、市场与政府行为的统一，体现了政府对行业发展的支持。如低温烧结高性能陶瓷电容器是“八五”国家“863计划”新材料领域的重点课题及成果，主持单位清华大学与风华合作，只用半年的时间，通过二次开发，实现大规模生产，其技术性能达到国际领先的水平，实现国产化后，成功返销美国市场，荣获国家科技一等奖，同时又被国家经贸委列入“双加工程”进行技改，成为国内高科技成果迅速转化的成功案例。
5.2 从引进模仿向自主创新的发展战略。一方面风华坚持消化吸收，靠先进设备和人的创造性，生产出高质量的产品，通过成品率的提高、成本的降低、销量的增加，使企业跑到了国内同类企业的前列。另一方面，风华以国家技术中心为主体，建立起自主开发的研究中心，根据行业市场需求及发展趋势，制订开发计划，通过建立项目的管理机制和有效的激励机制，不断完善企业创新体系工程，形成了具有自主知识产权的核心技术。目前，风华主导产品均具有知识产权，其中，发明专利产品达31项，自主创新发展战略得到实现，企业能够持续实现赶超式的发展。
风华集团“九五”乃至“十五”期间的创新战略是：以企业为主体，国家级中心为核心，依托社会（国内外）科技资源的技术创新体系和良好的运行机制，提高企业整体综合竞争力，赶超世界先进水平，实现跨入国际大公司的目标。
5.3 不断建立和完善激励机制。发展壮大公司要依靠技术创新，而技术创新的核心是人才。“九五”以来，风华始终根据企业的文化和特点，努力实施“以创造环境吸引人，以事业凝聚人，以精神鼓舞人，以机制激活人和以良好的发展前景留住人”的人才战略。在抓好人才的引进、培养、使用的同时，特别重视不断探索激活人的新机制，主要内容：1、不拘一格选拔和使用人才，重点是造就条件发挥新人的作用。2、建立项目责任制。每个科研项目和筹建新项目均以项目责任制的形式进行。3、实施科研人员收入与成果应用效益挂钩提成法。即科研人员通过开发出新产品，实现销售收入而产生效益，或通过技术进步，节能降耗，降低成本而产生效益，可从增创效益中提取3～5%，连提1～3年。4、从注资经营到开展技术入股、创新和管理入股、个人奖励股、期权等形式的探索，让企业骨干持有公司股份，形成技术管理骨干与企业利益的共同体，用产权作纽带，以共担风险、共享利益的方式，深层次长久地调动了各方面的积极性。
5.4 高度重视企业发展战略研究。在国家信息产业部、科技部、经贸委、计委等政府部门组织、指导和支持下，风华集团多次进行企业发展战略研讨，确定由技术创新战略、营销战略、资本经营战略、智力资本战略、管理战略组织架构及管理创新战略六部分组成企业的发展战略。其中，把技术创新战略放在主导地位，统揽全局。而实施技术创新战略，又以建设风华集团国家级中心为首要目标，构筑与企业经济体制改革紧密联系、互动的技术创新体系与运行机制，充分借助国内外一切先进的知识技术力量，不断开发出拥有自主知识产权的核心产品和技术，最终实现不断增强企业核心竞争能力与经济效益的发展目标。
5.5 技术创新与深化企业改革相结合，探索现代企业发展之路。风华认识到，企业的技术创新，除了要建设好技术中心外，还需要企业的综合改革创新配套，需要多种体系和机制的支撑，需要企业发展环境的呼应。公司体制的创新和企业经营机制的转换为风华公司的发展增添了活力和机遇、增强了动力和后劲，同时更为企业技术中心的建设提供了基础和条件。
5.5.1 理顺产权关系，实施规范的公司制改革。从以下两个方面进行突破：一是确立多元化投资主体架构；二是建立国有资产授权经营模式和法人治理制度，使公司决策科学化、民主化，并得到有效的监督和约束，保证国有资产的营运效率。
5.5.2 不断创新投融资体系。风华公司充分利用资本市场的融资功能，加快项目建设的融资体制的创新，实现“资本社会化，风险社会化”。1996年11月“风华高科”A股在深交所成功上市，融资1.1亿元；1998年公司通过配股再次融资1.15亿元；2000年公司增发4000万新股，募集资金11亿元。
“九五”以来，风华集团在全面实施创新战略过程中，以风华高科上市公司作为载体，充分利用资本市场的融资功能，配合企业发展，较好地实现了高新技术产业与金融产业的结合，并积累了一定的经验。
5.5.3 资产重组，国有资本控制力加强。风华集团将技术创新与资产运营及投融资活动结合起来，通过新技术的应用带动整个企业生产要素的重新优化配置。公司在与原电子部二所共同开发电子专用设备的基础上，进一步进行产权合作，共同出资组建太原风华高新技术有限公司。通过开展低成本扩张，公司用少量的增量资产，盘活了大量的存量资产，吸引了大批科研技术人员，扩大了企业的生产规模并拓展了产品市场。通过大规模扩张战略推动新型电子元器件行业的战略性重组，强化了公司在行业和地区龙头企业地位，同时带动了行业的产品结构优化升级，促进了行业整体综合竞争能力的提高。
5.5.4 确立科学的经营管理机制和模式。公司大胆而稳步地积极探索企业机制的创新，不断建立和完善了有效监督的法人治理架构，形成了规范的母子公司结构、科学的总体决策与分层决策机制、财务主导型的销售和进出口管理体制；建立和完善了以现代企业制度为特征的创新产权制度，设立了国有资产授权经营企业和国有独资集团组成的投资中心、上市公司为主的资产营运中心，形成了二十多家子公司组成的产业网络；建立和完善了以投融资体制创新为特征的风险投资制度，积极引入风险投资基金，筹建了企业参股的风险投资公司；建立和完善了以各种有形资本收益和无形资产参与分配为特征的创新激励制度；建立与国际接轨的管理体系，全面引进和推广ISO9000质量保证体系，积极推广TCS全面客户满意体系。
5.5.5 探索风险投资。风华集团积极探索建立风险投资机制，利用风险投资机制培育高新技术产品的开发与市场的开拓，属下子公司风华高科向母公司收购了几种新型片式元件及电子材料、电子专用设备，均是利用广东省政府的风险投资资金及企业的部分投入培育成功的高科技产品。通过逐渐建立高科技风险投资经营机制，风华集团将努力实现四个目标，即前瞻性项目的培育、经营规模的扩张、快速的融资通道和超额的投资回报，使风华从当前高科技制造企业逐步向“高科技+投资控股”企业模式转化。
5.5.6 劳动联合和资本联合相结合的探索。经营者注资经营和员工持股计划是风华集团在各控股子、分公司推行经营者注资经营制度的新尝试。公司面向公司全体人员，以限定额度、自愿认购为原则，在各子公司普遍推广实施员工持股计划。经过几年的成功探索，公司职工持股比例已经在不断增大，部分子公司职工持股比重达到30%左右。
5.5.7 认股期权计划。风华集团发展实践证明，打破传统固定平均主义的收入报酬，能充分激发员工的积极性、主动性和创造性。风华集团在开展技术创新工程的同时，开始探索资本联合与劳动联合的有机结合，探索按劳分配和按要素分配相结合的分配模式。1999年，风华集团开始探索认股期权激励制度，让经营者和技术人员持股10～20%的股份，并承诺以其贡献和绩效享受事先约定的其出资额1～4倍认股期权。通过认股期权激励机制，将高级人才智力资本纳入生产要素资源参与分配，建立员工收益与企业收益挂钩机制，有效地发挥对高级管理和技术人员的激励作用。
5.6 研究开发投入加大，科技活动经费多元化。风华集团主营的新型元器件是集材料技术、精密加工技术和高精密专用设备技术为一体的电子信息基础产品，多种现代新兴技术交汇的高科技产业，其材料、工艺及生产设备的更新换代与技术升级跨度大、速度快。国际上，美国、日本的大企业占有80%的市场份额，技术、市场竞争均十分激烈。风华所处基础行业又是一个高投入、规模化、技术与资金密集的行业。没有自主知识产权的核心技术和持续的开发创新能力的企业注定要在此行业的激烈竞争中败下阵来。风华集团为了加强自己的后劲，连续数年坚持较高的科研投入，仅以新产品开发投入为例，坚持每年在企业的销售收入中计提5%以上的资金作为研发费用，并在此比例的基础上逐年递增。此外，企业的科技活动还在项目成功产业化实现的效益中及从融资市场上多渠道争取资金，从总体上保证集团创新能力的培育和发展，支持企业高速发展。风华集团近三年科研开发投入情况如下表所示：
年度
销售收入（万元）
投入金额（万元）
占销售比例(%)
1998
100052 51905.3
1999
150400 76005.1
2000
242000 12830
5.3
5.7 利用技术中心，加强人才队伍建设。人才是制约企业发展的重要因素，多年来，风华集团坚持“科技领先，以人为本”、“企业不仅要出产品，还要出人才”的宗旨，逐步建立完善的“以事业凝聚人，以环境吸引人，以精神鼓舞人，以机制激励人，以良好的发展前景留住人”的人才管理创新机制。目前，风华在人才引进、培养、激励和使用的机制建立上做到了与企业的发展同步。
一是充分发挥国家级中心效应，吸纳国内一流人才，同时聘请一批国内顶级技术专才和管理人才；二是通过建立企业博士后工作站，吸纳高层次人才，一年多时间共吸纳26名博士后进站工作，带动了整个企业人才素质的提升；三是建立和完善“认股期权”与“红股奖励”等的激励与约束机制，以机制激活人，留住人才，用好人才。四是建立人才流动机制。根据公司的人力资源规划，风华集团要培养和造就一支能打硬仗的骨干队伍，这几年，投入近500万元，建立集团公司自己的在职培训中心，进行多层次定期和不定期知识更新、素质提高培训班。目前，企业培训中心常年培训，保证30%的骨干绝对稳定，并有适当比例的流动率，这对保持队伍创新精神有重要意义。
6 企业技术中心与企业长远发展战略的关系。
企业技术创新工作坚持以企业为主体，以市场为导向，以资产为纽带，以效益为中心的发展思路，将技术创新与企业发展有效地结合起来。
技术创新是企业的立业之本，是企业发展的不竭动力。企业技术创新的目标是为了企业的长远发展、企业总体水平和企业综合竞争能力的提高。技术创新是一项系统工程，因此，企业的组织构架、管理机制、运作模式、融资能力、综合环境、发展战略又直接影响和作用于企业的技术创新活动。
技术中心是企业技术创新体系的核心部分，是企业技术创新活动的先锋队，是企业开展技术创新活动的枢纽和桥梁，是行业科技成果的集聚地和扩散源。在技术创新的研究开发环节，技术中心将高等院校、研究机构的上游成果与企业的市场需求联系起来；在技术创新的成果转化及产业化环节，技术中心将研究活动与生产活动紧密结合在一起；在技术创新的规模生产和开拓市场环节，技术中心又将高等院校、研究机构、企业、行业及市场连接在一起。风华集团的实践证明：企业技术中心在企业长远发展中处于重要的战略主导地位。优秀的技术中心能为企业技术创新和长远发展提供源源不断的动力和后劲，而企业的健康、稳定、持续发展反过来又能支撑和加强技术中心的建设，两者互相影响、互相促进，形成一个统一的整体。
7 进一步发展的思路
以创新促发展。针对企业发展定位，风华进一步加强创新体系建设，重点仍然是加强技术中心建设，将在技术中心的基础上筹建研究开发院，加强应用基础性研究，加强上游技术储备，增强技术中心的发展后劲；加强层级中心的合作模式和联合性；发挥国家级中心核心、网络作用；跟踪国际先进技术的发展，加强自主创新能力，朝着高科技、国际化的大公司迈进。以合作助跨越。继续加强产学研合作，加强行业内外合作，加强跨地区、跨部门、跨领域的合作，加强与国际大公司的合作，加强缔结战略联盟，在核心技术上争取跨越式发展。以市场为导向。继续发挥从市场到科研、到中试、到产业化、再到市场的创新链作用。从领着市场走的目标出发，加强能力和实力建设，不断提升企业的国际竞争力。以人才为根本。不断完善留住人才、使用人才、吸纳人才的激励机制；加大培养人才的力度。以信息化推进工业化。加快企业信息化进程，用信息技术武装企业和提升企业整体水平；加大力度开展与信息产业相关的新领域的研究开发及技术储备，拓展新领域。