创和谐劳动关系促企业健康发展，本文主要内容关键词为：健康发展论文,劳动关系论文,和谐论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
和谐的劳动关系是企业凝聚力、生产力、竞争力的重要体现。企业只有以职工的合法权益为本，构建和谐的劳动关系，才能充分调动职工的积极性，发挥他们的聪明才智，才能最大限度地促进企业发展。可以说，劳动关系的和谐状况是测评当今社会是否和谐的晴雨表与风向标。
远东控股集团创建于1990年，是以电线电缆、医药、房地产、投资为核心业务的大型民营股份制企业集团。目前拥有员工5600余名，年销售收入超百亿元。
在发展过程中，远东顺应党中央提出的多种经济形式并存、大力发展乡镇企业、发展城市股份合作制企业、发展“混合所有制经济”的政策法规，批准了激发企业活力的突破口，使远东实现了跨越式发展，走上了集团化、集约化、规模化发展的快车道，从而使公司长期保持年均40%以上的增长速度，在国内线缆行业创下了多项第一：第一家获得全国用户满意企业，第一个进入中国电工行业销售100强，科技投入和新产品开发数量名列全国同行业第一，电线电缆产销量连续十年位居第一，名列世界电线电缆业中国入选企业第一名。
那么，远东控股集团是如何构建和谐劳动关系的呢？在快速发展的过程中，远东控股集团始终把构建和谐的劳动关系放在一个战略的高度，从制度上给予保障、文化上给以促进，并充分发挥工会的桥梁纽带作用。
构建和谐劳动关系，工会要先行
作为劳动者的团体代表、职工诉求的表达者、提高职工素质的组织者、职工参与企业民主管理的引导者、劳动关系矛盾的调解者、劳动法律执行的监督者和劳动关系的预警者，工会在远东控股集团的地位日益凸显，协调劳动关系的作用不断强化。
集团积极加强企业工会组织建设。成立了职工代表大会和民主管理小组、女工代表委员会等组织。一方面，远东工会积极推进企业民主管理制度建设，促进了企业的改革、发展和稳定。通过职工对企业发展重大问题和涉及职工切身利益等问题的民主参与，既使广大职工加深了对企业发展的了解和理解，也使劳动关系矛盾得以顺利解决，维护了职工的合法权益，促进了劳动关系的和谐稳定，调动了职工的积极性，促进了企业和职工的互利双赢。
另一方面，集团工会积极发挥“桥梁、纽带”作用，成立了民主管理小组和职工代表大会，合理化建议月月搞，月月评奖。每月组织生产和营销人员开展劳动竞赛，同时开展党员示范岗、青年文明岗、巾帼示范岗等创建活动，增强了员工的荣誉感和紧迫感，激发了员工对公司的感恩心态。工会还与团委协作，充分利用远东文化广场、文体中心等平台，适时开展篮球赛、足球赛、乒乓球比赛等丰富多彩的文体活动。同时认真落实公司的“送温暖、办实事”工程，每年安排员工进行全面体检一次，按时做好员工生日蛋糕和贺卡的发放，把公司的关怀及时送到员工家中。出台员工子女升学奖学金政策，对考入大学被第一批、第二批、第三批录取的员工子女分别给予3000元、2000元、1000元等不同档次的奖励，对中考取得优异成绩并被录入宜兴中学、宜兴一中等学校的员工子女给予2000元、1500元、1000元不等的奖励，对应届毕业生当年获省级、市级、县级三好学生的员工子女，给予1000元、500元、300元的奖励。积极推进“远东公寓楼”建设，改善广大员工的住宿条件，目前，公司推出了3栋508套包括双人间、四人间、夫妻宿舍的“新远东公寓”和针对硕士以上学历及中级以上职称的各种设施齐全的4栋200套“远东专家楼”。仅组织员工旅游休闲这一项，远东每年就支出近700万元。
构建和谐劳动关系，制度是保障
远东控股集团自创建以来，始终坚持以人为本，用全员认同的价值标准武装员工，把员工个人的人生目标、工作目标、生活目标融入企业的销售目标、效益目标、管理目标、发展目标等整体目标之中，使员工牢牢植根于心中。
新《劳动合同法》的颁布，对保护劳动者的合法权益提供了有力的法律保障。如何利用新《劳动合同法》进一步做好用人单位人力资源管理工作，提升员工劳动关系管理水平，避免劳资冲突，建立和谐稳定的劳动关系，已经成为用人单位人力资源管理面临的新课题、新挑战。远东控股集团以建立各项社会保障制度为载体，推动企业健全职工权益保障机制，从职工群众最关心、最直接、最现实的问题入手，严格执行国家有关社会保险及公积金管理制度，解决职工后顾之忧。
1.健全和完善劳动合同和集体合同制度。认真实施新《劳动合同法》，劳动合同签订率达到100%。进一步完善平等协商集体合同制度，建立集团工资集体协商、劳动安全卫生、女职工权益保护等专项集体合同制度，并建立健全相关的监督保障机制。
2.健全和完善职工收入分配制度。健全企业内部收入分配决定机制和职工工资增长机制，自觉规范工资支付行为，按时足额发放职工工资。远东集团在提高经济效益的同时，不断提高职工工资收入水平，保持年均支付工资总额10%以上的增速。
3.健全和完善企业职工社会保险制度。严格执行国家社会保障政策，依法为职工办理养老、医疗、失业、工伤、生育等保险。
4.健全和完善以职代会为基本形式的企业民主管理制度。建立和完善职工代表大会制度，健全厂务公开制度，利用橱窗、网上办公系统等平台，使职工的知情权、参与权、表达权、监督权得到落实和保障。
5.健全和完善企业安全生产制度。远东积极落实各级政府对安全生产工作的要求，加大安全生产和劳动保护投入，完善企业安全设施，严格安全生产责任制度，支持工会和职工加强对安全生产的监督，并以图文并茂的形式，在生产现场、橱窗、网络办公系统上积极宣传企业安全生产及管理制度。
构建和谐劳动关系，文化是灵魂
一个企业的成功和持续发展，必然有一个良好的企业文化作为支撑。企业文化是支撑企业长期发展的无形动力。企业文化既要根据社会的整体要求，担当教育员工、传播先进文化、促进人的全面健康发展的社会责任，又要兼顾企业自身特点和战略目标及文化特点，起到凝聚人心、提高效益、促进发展的目的。远东和谐稳定的劳动关系是与其“和”与“灵”的独特企业文化分不开的。
“和”是远东文化的价值核心，“灵”是远东文化中的方法论，“和”与“灵”的企业哲学和艺术，是远东文化的核心和精髓。远东在打造“和·灵”企业文化，创建新型和谐劳动关系过程中，主要致力于构建和气的内部关系和加强员工自身思想修养。“一人进远东，全家远东人”就是构建和气的内部关系。为员工建立良好的环境和人才实现价值的平台，建立有竞争力的薪酬体系，架构人力资源增值的机制。让每一个员工及其家属融入公司的经营理念，是远东人力资源战略的目标。工作的本质以及企业所提供的工作环境对员工的发展是至关重要的。而工作环境不仅仅指硬环境，还指让员工充分参与企业发展，并共享发展成果，让员工自己感受到工作的重要性，创造各种条件激励和凝聚员工。另外，成功的企业必然是各种利益主体追求有着相同方向的结果，即实现共同价值的结果。我们的实践证明，企业的劳资矛盾可以通过企业内部改革加以解决，同时通过思想教育，塑造远东员工的灵魂，从而使根本利益趋向一致。
为适应经济社会的不断发展，远东控股集团一直开展“创建学习型企业”系列活动，从自身实际出发，进行了积极的探索尝试，不仅使管理思路、管理模式得到不断创新，还为公司的发展增添了无限的生机与活力。现在，远东每年都有一个“学习周”，在“学习周”期间对各类人员设置针对性课程，请国内外有经验的专家、学者讲课。除此之外，我们还建立了自己的培训体系，开展知识培训、技能培训、心态培训。通过培训，员工不但学到了新的知识，而且对许多细节认识更加深刻，对公司各项制度的了解更加透彻。社会在进步，公司在发展，学习更显必要。从这一点来说，远东控股集团是通过持续的学习，来实现公司和员工的共同成长，以发展创和谐，以和谐促发展。
发展企业规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的劳动关系，对于实现企业资源的优化配置、协调劳动关系矛盾、保持企业的生机与活力、完善社会主义市场经济体制、构建和谐企业、和谐社会等具有十分重要的意义。我们要进一步加强企业工会规范化建设，增强企业工会的活力和凝聚力，提高其在企业职工中的影响，让企业工会真正发挥应有的作用。同时以建立健全劳动关系矛盾预警和疏导机制为载体，构建和谐的企业文化，推动企业建立矛盾调处机制。在促进企业发展的同时，维护好、实现好、发展好员工权益。努力实现企业与职工共谋发展、共创效益、共享成果。