摘要：变电工程的建设质量关乎到整个系统的整体建设质量。变电站在输变电工程中主要起到变换电压及与其它变电站进行联络的枢纽作用，建设过程中对质量的要求也特别高。变电站在建设过程存在土建、电气施工队交叉作业；水文、地质、天气等环境因素影响大；施工工艺复杂；质量要求高等特点。因此，在工程建设过程中，如何采取有效措施提高项目建设管理水平，提高工程建设质量就显得尤为重要。
关键词：变电站；工程项目；问题；对策
一、变电站工程项目的管理问题
1.1变电站工程项目的成本管理问题
成本管理是所有工程项目建设中都不可忽视的重要工作，会对后续施工状况产生直接影响。施工质量、工程材料价格、人员组织、管理能力和施工进度等，都是工程成本管理的主要影响因素。其中，人工价格与施工材料价格管理较为困难，这是因为两者不仅受到市场因素的影响，而且也受到国家政策的影响，因此存在较大的变动。施工合同和施工图纸的运用，能够在一定程度上对人工与材料成本进行控制，但是预算误差的存在也会影响成本管理工作的开展。其次，施工质量也是影响工程成本的主要因素之一。工程质量保证成本的投入，能够有效避免工程质量问题引发的成本管理问题，这一部分的成本支出需要考虑在成本管理当中。最后，管理水平也会对工程成本产生影响，主要指的是施工单位与建设单位的管理水平。如果没有科学的管理机制作为保障，成本估算就会出现较大误差，不仅会导致施工中出现资源浪费状况，而且延误施工进度，使得建设成本持续增加。
1.2变电站工程项目的质量管理问题
质量管理是变电站工程项目的最主要工作，不仅会影响工程成本与进度，而且关系到变电站项目投入运营后的效果。随着社会生产生活对于变电站性能要求的提升，工程建设中的工艺要求也逐渐提高，如果没有重视工程项目建设中的质量管理问题，那么后续的验收工作会难以开展，甚至会引发安全事故，威胁工作人员的生命安全。分部工程质量、工序质量、单位工程质量和分项工程质量等，是变电站工程项目的质量管理的主要内容。技术复杂、影响因素多样化和技术密集型强等，是质量控制对象的主要特点，这也是管理工作开展中的难点。首先，隐蔽性强是变电站工程项目的质量问题的突出特征。由于变电站工程项目涉及的内容较为繁杂且整体性强，任何一个环节出现问题都可能会对整个工程产生影响，而且质量问题不易被发现，导致投入运营后产生较大的安全事故。其次，工程项目质量问题的影响因素众多。由于工程项目的建设周期长，因此受到自然因素与人为因素影响较大。
1.3变电站工程项目的进度管理问题
进度管理与工程建设的成本投入密切相关，也是决定项目能够按时竣工的重要工作。首先，在工程管理中存在管理目标不明确的问题。项目工期延误是由多方面因素引起的，比如工期的压缩、停电和民事协调等等。上级领导人员通常会对进度进行调整，这给项目进度管理造成了一定的难度。其次，管理人员不了解项目的内容与组织结构，导致人员配置、材料与机械设备的调用等存在不合理的情况，导致工程进度受到影响。最后，管理人员缺乏先进的管理理念，导致质量管理工作依旧沿用传统管理模式，限制了管理水平的提升。
二、变电站工程项目问题的管理对策
2.1质量问题的管理对策
第一、构建信息化管控平台提升项目管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆日常管理过程中，变电站工程项目每周需收集、整理工程项目的各种数据、报表，并编制周报以邮件的形式发回企业内部，同时公司也会将各种要求以邮件形式发到项目部邮箱。为了提升工程建设管理水平，发挥企业专家人才技术优势，加强对工程建设全过程、全方位管控，迫切需要在现有信息化管理模式的基础上进行进一步的完善、优化和提升，来实现公司本部专家人才与工程一线管理人员的互动，为施工现场提供实时远程技术支持，及时解决现场疑难问题和紧急事项，提高工程建设水平。第二，强化工程流程管理提高土建施工质量。土建工程质量的好坏要从材料进货这个环节开始就得严格控制，进场砂石、水泥、钢筋等的质量都是关系到产品最终质量的基础，因此，从源头就得控制严格。对材料的性能质量要进行抽检，不具备自检条件的，必须留样送到合格的第三方检测机构进行检测，合格后方能使用。
2.2进度问题的管理对策
第一、规避风险。规避风险主要是指通过对变电站建设工程项目进度风险评价后，发现评价结果表明该项目的风险非常大，而且没有比较好的措施去控制风险的时候，通过采用放弃项目或者变更项目的实施方案来控制风险的一种策略。虽然规避风险之一种最彻底的消除风险的方法，但是也是一种消极的应对风险的办法，因为放弃项目可能会导致失去获利的机会，从而不利于企业的发展；同时对于变电站建设工程项目而言，放弃项目可能会付出较大的代价。第二，转移风险。转移风险也称为分担风险，指的是通过一定的手段，将变电站建设工程项目的进度风险的一部分或者全部转移给其他单位或者个人，从整体上减少或降低项目自身所承担的风险。但是转移风险也需要付出一定的代价，因为风险转移并不能够消除风险，而只是把部分或者全部风险转移给了第三方。第三，控制风险。风险控制是一种主动的、积极的风险应对策略。风险控制可以分为预防风险和减轻风险两个方面。预防风险是指采取各种防控措施杜绝变电站建设工程项目建设实施中产生的进度影响类风险，主要有有形手段和无形手段两个方面。
2.3安全问题的管理对策
第一，人员的安全管理。所有参与施工的人员，在进场前，必须佩戴安全帽，并穿着符合安全规定要求的工作服，不得穿拖鞋、高跟鞋、短裤和裙子等服装，任何人不得在酒后进入施工现场，更不可以进行施工作业；高空作业的人员，应当在施工前，系好安全带，作业时，应对安全带进行检查，看是否牢固可靠，若有松动迹象，应立即停止作业。同时，应设置专门的监护人对高空作业进行全程监护；起重设备的操作人员，必须持证上岗，并严格按照安全技术措施组织施工。第二，机械设备的安全管理。应重点对起重机的性能、安全状况进行检查，确认符合要求后，方可入场，外租的起重机，应与该公司签订安全协议，并对其安全检验合格证进行检查；所有机械设备在使用前，必须保证完整性，若是存在不合格的情况，则应停止使用；在对施工现场进行巡视检查时，一旦发现机械违规违章使用，必须提出整改要求，责令其在限期内整改合格后方可重新使用；应定期对起重机械进行检查，发现问题及时处理，不得带病作业。第三，施工安全风险动态管理。对于施工中超过三级风险的作业项目，必须采取有针对性的方法和措施，降低该作业的风险等级，并对施工人员进行安全措施交底，二级以下的固定风险，可以根据安全管理组织施工，若是在特殊的天气进行室外作业时，如雷雨、大风、冰雪、大雾等，应按照三级风险进行控制。
结语：
工程成本管理、进度管理和质量管理，是变电站工程项目管理的主要内容，会直接影响电网的运行质量，也与社会生产生活用电密切相关。本文针对成本管理、进度管理和质量管理中出现的问题，提出了针对性解决措施，以促进工程建设的顺利开展，满足社会日益增长的用电需求。
参考文献：
[1]黄柱杰.变电站工程项目的问题与对策管理分析[J].通讯世界，2017（19）：79-80.
[2]王鹏飞.A变电站项目全过程成本控制管理研究[D].山西大学，2017.
[3]王艳芳.A变电站工程建设项目风险管理体系研究[D].天津大学，2017.
论文作者:梁玮
论文发表刊物:《中国电业》2019年第12期
论文发表时间:2019/10/16
标签：变电站论文; 风险论文; 工程项目论文; 工程论文; 作业论文; 项目论文; 进度论文; 《中国电业》2019年第12期论文;