摘要：就当前国家实际发展状况来看，供电公司在运营中出现了很多人资管理与组织建设方面的问题，而且通过研究发展，大多数供电企业的人资管理针对公司的人才流动以及工作制度并未引起足够重视，因此在具体工作中也面临着许多管理风险。对于这种现象，文章研究了供电企业人资管理面临的风险，并对表现的问题提出有效的预防策略，以期对该项工作的顺利进行提供一定的帮助。
关键词：供电企业；人资管理；风险分析；防范策略
随着经济的繁荣发展，各行各业的生产经营均出现了明显的改变与调整，各企业间的竞争趋势越来越激烈，这样引起的便是人才的竞争。大部分企业为得到优质人才会付出很多代价，由此得知该资源的重要意义。供电公司也需要人才的支持，新时期，其人资管理面临着很多风险，需要大量专业人士进行处理。下文试图从法律、培训以及薪酬等方面进行分析，为这些风险的解决带来有效对策。
1、供电公司人资管理的基本原则及流程
为保障供电公司在生产运营中得到明显的进步，就应当贯彻执行人资管理任务，并将该项工作与供电公司的可持续发展相结合，采取该种方法对公司的长远发展打好基础，为增强电力公司的市场竞争力提供良好的帮助。
供电公司生产运营期间，最重要的环节便是人之间的沟通。所以，在实际运营中要遵循“以人为本”的观念，无论任何工作都要认识的人的重要意义，进而调动员工的热情。供电公司要结合当下市场客观发展规律与供电公司的生产经营特征，对生产运营工作进行计划、管理，进而科学的组织与借助人力资源及物资资源，保证每项工作均能科学的被用于供电公司的生产、供应以及销售之中，采取该种方法更符合社会对电能的需求，且不断提高供电公司的收益，这也是供电公司的管理。随着近几年国家电力制度改革的日益深入，供电公司更应当全面提高市场竞争力，且实现科学的管理与创新。根据市场及社会化的技术进步与人才需求，若要更好提高自我价值，就要更加符合市场发展要求，由此在这种背景下创新供电公司。通过研究发现，供电企业人资管理的基本流程是：
图1 人资管理基本流程
2、供电企业人资管理面临的风险
2.1法律风险
近几年，我国经济发展速度逐渐加快，相应的法律法规也日益完善，《劳动法》是员工最关键的保障法，同样有了明显的变化，由此所引起的问题慢慢突显出来。新的劳动法详细规定了员工用工赔偿与侵犯合法利益等内容，针对员工个人合法利益均有了新的保护，确定了各自职责。就还在沿用传统模式进行员工管理的公司来说，缺少科学的调整势必会引起诸多问题。供电公司大多属于国有性质，具有国有企业一样的通病，在适应新事物方面没有其他市场经济公司迅速，所采用的管理方法大都比较落后，这些均会造成问题的产生，促使供电企业出现了法律风险。
2.2招聘风险
在招聘过程，供电企业会面临各种实际产生的风险，将之称作人资招聘风险。一方面，从供电公司层面来说，许多公司均会投入很多人力、物力到招聘工作中，但实际成效却不好，最后导致投入与实际产出不相符，原因在于招聘前未做好规划。另一方面，许多公司都侧重于招聘学历很高、专业对口的人员，但是大部分公司仅仅注重考试成绩，忽略了学生的个人技能，如此就造成许多求职者出现了眼高手低的现象，尽管分数能够达到标准，但实践水平却很低，这就导致公司招聘质量较差。另外，有些供电企业人资招聘中出现了暗箱操作现象，这是问题的根本所在。
2.3薪酬管理风险
时代发展中，许多供电企业在薪酬体制的划分上也出现了不健全的现象，甚至在很大程度上遭受人为因素的限制，存在较大的主观意识。该过程，有些公司更看重学历，针对个人资历并未引起高度注重，导致员工在实际工作中存在心理区别，人才流失比较严重，难以充分调动职员的工作热情。
3、供电企业人资管理风险预防策略
3.1提高法律意识
一方面，供电企业的人资管理者要提高个人法律思想，全面掌握各种新的法律法规及政策性条文，这是十分关键的。在实际工作中要多与同行进行交流，共同探讨具体问题与处理办法，相互督促发展；在职员管理、薪资下发、绩效考评等方面，必须严格根据国家有关法律法规进行，不得私自做主，所开展的业务需满足法律要求。在出现矛盾时，应根据国家法律法规处理，恪尽其责。另一方面，管理人员还要进一步提高所有职员的法律意识，让员工熟悉法律、掌握政策规定，依法维护自身的合法权益与公司的合法利益，贯彻执行法制管理措施，遵法办事，妥善处理各种问题。提高整体法律观念，将帮助供电公司处理各种问题，减小生产运营中所面临的人资管理风险，实现供电公司的整体发展。
3.2制定完善的招聘机制
供电企业人资管理者在招聘人才时要先制定出一个完整的制度，保障人才的招聘符合工地长远、稳定发展要求[1]。供电企业在招聘时要采用校园招聘与社会招聘相统一的方法，校园招聘能够满足公司对高素养人才的需求，为公司引入新的活力，而社会招聘能够为企业提供大量具备实践经验与技能的人员，促使公司各项工作正常开展，并把自己的实践经验与各高校新职员进行分享，实现职员的长远发展。
3.3制定科学可行的激励制度，优化薪酬分配体系
当下电力公司正在努力进行改革，加强对重要工作人员及管理人员的激励力度，可以更好吸引与留下人才。而且，职员的岗位薪资标准也要按照公司的经济效益出现上下浮动，使之岗位职责与劳动贡献相挂钩，唯有如此，方可更好调动职员的工作热情及积极性[2]。建立科学的绩效考评指标，采取科学的绩效手段及标准来分析与考核职员的绩效，薪酬机制根据绩效考核的变革，也成为供电公司薪酬改革正常开展的关键环节之一。
3.4制定出完整的培训方案
培训的重要意义是不可取代的，但并非所有的培训工作均有积极作用。为此，供电公司应当根据自身发展情况和业界要求开展培训工作。在培训以前，要全面调研整个市场行情，主要包含培训方法、各种培训机构和讲师，这种做法能够有效减小培训风险，还能够提高其培训效率[3]。在培训结束后要及时回访参与对象，就其所反馈的问题加以归纳与详细的整理采集，为后续各项培训方案的开展打好基础；不可盲目的采用考试的手段来评价培训质量，这不但无法真实体现培训实际状况，还会令参与对象十分方案，从而不原因参与进培训之中，因此，科学的考评制度也是人资管理人员需要考虑的问题。
4、结束语
总之，目前供电企业管理阶段，人资管理工作也是非常重要的环节之一，其对公司总体发展及建设均有不可忽略的重要作用。通过研究得知，目前供电企业在人资管理过程还存在许多风险尚待处理，需要对这些风险有个准确的认识，并提出有建设性的预防措施，实现人资管理的良好发展，为供电公司市场竞争力的提高、为公司总体发展及建设打好基础。由此，希望通过本文的详细探究，相关工人员也可以准确认识到管理方面的问题，并妥善处理。
参考文献：
[1]刘丽华.供电公司人力资源管理风险与防范策略的相关分析[J].价值工程,2018,37(25):69-70.
[2]程湘琼.供电公司人力资源管理风险与防范问题探究[J].经贸实践,2017(21):176.
[3]渠少波.供电公司人力资源管理风险与防范分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2017(03):11-12.
论文作者:张琴
论文发表刊物:《电力设备》2018年第25期
论文发表时间:2019/2/25
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