摘要：由于土木工程施工项目管理所包含内容具有覆盖范围广、复杂的特点，因此，施工建设单位要在不断实践过程中，加强对施工全过程的规范化、系统化、有消化的管理，为项目施工高效益、高质量的发展指明方向，完成土木工程施工项目管理从实践到规划再到实践的良性循环，从而提高了工程项目各方效益。本文对土木工程施工项目管理的实践与规划进行研究。
关键词：土木工程；施工项目管理；实践与规划；研究
近些年来，我国的经济发展的速度比较快，其土木工程项目也在逐年大幅度递增，而我国土木工程施工项目管理水平还有待努力全面提升。所以，必须加强对土木工程项目管理的规划，在第一时间发现土木工程施工项目管理在实际操控当中存在的问题，这样就可以针对出现的问题进而提出有效的措施来不断提升土木工程施工项目的管理水平。施工项目管理的实践以及规划的主要目的在于确保工程目标的顺利完成，同时对施工过程之中关系的要素进行空间以及时间上的合理安排，依据工程的需要及时编制施工项目管理制度。
1土木工程施工项目管理的重要性
在工程项目的所有管理工作之中，土木工程管理是非常关键的因素。土木工程的施工阶段的管理工作的正常进展是确保整体项目工程顺利完成的前提。土木工程施工项目管理过程中管理的好坏，会直接或间接的影响整个项目工程的进度、质量以及成本和安全等多方面，对其进行严格的管理应该贯穿于整体项目工程的实施过程中，尤其是针对施工企业的管理应该放在最重要的位置上，因为施工企业在项目的进展中必须承担所有责任与义务，确保整体项目工程的实施。综上所述，土木工程施工项目管理在项目工程进展中的作用不可替代，对土木工程终期评定、企业是否盈利起到关键性的作用，这样就要求我们必须做好其相关项目管理工作。
2土木工程施工项目管理的现状分析
在现代的土木工程施工之中，土木工程项目管理是非常重要的一部分，对土木工程项目的质量而言有着非常重要的作用。土木工程施工项目管理最为主要的目的就是利用科学合理的管理模式和先进的施工技术来提升土木工程施工项目的质量，促进我国建筑行业的发展和进步。在当前的市场环境之中，各施工企业逐渐认识到加强施工管理对提升企业整体竞争力的重要性，对土木工程施工项目管理做出了一系列的改进和完善，在土木工程项目管理的实践和规划上也受到较高的重视。但是在实际的施工当中仍旧存在着较多问题，影响到土木工程施工的安全性和稳定性。如：在施工招投标管理中造假的现象屡见不鲜，工程项目非法转包的现象更是十分的常见，这些不良管理问题都对土木工程项目的施工质量带来非常大的影响。除此之外，在土木工程施工项目管理当中对施工进度和施工造价的管理中也存在着较大的问题，对施工企业的经济效益带来较大的损失，对我国建筑行业的发展和进步产生较强的制约性。
3施工项目管理的实践及规划分析
3.1施工项目的成本管理
土木工程施工项目管理的重点之一就是成本管理。随着土木工程施工市场竞争的日益激烈，如何降低施工成本，实现利润最大化就成为施工项目管理的重要研究项目之一。因此施工项目管理必须建立完善的成本控制管理体系，以科学的成本管理理念为指引，有效降低工程成本，实现企业利润最大化。土木工程施工项目管理的重点之一就是成本管理。例如，加强对施工现场原材料的管理，经过精密计算合理安排材料运送时间和次数，这样既节约材料保管费，又能节约场地，降低运输成本。
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3.2土木工程施工项目的质量管理
土木工程施工项目的质量管理工作始终是施工管理的重点，这也是土木工程施工项目管理工作中应当重点关注的地方。在对此展开的管理工作中主要应当对相关的施工质量标准做出明确，加强土木工程施工材料的质量管控，保证施工材料的质量达到相关设计要求。同时还应当加强土木工程的施工设备管理，注重对这些设备的日常维护和保养工作，从而使土木工程的施工质量更加具有保证。除此之外，还应当加强对土木工程的施工技术进行管理，严格按照相关施工工艺进行施工，对保证整个土木工程项目的施工质量有着巨大的帮助。
3.3加强土木工程施工中的安全监管
目前我国施工项目安全监管还有待进一步提升，加强对施工现场的安全管理是保障施工人员生命财产的必要举措，同时也是避免发生事故、提高经济效益的重要途径。施工现场的安全管理要从施工设备、工具以及工人防护等设施出发，设置专门的监管经理岗位，明确其职责。加强对施工设备的定期保养和维护，对于老化、故障设备应该及时更新以及改进，提升职工施工环境，确保施工设备可以完好无损。并且应该重视培养施工人员的安全防范意识，不断提高监管人员的专业水平以及素质，建立规范的监管体系，应该对施工项目进行全程监控，不断促进工程顺利平稳实施。安全管理工作将会直接关系到企业的信誉以及兴衰，如果要建立起完善的施工安全管理机制则就应该坚持安全第一的原则。
3.4土木工程项目施工进度管理
施工进度的管理工作是整体土木工程管理的重点因素，进度的管理能够直接影响施工企业的施工工程的质量和施工的经济效益。在进行土木工程合同的签订时，合同中必须要有明确的企业施工进度安排以及施工工期安排，施工企业必须按照合同要求的工期进行完成施工工程，否则就会承受直接经济损失。否则，就会有企业因为耽误进度而进行赶工期，在施工过程中的质量管理控制不严格，或者说施工的时间不适当而在工程中埋下质量隐患，影响整体的姓名工程施工质量。也许会有很多企业因为考虑不周全，而导致延误施工工程进度，常见的主要因素主要包括，在规划工程施工进度过程中没有考虑天气气候条件的影响。在施工企业进行土木工程施工过程中，所使用的大型机械设备的管理与保养工作不健全，或者机械设备不健全而对项目工程的进度产生很大影响。针对以上通常出现的问题，在进行项目工程进度规划过程中，这就要求管理部门必须要将气候的因素对项目施工进程的影响考虑在内，保证有足够的时间能够减少气候的影响，还要确保预留机械设备保养与维护的时间，避免设备出现问题对施工项目进度影响，确保整体项目工程进度时间安排合理，能够顺利按照合同完成，从而能够很好的保证施工企业的经济效益。a
结束语：
现在土木工程施工项目伴随着经济发展的步伐也越来越多，同时土木工程施工项目的技术也越来越先进，但我国企业对这方面的管理工作却比较的落后。因此需要加强这方面学习和实践。土木工程施工项目管理的工作贯穿于整个工程施工建设的过程中，在此过程中，为了更好的对项目进行管理，就各个单位都要积极紧密的配合，对项目施工过程中存在的问题要及时的发现并解决，对后续的项目管理有相当重要的作用。
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论文作者:赵鹏,张倩倩
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/25
标签：土木论文; 项目管理论文; 工程施工论文; 土木工程论文; 施工项目论文; 项目论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第7期论文;