摘要：随着我国建筑事业的不断发展，相关技术得到完善，从而对建筑工程管理提出了更高的要求，促使管理工作人员不断完善管理措施，提高管理技术，保障管理质量，推动建筑工程向前发展。建筑工程管理涉及面较广，需各部门协同合作，达到全面管理的效果。为了确保工程项目顺利实施，实现经济效益，建筑工程管理不可缺少，其管理水平的高低直接与工程项目质量有关系。但是，目前针对工程管理的重要性，多数人认识不充分，在管理过程中仍有很多问题需要优化。文章就先分析了建筑工程管理中所存在的问题，并在此基础上提出相应的解决方法，旨在提升建筑工程的管理水平。
关键词：建筑工程；工程管理；问题；对策
1 我国建筑工程管理的现状
1.1工程项目管理意识薄弱
从我国建筑行业的发展来看，工程项目管理具有广阔的发展前景。但是我国建筑行业的发展历程还不长，很多建筑企业管理者的工程项目管理意识还比较薄弱，没有充分认识到工程项目管理对工程的积极作用，使得很多工程项目缺少科学合理的管理，基本上都是采用行政手段对工程进行管理。
1.2工程项目管理没有形成完善的体系
由于我国工程建设发展比较迅速，而工程项目的管理体系和管理组织结构没有得到相应的发展，国家有关部门也没有严格意义上的工程项目管理培训机构，使得很多工程项目都缺乏专业的工程项目管理人员。虽然有一些高校已经开设了工程项目管理课程，但学习课程与实际工程管理存在脱节的现象，不能够满足市场需求。
1.2工程项目管理总体水平不够高
目前我国工程项目的设计单位、施工单位和承建单位的业务水平不高，竞争力比较薄弱，远远不能够满足建筑行业向国际化方向发展的需求。调研发现，我国目前很多设计单位为综合性的设计单位，其中包括机电、建筑和结构等多个行业的设计工种。设计单位工种的繁杂使综合性设计单位无法满足以设计为主的总承包制。另外工程管理中监理单位还普遍存在从业人员素质不够高，对工程监理任务、性质和机制认识不到位，监督不力，对工程的监理只是停留在工程施工质量的监督上等现象。
2 建筑工程管理中常见问题
2.1 工程进度控制中常见的问题
工程进度管理主要根据设计单位编制的工程进度表，对工程开展综合性和全面性的日常管理，保证工程项目顺利进行，同时需要在确保工程质量的同时控制工程各项成本支出，将工程工期控制在预期范围内。在工程项目开展过程中，必定会出现很多因素影响到工程的进度，例如施工环境变化、施工情况变化以及工程管理本身存在漏洞，工程物资和施工材料的供应也会影响到工程进度。如果工程管理人员并没有对这些问题予以高度重视，采取必要的预防和应对措施，一旦出现异常情况必定会影响到工程进度。同时工程进度与工程成本和工程质量之间也存在必然联系，要提高工程 进度必定会增加工程成本支出。在工程项目的实际管理中，管理人员很少注意这三者之间的关联和平衡，经常会出现注重工程进度而忽略工程质量和工程成本开支，注重工程质量忽略工程进度进展等情况。
2.2 建筑工程中的安全管理问题
现代工程的很多施工环节都需要施工人员高空作业，工程的安全管理问题也必须引起高度重视，尤其是高空作业等一些危险性比较大的施工流程，其事故发生率一直处于偏高的状态。相关统计资料表明：建筑行业发生事故的死亡人数位于所有行业的第二名，其危险程度仅次于矿山，这些事故都给施工人员和施工单位带来了重大的损失，并且还会给承建单位和业主带来不良的社会影响。人为操作失误和环境因素是引起重大事故的主要原因，超过90%的事故都是由于违章操作和违规指挥造成的，其中超过80%都是受教育程度不高的农民工和临时工引起的。分析其原因，主要是工程管理人员和施工人员的安全意识比较淡薄，安全管理制度不完善，同时有关的主管部门不重视以及安全生产管理政策没有得到落实。
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2.3 工程质量管理的常见问题
工程质量问题可以通过加强工程管理等手段来解决。现代工程施工过程中的质量问题主要由以下两方面造成：一 是工程管理质量体系存在漏洞，有待完善。目前我国的工程质量管理体系中，很多管理制度都是对以前的管理制度进行改善，会受到以前管理制度的影响，工程监管的作用并没有得到完全体现；二是建筑工程的准入制度存在一些问题，我国建筑主管部门对于市场的准入制度并没有予以重视，很多建筑企业存虚假信息和虚报资质等情况，甚至出现私下交易、借证卖照、超范围承包等违法行为，这些行为都会直接影响建筑工程的质量。
3 提高工程管理质量的对策
3.1 解决工程进度常见问题的对策
首先需要一支科学和高效的管理队伍。如果工程项目的管理人员效率不高、团队意识不强和协作精神不强，以及人员频繁变动，就无法确保工程管理的质量。因此，必须在工程项目的立项阶段组建一支科学高效的项目管理团队，团队必须包含项目经理等主要领导成员。在进度管理中建立项目经理责任制，将责任具体划分到个人，同时还需要制订严格的考核制度，对管理人员的管理效果进行必要的奖惩。要在管理人员之间树立现代工程管理理念，要将工程的进度、质量和成本按照预期目标实现。进度管理的中心就是对工程项目的进度进行管理，工作质量直接关系到工程各项活动的开展，因此在工程开工之前就需要制订科学的进度计划安排表，确保资金和材料供应按照合理的进度来安排，这样实现工程进度就会有据可依，处于受控状态下。
3.2 建筑工程中安全管理问题的对策
建筑工程项目开展过程中，除了日常的安全检查工作外，还需要对工程项目做定期全面检查，例如每周一小检，每月一大检。在检查过程中发现的问题必须及时解决，将问题整改细分到班组、个人，并且对整改项目进行必要的复检和监督，确保消除各种安全隐患。同时还需要在施工现场进行安全教育宣传活动，可以通过张贴标语和宣传画等手段进行。只有制订科学合理的施工方案，安全规范地施工，才能确保工程的安全顺利进行。对于一些高危险性的特殊工种，必须要对施工人员进行岗前培训，直至合格之后才能够参与到施工中。另安全三级教育、安全技术交底等制度的有效落实，有助于提升工程施工的安全。
3.3 强化质量管理
强化质量管理是建筑工程的质量工程项目管理的重要内容之一，这是确保工程项目安全的基础，具有管理因素多变和处理方法严格的特点。质量管理中，施工前必须明确工程设计方案和工程质量标准，施工人员在施工之前必须认真审阅设计图纸和施工图纸；施工过程中材料的运用也必须要进行严格的质量管控，以确保满足工程质量的要求。材料进场后要做好分类保管和保护措施，以避免材料受到污染或者破坏，增加工程成本支出。对于施工过程中的薄弱环节必须要重点监控，施工后的评定和检查工作也一定要细致。总之要在工程的施工阶段要确保工程项目的施工质量。
3.4 加强技术创新
建筑行业竞争的加剧使得企业必须通过管理创新和技术创新，以质量赢市场，确保企业的市场占有率。首先企业必须将技术创新作为企业发展和生存的基础，引进先进技术和设备，提升企业技术竞争力，将技术优势转变为经济优势。同时企业也要加强工程管理模式的创新，提升企业的核心竞争力，确保各项管理措施和施工流程能够得到高效的执行。
4 结束语
随着社会经济的发展，人们对建筑工程的质量和安全提出了更高的要求，建筑工程管理也成为了人们关心的重点内容。建筑工程项目管理工作能够确保工程安全施工，取得良好的经济效益。建筑行业必须不断完善和改进目前的管理模式，保证工程项目各项活动高效开展，确保工程质量。
参考文献：
[1]张永涛.浅议房屋建筑施工的质量与安全管理[J].科技创新导报，2009（10）.
[2]董清荣，宋蕾.浅析工程预算管理中的常见问题及应对措施[J].科技创新导报，2007（35）.
论文作者:洪熙栋
论文发表刊物:《基层建设》2017年第18期
论文发表时间:2017/10/16
标签：工程论文; 工程项目论文; 工程管理论文; 建筑论文; 质量论文; 工程项目管理论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2017年第18期论文;