关键词：智能时代；烟草生产企业；企业管理；创新策略
中图分类号：F279
文献标识码：A
引言
人类社会发展经历了狩猎社会、农耕社会、工业社会，在组织分工协作和管理上日益成熟，组织生产的效率越来越高，生产成本越来越低。5G技术的成熟及大规模的商用，逐步将万物互联由理想变为现实，智慧城市、智慧生活、智慧工厂等新方式正在改变我们的生活，也将带领我们步入全新的数字时代，智能化管理将无处不在。所以，本文将重点分析智能化背景下烟草生产企业管理面临的挑战以及优化措施。
1智能化背景下烟草生产企业面临的挑战
1.1智能化程度不足
企业在大数据时代上发展，商业智能化水平对于企业经营状况有很大的联系，但是很多企业都没有注重到商务智能化对企业发展起到的作用，所以并没有在实际工作中得到良好的运用。随着数据技术的快速发展，人工智能时代也即将到来，人工智能会随着指数级进化，并在这个过程中进行反复检查、自我更正，效率远超人工工作的效率，相信随着科学技术的不断革新，生产制造行业未来会向着工业智能化方向发展。
除此之外，很多企业的管理人员对商业智能了解不多，商业智能化最早提出者是加特纳集团在上世纪提出的，并指出商业智能在大数据时代中的作用，商业智能确实与大数据技术有较深的联系，但是由于我国大部分烟草生产企业对于商业智能化认识不足，所以在企业实际工作中并没有良好的运用商业智能化辅助企业发展，这样就导致很多烟草生产企业无法及时的分析市场的发展趋势，也就不能及时的针对市场变化做出应对方案，对于企业发展无疑形成了非常大的影响。
1.2跨行业高素质人力资源开发与管理
随着智能化水平的成熟和应用，常规化的工作将逐步被机器所替代。企业需要的是对关键问题和环节作出创造性分析与判断的能力。智能化管理同时也需要掌握信息技术和专业领域深度融合的高素质人才，而高素质人才的培养和开发也是一个动态的、持续的过程，如何在人力资本市场上找到适合烟草生产企业发展的人才？如何构建一个良好的人才培养的环境？如何能将培育出来的高素质人才留在企业为企业创造价值和效益？都是值得深思的。智能化管理模式下需要的管理人员不仅要对烟草行业生产专业领域知识有深入的了解，还要具备一定的数据处理、信息管理能力，以及在不确定性状态下的分析能力和决策能力。
1.3小众化、个性化客户需求的满足
行业竞争日益加剧的市场环境下，企业要想生存下去，就必须不断做大做强，发挥规模优势，不断降低生产制造成本。而社会消费需求趋势由标准化成品需求向小众化、个性化产品和服务转变。客户需求导向的变化势必要求烟草生产企业改变过去的传统生产、营销、管理模式，向智能化生产、数字化营销、及信息化管理模式转变，以及时通过各类大数据平台掌握最新的消费动态和卷烟产品发展趋势。利用智能技术将用户的需求和生产、营销流程的改造结合起来，注重用户体验，为消费者创造价值。
2智能化背景下烟草行业企业管理优化策略
2.1提高智能化程度
烟草生产企业管理人员需要通过信息技术提高企业商业智能化的水平，信息化主要指的就是管理人员、生产人员处理信息的意识以及能力，企业的信息化水平对于发展而言起着至关重要的作用。企业管理人员需要重视生产相关人员信息化的培养工作，除了需要招聘具备综合素养高的专业人才之外，还需要在工作中不断强化生产相关人员的技术能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆可以利用在企业中开展信息化培训、信息化比武等方式，提高员工信息化水平。除此之外，还应该优化信息处理步骤，比如数据提取-数据仓库存储-大数据分析平台分析处理的过程中，都需要合理的设计，使商业智能化的每一个步骤都有专业的数据人才进行操作执行，这样才能够有效提高企业商业智能化水平。
2.2搭建智能平台
烟草生产企业在发展过程中应该及时的发现工作中存在的瑕疵，这是在供给侧改革背景下提升竞争优势的有效途径，也是企业搭建智能平台后需要努力的工作方向，烟草生产制造企业朝着智能制造方向发展已是大势所趋。智能化的信息平台可以包含非常多的内容，从卷烟产品研发设计到生产制造再到最终销售都将是智能化信息平台中的内容。烟草生产企业要想借助智能信息处理技术保证信息系统的正常运行，还需要在构建智能化大数据平台的同时，发现企业中存在的问题，并及时处理，这样才能保证烟草生产企业能够构建原料-生产-销售的全流程智能化信息平台。
2.3企业财务智能化管理
智能化时代的到来，预示着企业财务管理工作有了新方向、新突破。以往的财务管理工作多依赖人工的审核与操作，而现阶段财务管理工作将引入高效率的信息技术，使企业的相关数据能够借助网络这一载体进行高效运转和工作。这在一定程度上提升了企业的财务管理水平，使企业内部管理更加高效和全面，为财务“创造”了时间，以更好的融入业务、熟悉业务，为实现物、产、财、销融合奠定基础。
另一方面，智能化可以有效避免财务管理工作人员因自身的工作失误而造成的损失，排除了人为干扰因素。因此，智能化可以为企业提供更真实的数据，以更真实地反映企业经营状况，也可以根据需求及时地调取和查询相关信息资料，实现资源共享，便于财务管理工作的有效开展。
2.4人力资源开发与管理的创新
要应对智能化时代的来临，烟草生产企业一方面是要做好跨专业、跨领域知识型、综合型人才的引进，另一方面是要做好现有人才队伍的开发。高素质人才队伍的引进要建立在良好的发展平台上，即便是引进了高素质人才队伍，没有他们发挥和创造价值的平台也留不住。所以，智能化背景下人力资源开发与管理的创新要建立在理念的创新和组织创新的基础上。对现有人力资源的开发，重点在于提升现有员工分析和解决复杂问题的水平和能力。从员工绩效考核手段和机制的创新、员工培训和管理制度的创新开始。人力资源开发最终还是在于能否有效发挥领导者的带头作用，管理者的主动性和能动性。
2.5加大人才培养
在大数据时代下，烟草生产企业要想能够长久顺利的发展下去，需要具备大数据分析处理及生产制造业务相关知识的综合性人才，针对目前高校教学偏向于理论化的问题，可以通过校企合作的方式，由企业对学校提出自己的人才需求，让高校重视学生综合素质的培养，并有针对性地培养学生的信息化能力。通过校企合作的方式，在专业知识教育之外，着重培养学生的大数据专业能力，为企业储备兼具专业知识及信息化能力的人才，将使企业在未来可以持续、长久的发展。
结束语
综上所述，管理模式的改革和创新，终究只是实现组织目标的一种途径，产品和服务才是烟草生产企业保持持续发展能力和核心竞争能力的关键，一切的管理模式和创新手段都是为企业的产品和消费者服务的。智能化时代，烟草生产企业资源整合能力、获取信息的能力、生产组织能力都将获得大幅度提高，要想在激烈的竞争环境中生存下去，就要积极的进行变革、创新，主动适应时代的发展。
参考文献
[1]李丙军,胡颖.网络强度和企业管理创新:社会资本的影响[J].经贸实践,2016(13):137-138.
[2]张小鑫,李雷.大数据时代下企业人力资源管理模式创新研究[J].经营管理者,2015(2):205-206.
[3]孙泽红.大数据时代下企业管理模式创新研究[J].纳税,2018(1):222.
[4]徐文瑞.计算机软件在企业统计工作中的应用[J].电子测试,2017（17）.
[5]姚丽娜.统计工作中对计算机技术的科学应用探讨[J].中国管理信息化,2015（18）.
论文作者:薛源
论文发表刊物:《科学与技术》2019年21期
论文发表时间:2020/4/17
标签：企业论文; 烟草论文; 生产企业论文; 数据论文; 时代论文; 能力论文; 商业论文; 《科学与技术》2019年21期论文;