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润地利房地产投资集团公司创建于本世纪初，不过刚刚几年的历史。然而，其发展犹如一支雨后的春笋，钻出地平线便直刺青空。在无锡美丽的太湖湖畔，相继成功开发了明珠大厦、数码大厦、发展大厦等“太湖明珠”系列楼盘。还开发建设了无锡市第一高楼——润华国际大厦。现在，该集团在苏州、常州等地均有大型开发项目，企业发展如日中天。然而，为人们津津乐道的不惟该企业的快速发展史，更有引领和伴随其发展的企业文化建设史。
日前，记者就润地利集团企业文化建设的又一次跨越，与王和平董事长进行了对话。
记者：王董，注重企业文化建设是润地利房地产投资集团创建10年形成的传统之一，而贵集团的企业文化建设一向追求高品位和高层次，追求形式鲜活和内容丰富，是这样吗？
王和平：我们在作这样的努力。企业文化是大文化建设的一个重要组成部分，是企业生存于社会的“灵魂”。10年来，润地利集团是伴随着企业文化的发展而发展，伴随着企业文化的壮大而壮大的。它犹如一道欢唱的流水，赋予我们企业奔腾跳跃的生命活力！
记者：您不久前提出了“企业是员工的第一家”，并在企业领导层和员工中开展了广泛的讨论，这意味着贵集团企业文化建设的一次深层跨越，已经吸引了业界不少人的眼球。请问您提出这一理念的理论依据是什么？
王和平：我建议把这个话题拆分成若干个方面来讲。
记者：好的。
王和平：人生在世，第一要义就是要生存，要发展。但人并不能作为一个个体生活在“地球村”上，“鲁宾逊”式的人物和“世外桃源”事实上是不存在的。用马克思的话说，人是一切社会关系的总和，人归根到底是社会的人。人类历史由狩猎、农耕社会一路走来，随着私有财产的出现而诞生了家庭，这就给人类的继续进化创造了适宜的生存发展条件。当现代化的工业社会出现后，人类又从单个的家庭走了出来，进入社会化的大生产。这是促进人类自身全面、健康发展的最高阶段。
记者：中国实行市场经济后，人与家庭、与社会的相互关系又产生了新的变化。
王和平：是的。市场经济既把人从大锅饭的束缚中解放了出来，又把人从家庭的束缚中解放了出来，推向了更加广阔的社会就业舞台。每个人的家庭形态虽然没有变化，但每个家庭与社会，特别是与企业的关联度大大提高了。企业的兴衰对家庭关系的维系和促进作用比以往任何时候更大。换言之，企业在更大程度上成为了家庭存在的纽带和稳定剂。
记者：为什么您把它比作纽带和稳定剂呢？
王和平：我们可以从改革开放30年的历史中来寻找答案。改革初期，大批企业破产，职工失业下岗，许多家庭因丧失或部分丧失了生存基础而造成了不稳定。这是一方面的例证。随着改革的深入，当私营经济迅速成为国民经济的重要组成部分，当国有企业通过改制、重组重新焕发青春后，社会就业岗位和就业机会大量增加，无数家庭因此获得了和谐、健康发展的基础，这是另一方面的例证。
记者：确实如此。
王和平：事实上，有识之士早就把家庭的稳定和企业的兴衰联系在一起了。已流行多年的“企兴我荣、企衰我耻”这两句话，就已很生动地反映了企业与家庭、与员工互相依存的关系。现在来看，我觉得完全可以把这两句话改成“企兴家旺、企衰家败”。
记者：改得好，这就更加贴切地体现了企业与员工家庭的紧密关系了。
王和平：对于就业者来说，企业不仅是个人发展的平台，也是其家庭发展的平台。企业给员工创造就业机会，给员工带来劳动和取酬的权利，而劳动报酬是员工养家的主要经济来源。在现代社会里，你离开企业，生存的难度就会增加。虽然从理论上讲，每个人都可以创办企业而成为企业家，但随着经济的高度集中，这种机会在绝对地减少而不是在增加。个人以企业员工的身份为企业打工仍然是绝大多数人群的选择。因此，员工个人及家庭的命运与企业紧密相连是一个不可否认的客观真理。
记者：听了您以上的阐述，我已基本把握了您提出“企业是员工的第一家”这一理念的理论依据。那么，在当前条件下，您为什么要把这句话当作企业文化建设的核心内容提出来呢？
王和平：这是问题的关键。员工是企业的核心竞争力所在，员工队伍的思想水平和道德情操决定着企业的生死成败。我们所以明确强调企业是职工的“第一个家”，目的是在更加理性的基础上统一员工的思想认识，锻造员工忠诚于企业的道德情操，强化员工与企业之间的“家庭”情感，更加自觉地把企业的利益与个人、家庭的利益联系起来，像爱护家庭一样爱护企业，从而获取企业利益和员工家庭利益的双赢！
记者：我觉得这是您经营企业的一种深谋远虑。
王和平：深谋远虑说不上，不过，提出这个命题并将之作为企业所需要的一种企业文化来培育，确实有重要意义。人们常说，“家庭是人生的港湾”，可我们更应认识到企业乃是滋养这个港湾的万顷之水。家庭这个港湾没有了企业利益之“水”，就失去了存在的基础条件。我们应当爱护家庭这个港湾，更应该珍惜滋养港湾的不绝之水。企业要求员工这样做，客观上也是在引导和帮助员工更好地实现个人的价值和家庭的利益。只有企业之水永不干涸，家庭和个人之舟才能驶向幸福的彼岸。
记者：贵集团创立10年来，为很多员工提供了就业和发展机会，以往，企业与员工之间的相互关系处理得如何？
王和平：我们润地利集团立足于太湖之滨的无锡，现在拥有600多名员工，也就是说企业的发展直接联系着600多个家庭的稳定、和谐与发展。员工中有的是原待岗、下岗的人员，有的是农村转移出来的劳动力，有的是大专院校的毕业生和留学归国人员。经培养和锻炼，他们中的一大批人已成了企业中、高层领导和业务、技术骨干，他们在企业中找到了自己的事业和发展平台，在为企业服务的过程中也建立起了较为殷实的家庭。应该说，10年来，企业是与员工共存共荣的。
记者：我知道，今年上半年，无锡市政府引导市民开展了一场“无锡还缺什么”的讨论。我也知道，贵集团也在今年上半年提出了“二度创业”的战略构想。处在这样一个发展的非常时期，您是否认为贵集团还缺些什么？
王和平：应该说，缺的东西很多。但是，资金、人才、技术、管理等等发展的要素，都可以通过团队的努力来获得，而全体员工对企业的忠诚，才是我们最为珍视和最为需要的。
记者：我们通常应该怎样理解员工对企业的“忠诚”二字？
王和平：简言之，就是员工对企业发展、企业利益、企业工作高度负责，而这种高度负责又是建立在高度自觉基础之上的。
记者：精辟。
王和平：员工对企业的忠诚，把企业当成“第一家”，是一个道德层面的问题，而恰恰是这种道德层面的东西，既不是可以自发形成的，又不是完全靠制度化的管理可以得到的。所以，我们将“企业是员工的第一家”作为企业文化的核心内容提出来加以长期和精心地培育，将此与建设和谐社会这个大目标结合起来，以期望使员工、企业和社会共同受益。
记者：我相信这个良好愿望一定能实现。
王和平：谢谢。
记者：古人云：“天下兴亡，匹夫有责。”而您提出“企业是员工的第一家”后，我们就可以说“企业兴亡，员工有责”了。
王和平：是的。不过在强调“责”的同时，丝毫不能忽视了与“责”相对等的“利”。现在，不少企业都有较完备的激励机制，激励员工为企业多做贡献并藉此得到更多的劳动报酬。这是社会对员工、家庭、企业关系的一次重大调整。我们润地利集团更是如此，在今年上半年的总结表彰大会上，对企业作出重大贡献的职工就获得了一套住房的奖励。
记者：这似乎是对“企业是员工的第一家”这个理念带有某种具象性的解读。
王和平：当然，我们强调“企业是员工的第一家”，并不否定家庭对人生的作用，并不否定家庭对员工的重要性，而是更加理性地要求员工自觉调整好与企业的关系，认真做好自己的本职工作，热忱关心企业的发展。在工作中，特别强调执行力的重要性，强调责任心的重要性。只有这样，我们的企业才能做强、做大、做久，我们的员工才能有更高的劳动报酬，有更好的福利待遇，有更稳定和长久的就业平台，从而对家庭做出更多的贡献。
记者：请问董事长，您对培育“企业是员工的第一家”这一核心理念有何展望？
王和平：一个口号、一个理念的提出并不难，但提出来并不意味着就已经形成了企业文化。所谓企业文化，是一种深植于大多数员工心底的东西，是一种心灵的烙印，是一种自觉的信仰，是一种共同的价值观，因而必须经过长期的灌输和培育。而这种灌输和培育有时需要用潜移默化、润物无声的方式，有时又需要用洪钟大吕、重槌响鼓的方式，以期使某种理念一步步为绝大多数员工所认知，最终成为绝大多数员工的共识，并能自觉地以这种理念来约束、规范、指导自己的行为。
前一阶段，我先是在领导层提出这个理念，并开展了讨论。得到认同后，我们把这一理念的宣传灌输和讨论扩大到了全体员工之中。从目前情况看，企业上下的反响是热烈、积极的。因为它很切合企业的发展需要和贴近职工的切身利益。我期待着这一理念在员工心中生根、开花，而与之相伴的，将是企业新一轮创业的成功，新一轮腾飞的辉煌！