清远市清城区第一建筑工程公司 广东清远 511500
摘要：房地产建筑行业在我国城市化的快速发展中取得很大进步，传统的粗放式管理理念与方式已经无法满足房地产建筑工程项目的建设需求。精细化管理方式的应用不但能够对粗放式的管理方式进行有效的革新，也能够确保项目中的各个环节与细节得到良好的控制。本文通过对房地产建筑工程项目精细化管理的应用进行细致的分析，进而为我国房地产建筑行业的可持续发展提供一些参考意见。
关键词：房地产建筑；工程项目；项目管理；精细化管理；应用措施
这些年我国房地产建筑行业逐渐成为我国国民经济的支柱型产业之一，但是在实际的建设过程中，由于未能执行精细化管理方案，造成施工质量不达标、施工成本提升等各种问题。因此为更好的保证房地产建筑项目的质量，降低施工成本，促进房地产建筑的健康发展，就要在项目管理中合理应用精细化管理，从而提升整个房地产建筑项目的经济效益与社会效益。
1施工成本
在房地产建筑项目施工过程中施工成本是十分重要的组成部门，并且在项目管理中具有重要影响。对施工成本进行科学的、合理的控制，能降低企业的施工成本，提升企业的经济效益，不断提升房地产建筑行业的管理水平。精细化管理作为当下较为先进的管理理念与方法，在各行各业发挥着重要作用，并房地产建筑行业中，精细化管理的应用，能对项目的销售价格进行合理确定。同时在精细化管理的合理应用下，对动态成本进行有效的控制，不断提升动态成本的准确性与合理性。完善的成本监督预警制度的构建，能够对项目建设与销售过程中的成本变化进行有效的监控，并且能够在项目的不同细节中进行有效的体现。
在有效的成本监管下，能够对成本的变化趋势进行系统的分析与确定，进而对成本进行有效的控制。当完成项目成本计算工作之后，要及时进行评估工作。在具体评估过程中，就要对项目在建设过程中涉及到的全部内容进行系统的、细致的风险，并将工程造价中的内容与实际建设中的情况进行合理的结合。这样就能在精细化管理的应用下，实现对项目成本的有效控制，并且也能对项目管理中存在的问题进行及时的总结与分析，确保在下一次项目建设过程中避免同样的错误，同时也能为下一次成本控制工作提供必要的支持。下图为房地产工程项目成本精细化管理的框架：
房地产工程项目成本精细化管理的框架图
2施工材料
在房地产建筑项目施工过程中，会应用到各种材料，材料是整个项目周期中成本消耗最大的部分，大约能占到65%以上。在材料中不仅有刚劲、混凝土等，还有一些大型机械设备，办公区域的相关设备，这些材料的组合会造成成本的大量消耗。这就要求在房地产建筑工程项目全过程中要进行精细化管理，在对材料进行精细化管理前，管理人员要对精细化管理有一个全面的认识，必须认识到精细化管理的重要性。在管理过程中要严格控制材料的质量，同时也要对材料的成本进行有效的控制，确保企业的经济效益不受到损害。在施工过程中，施工质量的高低会受到施工材料的直接影响，这就要求管理人员要对材料进行严格的检验，确保进场的材料符合施工标准。当在检查过程中发现不符合实际要求的材料，要及时将这部分材料清理出场。这样不但能对材料的质量进行有效的控制，还能合理控制材料的造价，在提升项目建设质量的同时，也能为企业节约成本[1]。
因此房地产建筑项目企业要积极制定材料精细化管理方案，并且要求专门的工作人员负责材料的管理工作。管理人员在管理过程中要对材料进行全面的、细致的检查，在施工材料进场前，管理人员要对材料进行质量检查，只有质量符合施工要求才能进场入库。在入库前库管员也要对施工材料进行抽查，只有材料符合相关质量要求才能入库。在这两个环节中一定要落实签证制度，即谁负责、谁签字。同时房地产建筑企业也要在这两个环节做好监管工作，防止管理人员在这些过程出现违法乱纪的情况。在材料的采购过程中要对销售厂家的资质进行严格的审核，确保厂家的材料具有相关的质量保证书等内容。对一些大型的或者重要的材料，相关负责人一定要亲自负责，确保对这些重要材料的质量符合施工要求。管理人员在检验过程中一旦发现材料不符合相关要求时，一定要及时与厂家进行沟通，对材料进行合理的处理，保证在施工过程中不出现安全或者质量事故。同时混凝土在使用过程中会应用到外加剂，这就要求对外加剂进行采购时，要通过实验的方法对其应用效果进行分析。在实验过程中要将数据进行准确的、合理的记录，保证为房地产建筑项目的有序开展打下坚实基础，从而促进项目管理的整体质量与效率[2]。
3施工进度
房地产建筑工程项目在管理过程中为不断提升项目质量，降低管理成本，提升企业的经济效益，就要合理应用精细管理，而进度的控制则是精细化管理的重要体现方式之一。在施工进度中进行精细化管理，能够保证项目在合同固定的期限内竣工，并且在确保施工质量的基础上如期完工。在对施工进度进行精细化管理过程中，就要确保工程项目的实际施工过程与施工方案保持一致。同时也要对施工过程中的不同阶段进行合理控制，确保施工过程中的不同资源得到有效分配，这样不但能够实现资源利用效率最大化，还能减少在施工过程中发生的浪费现象，降低企业成本[3]。
房地产建筑企业为控制施工进度就要安排专门的工作人员对施工全过程进行精细化管理，对施工的不同环节与细节进行细致的坚持，这样就能减少由于质量、安全问题而造成的停工现象。在施工过程中也会受到一些不确定因素的影响，比如极端天气、自然灾害、政策等影响，因此工作人员要在应急预案的基础上，对这些问题进行合理处理，在确保施工质量与安全的基础上，合理控制施工成本，提升企业经济效益与社会效益。所以企业要积极将精细化管理方式合理应用到进度控制中，并对项目管理中国的各种客观因素进行系统的分析。工作人员在分析结果的基础上，制定切实可行的管理措施，不断提升精细化管理方案在项目施工过程中的作用，从而对施工进度进行有效的控制[4]。
4工程环境
这些年我国房地产行业得到快速发展，但在实际建设过程中未能认识到生态环境保护的重要性，在粗放式的管理方式下，对环境造成极大破坏。社会经济的发展，人们的生活质量得到快速提升，这就使得人们越来越重视环境保护的重要性。同时国家也积极推行“青山绿水就是金山银山”的发展战略，要求社会为建设“美丽中国”而转变发展思路。因此房地产建筑工程项目在施工前要制定切实可行的环境保护方案，并在施工过程中严格执行管理方案。管理人员要认识到生态环境保护的重要性，并坚持绿色发展的理念，在施工过程中严格遵守国家相关规定。在施工过程中也要积极使用一些绿色材料与技术，将施工过程中对环境的污染降到最低，这样才能不断实现人与自然，城市与建筑的和谐共处。
在施工过程中为降低对环境的污染，就要做好防尘工作，将泥沙等材料进行覆盖，并且要做好淋水加湿工作，减少扬尘污染。在施工过程中，管理人员就要结合现场实际情况，制定合理的环境控制方案，确保在施工过程中能够对一些细节问题进行有效的控制。同时要将施工过程中的污水进行科学的、合理的排放，保证城市水循环的清洁。房地产建筑工程项目必须严格遵循施工方案，在管理中严格落实精细化管理方案，保证建筑工程施工的经济效益与环境效益得到合理协调。在建筑工程项目附近严禁堆放垃圾与焚烧垃圾，在高空作业工程中严禁丢弃垃圾，并且做好密闭工作，建筑工程中产生的垃圾设置专门的垃圾堆放地点进行堆放，并要求专门的人员对垃圾进行管理。在施工过程中要多好隔声处理，将噪音降到最低，减少对附近居民产生的影响。
5人员的控制
在房地产建筑工程项目管理中，人是影响建设工程质量的关键性因素，因此企业要确保工作人员的专业素养与职业素养，保项目的顺利开展。在项目施工过程中施工人员的专业素养与职业素养是影响施工质量的重要因素，因此企业要制定精细化的管理方案，加强对施工人员的专业技能、安全意识、责任意识等的培训，确保项目工程的有序进行。同时也要不断提升管理人员的综合素养，这样才能确保在监管过程中能够严格按照相关精细化管理要求进行管理。在精细化管理要求下，就要积极制定合理的激励体系，并将“人本”思想合理融入到管理中，这样就能不断激发工作人员的工作积极性，进而提升工作质量与工作效率。同时也要制定合理的监管体系，对施工人员与管理人员进行动态的监管，保证工作人员能够安全、高效的工作，这样才能不断提升房地产建筑工程的质量，不断提升企业的经济效益与社会效益。
结语
房地产建筑工程项目管理过程中由于粗放式的管理不但造成企业的成本提升，还会造成建筑工程质量不达标与环境污染等问题，这就要求在管理过程中合理融入精细化管理，确保房地产建筑工程项目的整体质量，提升企业的经济效益与社会效益。在精细化管理中就要对施工成本、施工材料、施工进度、工程环境等进行有效控制，进而不断提升精细化管理水平，促进房地产建筑工程项目的质量，提升房地产建筑行业的可持续发展，实现房地产建筑行业在我国经济发展中的核心竞争力。
参考文献：
[1]佚名. 精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊），2018，554（10）：28-29.
[2]石建军. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J]. 建材与装饰，2018，No.533（24）：158-159.
[3]刘广省，朱爱青. 建筑工程管理在房地产项目建设中的运用[J]. 建材与装饰，2018，No.532（23）：132-133.
[4]贾支猛. 基于BIM技术的建筑安装工程施工阶段精细化管理[J]. 中国住宅设施，2018，No.180（5）：63-64.
论文作者:陈卫锋
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/9
标签：精细化论文; 过程中论文; 房地产论文; 成本论文; 材料论文; 建筑论文; 工程项目论文; 《防护工程》2019年10期论文;