摘要：建筑工程包含多个项目，其中占重要地位的则为房建工程，其施工质量对人民群众的财产和生命安全均有直接性影响，甚至会影响到社会和国家进步与发展。因此，房屋工程的施工过程中，要对施工质量进行严格的管理和控制，从而保证房建工程的整体质量。文章综合分析房建施工管理和控制的必要性，并简要分析所存在的问题，针对性给予相应对策。
关键词：房建工程；施工管理；质量控制
1.强化施工管理的重要性
房建工程的施工质量的好坏直接与人民的人身、财产安全，一旦发生质量问题不但会降低人民的生活质量、造成一定的财产损失，还会产生负面社会影响，不利于建筑行业进一步发展。房建施工过程中，施工管理贯穿整个过程，许多施工环节都与施工管理息息相关。强化施工质量管理是每一个管理者应当履行的义务。
2影响房建工程施工质量的要素
2.1建设工程所需的材料
房建工程需要采购的原材料种类繁多，数量巨大，如钢筋、水泥、砂石等都是房建工程建设的基础，任何一项原材料的质量出现问题，都将给整个房建工程造成安全质量隐患。建立有效的管理体系去把控材料质量关是最基本的措施。
2.2建设工程作业人员的素质
对房建作业人员来说，专业素质参差不齐，普遍文化水平不高，对于质量意识认知度不高。只是单纯为了更快获得个人更多应得利益，该做好的做成一般，只要能马马虎虎应付检查就好。这使房建整体的施工质量难以得到提升。所以如何通过管理提供作业人员素质是我们值得考虑的话题。
2.3施工过程中工艺、工序的控制
工序是施工过程中最小的组成部分，也是最关键的部分。施工过程质量控制就是每一项工艺质量控制的组成。对每一项工序有效的管理控制，就会造就一个质量合格的工程。具体施工中，如何有效的控制工艺的质量，是值得管理人员多深究的问题。
2.4项目的管理机制
随着房建工程逐步发展，其施工质量问题也日益浮出水面，主要原因为缺乏完善的质量控制与管理机制。因制度不健全，部分施工单位过度注重经济效益，却没有注重对施工质量监管和控制。建立质量管理体系并得以有效的实施就能起到很好的改善。
3.房建施工质量控制的有效措施
3.1提高材料质量
房建工程在施工过程中离不开施工材料和施工设备的参与，二者的质量情况直接决定了房建工程的建设质量。工程所用的原材料、半成品或成品构件等应有出厂合格证和材质报告单。对进场材料需要作材质复试的，项目试验员应按规定取样方法进行取样并应填写复验内容写委托单，在监理工程师的见证下由试验员送往有资质的试验单位进行检验，检验合格的材料方能使用。
基于此，只有严格的把关施工材料和施工设备的质量，才能有效的控制房建工程的施工建设质量。首先，施工单位应该提高自身素质，要清醒认识到所使用的材料对工程质量的影响。不使用伪冒假劣产品、不使用违反国家强制标准的材料。其次建立一套科学完善有效的材料采购、进场检验及入库保管管理体系且按此实施。采购前建筑结构材料的规格、品种、型号和质量等，必须满足设计和有关规范，标准的要求。装饰材料应符合现行国家法律、法规、规范的要求，符合设计的要求，并应根据材料的特性、使用部位来进行选择。材料进场关是尤为重要的一个环节。材料进场时，应提供材料或产品合格证，并根据供料计划和有关标准进行现场质量验证和记录。质量验证包括材料品种、型号、规格、数量、外观检查和见证取样。验证结果记录后报监理工程师审批备案物资。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆进场验证不齐或对其质量有怀疑时，要单独堆放该部分物资，待资料齐全和复验合格后，方可使用。严禁以劣充好，偷工减料。应做好各类物资的保管、保养工作，定期检查，做好记录，确保其质量完好。
3.2提升工作人员的素质
房建施工期间施工工作人员的素质影响到施工的质量，因此要进一步增强对作业人员管理，提升房建工作人员的职业素质，提高质量意识。第一，有效的技术交底。工序开展前，管理人员应该认真给作业人员做一个有效技术交底。交底应该说明技术标准，要说明该工序做的不好会带来什么质量危害。要求作业人员严格技术交底来，达不到技术要求标准来的一律要求返工，能马虎让其验收过关。第二，不定期技能培训。技能培训可以视频短篇教育或者现场观摩。视频短篇教育和现场观摩可以针对新工艺或者那些技能相对不足的作业人员。让作业人员认识的自己的不足从而提高。第三，定期多开展公司内部作业人员有奖技能大赛。对按照工艺质量标准来做的好的作业人员给予物质上的奖励，从而在作业人员中起到了良性的竞争，提高作业人员对质量认真负责的积极性。
3.3加强施工环节的质量控制
施工环节是房建工程建设过程中的一大重要环节，也是最容易出问题的环节，因此，在施工过程中必须要对施工环节加强质量控制。A要从思想方面加强全体建设人员对相关法律的了解，使其充分认识到徇私舞弊可能带来的不良后果以及应该承担的沉重责任。B技术人员要做有效的技术交底，要说明技术验收标准。C要进一步提高管理人员对房建工程质量管理体系的执行力度，保证“三检制”的质量控制方法能够落实到实处。对于达不到质量要求不能马虎验收，坚决让其返工。③要积极组织质检人员对施工现场进行不间断的巡回检查，并不定期抽查具体的施工操作。对于出现两次验收不合格的作业人员给予重点检查，对于多次验收不合格可以安排其他非紧要岗位。从整体的角度上对房建工程的动态质量有一个较全面的了解和把握，坚决按照“施工前预防，施工时监督，施工后检测”的原则来坚决的执行检查工作。
3.4建立有效的质量管理机制
为保证房建工程的施工质量必须建立有效的管理机制。只有对施工过程中涉及的各项要素进行监督管理，确保每个环节都符合要求，最终保证整个工程的施工质量。制定质量管理制度时，需要借鉴类似工程的经验教训，并结合相关验收标准，将已有的质量管理制度不断完善，提高质量管理制度的科学性和合理性，使之能够行之有效地对工程施工进行监管，及时发现施工中存在的问题，有效确保施工质量。1.确立质量负责人，明确施工过程各层面的工程质量控制负责人。2.制定质量控制制度。包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等，形成建设工程项目质量控制体系的管理文件或手册，作为承担建设工程项目实施任务各方主体共同遵循的管理依据。3.强有力的保证措施。质量管理制度一定要实施起来，没有强有力的保证措施，这些制度都是一些纸上空文。对于做到好的，给予一定标准的奖励；对于差的，也应当做出惩罚。
结论
因房建施工单位种类较多，在施工前，管理层应该要求各施工单位自检工程任务，互相监督各单位，若发现问题，及时解决，各施工单位出现交替施工时，也需认真检查施工质量是否符合要求，任一环节发生问题，均需上报，并安排人员处理，避免持续施工后无法弥补而降低房建质量。
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论文作者:彭裕亮
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/8/15
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