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摘要：随着现代科学技术以及经济的迅速发展，作为经济与工程的交叉学科的工程经济学也随之发展起来。我国当前的建筑市场属于供大于求的买方市场，并且随着建筑市场经济越来越激烈的竞争，这就使得施工企业面临越来越多的风险，并且严重制约着行业和企业的发展。怎样运用科学有效的手段来规避风险、预测风险、转移风险、控制风险，充分确保企业的可持续发展，是企业目前需要迫切解决的问题。 本文就是从工程经济学的角度出发，对企业面临的一些风险进行具体分析，提出有效的防范措施，力求在风险出现前就能够得到有效的防范和控制。
关键词：工程经济管理 风险 防范措施
1 控制工程施工企业经济管理风险的意义
要想控制风险先要管理风险，要想管理风险先要识别风险。要想正确识别风险就要有能力预测风险、分析风险，在具备了预测风险、分析风险的能力的前提下就可以识别出风险，一旦识别出风险就可以对风险进行评估。然后根据评估的结果制订详细的针对该风险的防范、控制、善后、处理措施。控制工程施工企业经济管理风险对于施工企业而言意义在于及时规避、把控风险将施工的整个过程的损失降到最小，保质保量按时顺利完成施工任务。控制工程施工企业经济管理风险对于投资方而言同样意义十分重大，只有施工企业保质保量按时顺利完工，投资方的根本利益才能够得以保障。控制工程施工企业经济管理风险的社会效益也是显而易见的。下面我们就对工程施工企业经济管理中的可能出现的风险进行逐一论述。
2 工程施工企业经济管理中风险的分析
2.1合同签订过程中的风险
2.1.1 工期延误的风险
由于每个工程合同都是预先签订，因此签订合同之后，工程预算人员会根据合同中的具体情况对资金、人员、机具、材料、环境等因素进行综合考量并据此按照工程项目合同中约定的完工日期制订工程施工计划。在计划部门最常听到的一句话就是“计划赶不上变化快”，因此再周密的计划也有出现问题的可能性。所以，在施工过程中的最大风险就是可能会因为不能按计划完工而导致工程不能如期交付。这个风险不可小视，一方面延误工期应按合同条款给付工程投资方一定金额的违约金，另一方面，严重的影响了企业的信誉，而信誉是一切合作的基础。
2.1.2合同内容不明确的风险
合同内容不明确的问题一般出自合同的撰写人，对于一个没有合同撰写经验或者没有较长期的工程经济管理经验的人来说，是很难撰写出规范、明确的合同的。一旦合同的内容不明确、不完善、不清晰就会出现签订合同的双方扯皮的现象，有的时候甚至要通过法律的途径来解决。
2.1.3 采购过程中的风险
施工中的工程经济管理中的“人机料法环”中重要的环节就是施工物资的采购。施工物资的采购不仅对工程的成本影响巨大，而且对施工的工程质量起着决定性的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此施工中的物资采购工作必须由认真负责经验丰富的人员担当。虽然在某些合同中会对原材物料上涨的因素有明确的规定，但是一般都以10%为上限。这就对施工企业在采购中出现风险留下了极大的隐患。
2.1.4 投标中的风险
由于目前的市场竞争很激烈，为了获得最大利益，企业在投标以及各种商务谈判过程中往往故意将价格压低，而这将导致工程材料质量的大幅下降。
2.2工程成本风险
成本风险指的是施工成本大于预算范围，也就是施工行业中的 “投资无底洞”，成本风险给工程效益带来的影响是很大的。成本风险实际上和工程的工期以及质量有很大关系，因为工期延误以及质量低下往往是导致成本增加的直接因素。同时，项目成本的控制需要具备一套严格规范的财务管理和控制流程作为前提保障，但是目前很多施工企业都没有实现这一点。
2.3工程经济管理风险中的质量风险是很关键的
因为工程项目施工的质量，跟社会和个人有很密切的联系。如果工程施工质量不能达到相关的要求，将对社会带来不良影响，且大大损害工程施工企业的经济管理效益。质量风险很多时候是由于施工人员不具备较高的技术水平和综合素质引起的。
2.4工程经济管理风险中的劳务分包风险
施工人员是工程施工项目展开的基础，但目前很多施工人员文化素质水平较低，即便在进行施工培训之后仍存在较多隐患。
3防范措施
3.1掌握投标报价方法，提高报价水平
首先，招投标双方要对招标这一行业有正确的认识，摆正思想，明确双方各自的地位和职责。在投标报价时，投标方应做到以下几点：①投标方要根据工程特点，合理选择施工技术方案，针对合理的方案进行工程计算报价；②提高企业自身管理，对投标项目进行认真的测算，全方面地进行成本的测算，以免漏项报低价格；③不应故意抬高或压低价格，应进行合理报价，考虑全面，并对报价进行专家评审，确保报价合理。其次，政府部门应完善相关的法律法规，规范招标和投标双方的行为，避免压价竞标的现象出现。
3.2经济管理与工程技术相结合
在工程施工过程中常出现设计与施工状况不符的情况。工程造价人员按设计图纸计预算，而现场实际施工工程中会出现一些设计与实际不符的情况，这样设计会根据现场的情况而作调整，造价人员还是按照最初设计进行预算，就会出现预算和实际存在误差。造成施工过程中费用增加。所以提倡造价人员要和设计工程师经常进行沟通，经常就项目设计或变更进行开会研究，使经济管理和工程技术相结合，这样就避免了工程造价和实际施工费用不符合的情况出现。
3.3提高劳务队伍素质
一个企业的发展靠的是企业的人才，要想使建设工程顺利完成，就得需要一个好的管理队伍和一个高素质的劳务队伍。若企业自招劳务人员，组建劳务队伍，应在招聘时就提高要求，提高招聘门槛，直接招收有工作经验或资质高的人员，并对所招人员进行专业技术培训，并对其进行教育，强调安全知识，进出现场都要佩戴安全帽、安全带及防滑鞋。施工过程中按照操作顺序和操作规范进行施工，安全意识增强，以免在施工过程中事故的发生。若企业把工程分部分项外包给有相关资质和技术成熟的专业队伍，应对该队伍进行严格的资质审核和签订合法的劳务合同。
3.4完善工程经济管理体制
要想提高企业受益，减低风险，应在企业完善工程经济管理体制，增设专项部门，负责合同管理、事件索赔、工程预算、工程检测等。一个企业要有良好的发展，就得必备各方面的人才，在管理层中配备商务管理人员，这样在企业进行工程建设时，对于成本的控制会在合理范围内。这样就大大减轻了企业将要面临的风险。
4结语
工程经济学能够帮助企业实现以最小的投入获得最大的产出，是企业实现工程经济管理的重要手段。目前，工程经济管理中存在很多风险，防范风险已经成为建筑企业当前最重要的任务。面对工程经济管理的现状，我们要正确认识这些管理中存在的风险，加强对工程经济管理风险的防范，提高企业竞争力和综合实力。
参考文献
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[2]李多修，汪孝奎.工程经济管理风险和防范措施的思考[J].铁道工程企业管理，2008（01）.
[3]赵东丽.浅谈市政工程经济管理存在的风险及防范措施[J].现代经济信息.2011（24）.
论文作者:刘辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/29
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