摘要：社会经济在发展的同时，必然对社会中的相关联产业有一定的影响，比如其就会带动城市化进程的加快，与此同时也开拓了工民建施工企业的发展空间，但同样对其施工要求也就不断提高。对所有的工程建设项目来说，现场管理都是整体管理的核心，工民建项目也是如此，基于此，本文就从工民建施工现场管理的有效对策展开分析。
关键词：工民建；施工现场管理；对策
1、工民建施工现场管理工作的重要性
工民建建筑施工管理中，业主方要负责施工质量、安全等的监督管理，实现工程投资建设目标。通过采取系列措施，强化施工现场的科学管理，对施工存在的安全问题或者质量问题等及时解决，优化资源配置，增加工程综合效益。建筑工程规模的扩大，加之功能的完善，对业主方而言，在项目管理方面，要承担更多的风险，具体包括社会环境风险和资金风险等。在施工阶段的项目管理中，面临着技术风险和管理风险等，为保证工程建设的效益，必须要强化施工现场管理。
2、工民建工程现场施工管理的原则
首先应该对管理目标进行明确。在进行此项工作的过程当中，应该将施工管理目标明确化，并且根据这个目标来进行管理，进行现场施工管理的工作人员应该充分发挥自己的权利，制定科学的策略，采取合理的方法来进行工民建工程的施工管理，从而确保施工安全问题，要对施工现场的具体情况进行监督与控制，实现现场管理的目标。质量管理问题在现场施工管理中非常重要的一个部分，可以有效的提高工民建工程质量，建设质量上乘的住宅供人们使用，是建筑施工企业一直应该有的固有目标，也可以帮助企业建立良好的商誉，提高人们对企业的信任度。其次应该对工程的经济效益进行保证。在施工过程中进行施工管理是为了对工程的经济效益进行保障，经济效益也是企业在竞争与生产经营中非常重视的一点，因此，在进行现场施工管理的过程当中也应该以经济效益作为重点管理指标。建筑工程的质量问题是工程中的核心点，经济效益则是工程可以进行可持续科学发展的重要保证。如果在工程建设中没有对工程的经济效益进行保证，那么工程建设就不具备企业发展的基本原则，所以在进行现场施工管理的过程当中应该细化到每个环节，对其进行有效的管控，提高经济效益。最后应该不断健全管理体系。工民建工程是一种比较复杂的的工程种类，在建设的过程中，如果要稳定有效地进行管理工作，就要不断建立健全管理体系。严格遵守我国的法律法规和规章等来制定工民建工程中进行施工管理的详细制度，在实践中发现其中的不足并不断完善，保证工民建施工管理中的科学化与合理化问题。在这种严密的管理体系之下，可以有效地对管理工作进行规范，保证施工中的安全性问题和工程进度，使得工民建工程可以顺利的在工期内完成。
3、工民建施工现场管理的有效对策
3.1优化其质量管理
质量是工民建工程施工的最重要的标准之一，是施工企业得以立身的根本，也是企业提高企业核心竞争力的最主要着手点。工民建施工现场质量管理是其中最重要的组成部分。影响工民建工程现场施工质量的各个因素必须严格控制，必须建立并完善工民建工程施工现场质量管理体系。建筑材料是工民建现场的物质基础，是施工质量的基础保。因此，对施工材料的选取，考察，检验和核查需要通过多人单独考察来确定供货方，从而保证施工建材的质量。同时，合理利用材料，减少浪费现象，加强运输以及相关的仓库管理工作，健全材料的管理制度。与此同时，施工机械的选取和管理也与现场施工质量密切相关。首先，需强化施工机械的养护以及存放管理工作，降低由于设备本身的损坏而影响的施工质量的可能性。并且确立严格的操作人员操作机械的制度，严禁非技术人员操作施工机械，加强施工机械的管理力度，从而避免由于非专业操作而造成的损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了优化工民建施工现场的质量管理，现场施工单位须做好监督工作，严格要求技术人员的操作，及时发现并制止违反规定的操作，使得规范操作深入人心；严格执行现场施工记录，做到责任到人，严禁过后补填、补签情况的发生，为以后分析相关问题提供现场资料支持。
3.2优化其安全管理
安全管理是一切施工现场的重中之重，也是工民建施工现场管理的重点，其和参与施工的工作人员的生命安全直接相关，和正常安全使用施工设备也有重要关系。施工企业在安全方面的投资应不可或缺，可以通过健全安全防护设施来保障参与工作的作业人员的人身安全，减少安全事故发生的几率，在维护了企业声誉与保障了工作人员的人身权益的同时，也减少了安全事故成本，间接的为企业赢得了效益。在施工现场，需要避免传统的施工事故的发生，做到在施工现场的工作人员的安全帽，安全带，安全网不离身，使得在建工程的在的防护变的更加严密。而且，施工现场的周围要有围栏设施，其相关设立需符合相关法律的规定。在施工现场的入口处，施工企业应设立其施工的平面布局图，确立的安全管理制度，施工现场的卫生管理制度，施工现场实行的消防管理制度。同时，施工现场要有防盗，防火，防洪措施，保证道路的平整安全，减少运输车辆出事的可能性，对工民建工程施工现场的电力严格控制，施工机械的防护网检查，以减少由于管理疏忽而造成的安全事故。施工材料以及废料的堆放和后处理应做到不撒，不多，不弃以及及时有效的处理废料，严格执行材料登记和使用制度以及废料处理制度，实现优化建筑施工现场安全管理的目的。
3.3加强施工成本管理
施工单位开展施工活动的目的就是为了产生利益，而利益是一切活动的动力，因此建筑施工管理中，成本管理也是一个重要的管理方向。所以加强施工单位的成本管理，使施工企业获得丰厚的利益是非常重要的。想要使工程实现利益最大化，就必须在平时的管理中注意，多方面、多角度地开展成本控制工作。首先要不断地改善现有的管理制度，根据实际情况，不断地调整，明确自己在工程当中的优势和不足，扬长避短，实现施工过程中的利润最大化。其次，完善对机器设备的管理，使得机器得到最充分地利用，尽量减少由于机器设备长时间不用而出现故障，影响施工进度。最后，加强材料使用的管理力度，在施工过程中完善材料进出工地的管理制度，确保材料在施工中被充分利用，在购买材料时使用招标的形式，确保材料质量的同时，减少材料费用的支出，以确保利益最大化的实现。
3.4优化其技术管理
工民建施工现场技术管理是施工企业现场管理工作的首要面对的问题，对工民建施工能否高效有利的进行，具有举足轻重的影响。前期需要对施工地区具体的自然条件进行调查，如气温，雨雪等情况，了解主要施工器械的使用情况。同时需要强化工序过程控制，严格按照技术标准进行施工，工民建施工现场的技术人员需要按照合同内的建造参数的要求，对参数予以实时控制，并对其进行严格监督。通过对现场技术管理工作的合格控制，使得实时的进度得到有效监督，从而施工质量得到保证。合理有效的确定施工方法以及充分利用有限资源，进行科学配置和充分提高参与工作人员的人员分工主观能动性，提倡各种创新巨举措，从而提升工民建施工现场的技术管理，达到优化的目的。
结束语
近几年工民建施工中的事故层出不穷，究其原因，施工现场管理还存在很大的问题，所以强化施工现场管理的任务势在必行。要采取科学的管理方法，提高施工人员的专业技能和素质，不断完善工民建施工管理制度，实现施工单位不断发展和壮大。
参考文献：
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[2]战永义.工民建工程施工现场管理探讨[J].建材与装饰，2017.
[3]王翔.工民建工程现场施工管理探析[J].建筑工程技术与设计，2017.
论文作者:凌远辉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/14
标签：施工现场论文; 工民建论文; 工程论文; 现场论文; 施工管理论文; 材料论文; 管理工作论文; 《基层建设》2019年第21期论文;