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摘要：建筑工程作为一项综合性、系统性管理学，其涉及内容较多，覆盖范围广，其中任何一个环节出现问题，都将影响建筑工程质量。当前管理观念、体制过于陈旧，且评价手段单一，使得建筑工程管理存在很多问题与不足，有待进一步完善。创新思维的运用，能够为建筑工程管理带来更多灵感，且能够有效解决当前建筑工程管理遇到的各类问题，不断提高建筑工程管理有效性。
关键词：创新思维；建筑工程管理；应用
1建筑工程管理现状
1.1工程管理理念落后
目前，随着我国建筑行业的飞速发展，我国在建筑行业工程管理方面具有一个较大的问题，那就是工程管理理念相对来说比较落后，无法紧跟时代的发展，这主要表现在建筑行业对于建筑工程管理本身的认识不够，将工程管理的重要性完全忽视，总是以为建筑业在本行业的发展中，主要是以施工建造为主，对于公司而言不需要做过多的管理工作。恰恰就是因为对自身工程管理问题的认识不够，导致了工程进度一而再再而三地拖延，严重影响了工程进度。建筑行业过程中的管理理念，在工程管理中具有不可忽视的重要作用，一些不正确的管理方法，只会导致公司的问题越积越多，进一步影响到整个建筑工程的总体质量。为了防止陈旧的管理制度进一步影响建筑行业的发展，建筑行业在自身发展的过程中要时刻关注时代的发展，满足行业发展的各需要求，随着时代的发展将最新的管理方法引致本行业中。
1.2在监管工作方面
工程管理的监管工作，是整个工程监管的核心工作，相应的机构包括四个方面，分别是管理机构，管理制度，人员的配置和岗位的责权。一个工程的顺利实施，只有在保证这四个方面的工作共同进行，才能促进它的真正效率被充分发挥，为工程的实施做出贡献。监管企业的工作就是根据建设企业的需求对整个工程的实施进行监督管理，从相应的施工流程到质量保证，从工期，工序和材料文件等方面都要进行具体的管理。但是，在具体的工程实施过程中，很多企业并不能真正健全自己的监管体制，可能管理机构的设置不够到位，可能人员配置不够完善，也可能管理责任分配混乱，为工程的实施带来很多困扰，存在很多的管理漏洞。常常因为监管不善而导致问题的发生，例如，工程质量低下，无法按时完工等。这些问题的发生是由于监管工作人员的思想道德水平，专业技能和对应的工作态度等的缺乏而引起的，为工程的顺利实施造成一定的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有一些企业能够制定相应的管理机构，却不能确切的落实到具体当然实施中，在行为上依然我行我素，而且实行粗方式的管理，导致工程在施工中出现各种问题，无法被及时解决，影响工程的事实效率和质量。
1.3管理体系不够完善
当前，虽然建筑行业获得了较快的发展，但是在此行业中，工程管理体系并没有进一步进行完善，这就造成了大多数的建筑企业在公司发展过程中无章可循，没有一个行业标准来进行管理。因为缺乏一定的规章制度，这就导致了大部分建筑行业在人员管理上存在着一些混乱的现象，导致管理人员的职责不够明确，分工比较混乱，人员的设置不够合理化。这些问题都是因为管理体系存在缺陷所造成的。一个行业要获得好的发展必须要有一个比较完善的管理体系，才能够将管理人员设置得更加合理，管理人员的权责更加分明。一个行业在有了一个较为完善的管理体系之后，才能够动员大家来认真地遵守，并将行业体系严格实施下去。因为在管理方面的疏忽和大意，容易引发各种各样的问题，比如说某些建筑企业为了追求眼前的利益，对于工程管理并没有集中较多的精力，这就导致了建筑行业在后期的施工过程中，工程不断出现质量问题。
2创新思维在建筑工程管理中的应用
2.1创新管理体制
经济发展新形势下，建设单位针对工程的管理要以经济效益为中心，才能够显著提高工程效益。严格按照市场机制，构建完善的工程管理体制，能够更好地指导工程管理工作。在实践中，作为建设单位应立足于市场经济及自身实际情况，从宏观层面上对项目进行组织和管理。针对不同规模的项目，要坚持具体项目具体分析原则，可以将其交付给子公司，对项目进行安全监督、技术指导，以此来调动子公司参与热情，逐步规范工程建设管理工作，创造更高的经济效益。另外，在管理实践中，还要完善资金管理内部控制制度，实现对现有资金资源合理优化和配置，为工程建设管理工作有序开展奠定坚实的资金基础。而针对资金委派管理，要确保管理者独立性，避免人为因素过度干涉，合理安排资金支出，最大限度上避免资金浪费。
2.2技术创新
在实行工程管理项目的过程中，企业要促进自身技术的创新。随着社会的逐渐发展推进，人们对建筑的要求越来越高，一成不变的传统施工技术已经不能满足很多建筑设计的需求，对相应设计的事实无法提供足够的支持。面对这样的时代发展和客户需求，企业要想促进建筑的具体实施和进步，就需要将自身的建筑技术进行不断的创新，将创新理念应用到工程管理的事实当中。具体的工作内容，可以从企业的施工设备进行入手，将使用工具和设备进行创新，对新器备的使用要对员工进行技术培训，促进他们对新型产品的认识和适用。采取创新的管理方式，新的生产方式，将产品竞争的附加值进行增加，促进企业在市场上的竞争力，实现市场价值，提高管理水平。要促进自身具备较为先进的管理方式，增加计算机技术的使用，提高企业的工作效率，将施工水平和质量进而提升。
2.3管理方法的创新
在建筑企业中有了与时俱进的管理理念之后，必须要在管理方法上也与时俱进。因此，必须要有革新的管理方法，并将这种管理方法坚持实行下去。建筑行业的管理是极其重要的。在工程管理过程中，一旦出现问题就会导致整个项目无法顺利进行。因此，企业必须要明确管理责任，落实奖惩制度。在公司进行决策时要善于听取大众的建议，在项目进展过程中要及时发现问题，并将所发现的问题及时上报，寻求最佳的解决方法。建筑企业有了创新的管理方法，就会保证建筑企业顺利发展。
3结论：综上所述，我国建筑企业在建筑工程管理方面存在着较多的问题。为了保证我国建筑企业的快速发展，保证建筑工程质量的要求，需要我国建筑工程管理要进行不断的创新。为此，本文在工程管理中运用创新性思维进行了简单介绍。工程管理中创新性思维的运用，将引领企业不断创新发展，保证建筑工程施工质量，促进我国建筑行业的良好发展。
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论文作者:姜东民,马妍
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第12期
论文发表时间:2017/12/13
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