摘要：EPC工程项目系统庞大，管理复杂，施工质量关乎园林工程的使用性能、耐用性、可靠性、安全性、经济性等因素，对此必须加强质量管理，强化责任主体意识，严格按照设计图纸和技术标准施工，从观念、理论和方法进行全面质量控制。为保证工程建设全过程、全方位、全员都处于质量受控状态，保证施工关键部位、环节、工序施工质量，防止偷工减料，文章特从质量优化管理的角度提出几点具体措施，以供参考。
关键词：EPC；施工质量；管理；措施
前言
随着社会的不断发展，人们对生活环境的质量要求越来越高，园林景观工程应运而生，成为环境建设的重要组成部分。园林工程的内容也在不断发展，工程规模也日趋扩大，朝着多样化、复杂化的方向发展。这就要求在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法，按照园林工程运行的客观规律要求，对园林工程项目进行管理，以提高园林工程项目的效益和效率。因此，积极合理的管理组织形式对实现工程项目目标具有重要的影响。
1EPC总承包模式的基本内涵和基本特征
1.1EPC总承包模式的基本特征
在EPC总承包模式的具体化引入应用背景之下，通常都会将具体化的建设工程项目交由具备较好的专业化实践资质的企业组织进行承包和运作，在一定程度上充分揭示和彰显了现阶段承包企业在EPC总承包模式背景之下所承担的主导性作用，并且借由恰当合理的调配控制手段完成具体化工程业务运作环节。从具体化的业务运作组织开展路径角度展开分析，EPC总承包模式在具体运作过程中主要具备两个具体特征：其一，在EPC总承包模式的引入运用背景之下，能够有效且显著地缩短具体工程项目在实际建设作业实践活动过程中的工期持续时间，继而显著缩减相关工程建设单位在实际施工作业活动组织开展过程中的综合性经济成本支出水平。其二，在EPC总承包模式的引入运用背景之下，能够有效且显著地改善提升具体工程项目在实际建设作业实践活动过程中的综合性工作实践效率，保障和支持具体工程项目在实际施工运作过程中能够稳定且顺利地获取到最佳预期效果[1]。
1.2EPC总承包模式的基本内涵
EPC是指公司受业主委托，按照合同约定对工程项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。在EPC模式中的设计不仅包括具体的设计工作，而且包括整个合同承包范围内工作内容的总体策划和协调工作，并进行限额设计，采购也不是单纯的材料设备采购，而是按照业主意愿及设计方案，包括项目所需要的全部材料、设备、设施的采购协调、配合、必选等方面。通常业务实践情况下，承包公司在完成总价性承包合同签订条件下，通常需要严格遵照已经签订的承包合同文本中列示的相关条文，针对实际承包工程项目的施工质量因素、施工过程安全管理因素、施工费用管理水平，以及施工进度管理水平展开全面充分的控制干预，并且在整体上对上述工作环节组织开展质量进行总负责[2]。
2EPC项目的施工质量优化管理策略
2.1设计与施工阶段的整合
由于采用EPC的模式发包，前期设计时就对项目的造价和景观效果进行充分协调。设计阶段是对工程造价影响最大的环节，工程造价的90%在设计阶段就已经确定，施工阶段影响项目投资仅占5%左右。由于项目投资控制只有40元/m2，为了植物群落的层次效果突出，我们并没有盲目减少乔灌木的配置量，而是从项目中必须配置的水生植物的生物特性出发，利用水生植物多为草本植物，能不断蔓延生长的特点，采取降低水生植物配置密度的办法，降低整个项目的造价指标[3]。
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2.2前期工作需不断完善
想要在EPC总承包模式的引入运用背景下切实获取到园林工程项目施工作业活动的最佳预期效果，应当切实做好城市园林工程建设项目在规划设计环节组织开展过程中的成本与质量控制工作，要在具体形成城市园林工程项目的设计建设方案之前，优先针对工程项目施工作业现场实际具备的综合性技术环境条件，展开全面且系统的调查分析，确保实际设计形成的城市园林工程项目施工设计方案，能够切实具备充分的科学合理性，要在具体开展城市园林工程项目施工作业方案的设计工作过程中，充分关注施工作业团队实际具备的综合性技术条件水平，确保实际设计形成的项目施工指导方案，能够切实具备充分的技术可行性[4]。
2.3注重合同管理
一个完整的施工合同，是保证工程顺利进行的前提，是约束甲乙双方相互信任的重要手段，是对工程质量和责任义务的承诺，具备法律效力。施工单位是经过正常的投标、评估而取得工程的建设任务，要审查施工单位的管理体系是否健全，人员配备是否合理，企业资质，近5年承担过的相关工程业绩、同类工程获奖情况，设备配备情况，项目经理、安全员，专职质检员及特殊工种人员是否有相关的资质证件、是否符合施工及规范要求，是否在有效期之内。其次，要认真审查施工单位的施工组织设计，施工方案、质量管理程序、过程资料等是否符合工程的特点和进度要求；施工工艺是否符合质量第一，安全第一的原则；是否满足设计文件要求；施工采用的技术是否成熟、先进；对工程的质量、安全和降低造价是否有利；是否推广应用有利于保证工程质量的新技术，新材料，新工艺，新设备；对检验工程材料的各种设备，要看是否达到国家标准的质量验收要求，能否保证整个工程的顺利进行。行EPC总承包后，由于设计、施工、采购全交由EPC公司来完成，业主应该把合同作为项目实施的重要依据，严格执行合同。
2.4材料控制
根据EPC的验收标准，要认真把关，堵塞不合格材料流入施工现场，使工程质量从源头上得到保证。供货商选择，应依据材料技术要求和数量，充分调查掌握市场信息，对供货商的产品质量保证能力、生产资质、社会信誉、价格、售后服务、交通运输等七个方面综合考虑选择，评价合格的供货商方可与项目发生供货关系，签订供货合同。对初次供货的单位，应对样品进行检验，检验结果报监理审核。选购材料把握以下原则，即生产许可证，检验合格证，出厂合格证。对证件不全和不符合设计要求的材料，坚决不予采购。所有材料必须明确核对，包装，外观，特别是易碎物品，标识方向，包装是否牢固等质量方面进行复验，有关参数特性是否符合要求，验收合格后，填写“物资质量验收表”，并由材料保管员确认后办理入库手续。应做无损检测或理化试验的材料，由材料责任工程师委托检测或试验，检验合格后，将检验结果及检验编号填入物资质量检验表，然后再办理入库手续，对到货设备，由材料责任工程师和质量责任工程师组织，业主、监理、设计、工艺、焊接、无损检测等有关专业人员进行联合验收，并写出检验记录，经参检人员签字后交给施工单位，填写接收单。
总结
在园林工程中非常适合采用EPC总承包管理模式，在保证质量的前提下，能够缩短工期，提高效率，降低项目的投资风险，而且合同关系单一，投资容易得到控制。同时，应充分借鉴国内外先进的EPC管理经验，结合园林工程的特点，在不断探索和实践中寻求适合园林工程行业发展的EPC模式。
参考文献：
[1]李良，黄燕.关于园林工程管理及成本控制的思考[J].科技经济导刊，2016（27）：185+177.
[2]陈伟.园林施工工程管理中存在的问题及应对措施[J].河南建材，2015（03）：63-64.
[3]黄贝.园林工程施工质量管理与控制[J].现代园艺，2018（12）：209.
[4]姜团结.园林工程施工管理中存在的问题及其对策[J].现代园艺，2017（22）：191.
论文作者:韩怡
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/1/10
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