关键词：电力工程；施工成本；质量管理
引言
成本控制是电力施工企业的重要管理内容，直接影响着电力施工企业的施工经济效益和施工质量。因此，很多电力施工企业积极开展成本控制工作。然而，由于受传统施工管理的影响，有些电力施工企业的成本控制工作存在着成本控制意识不强、部门沟通不足、成本管理方式滞后等问题严重影响成本控制质量。针对这种情况，电力施工企业积极探索成本控制的科学策略。研究电力施工企业的成本控制不仅能够有效加强施工成本控制，提高电力施工企业的经济效益，而且对电力施工企业管理工作的完善意义深刻。
1电力工程项目成本管理与控制概述
工程项目成本管理与控制的范围包括财务成本、人力资源成本、施工材料的购置成本以及机械设备成本，由于目的方面的差异性，施工项目成本的划分方式也有着较大的不同。按照施工项目成本费用，可以将项目划分为生产成本、质量成本、工期成本以及其他成本费用；按照工作计划进程，施工成本主要分为两种，一种是可控成本，另一种是不可控成本；如果以经济性质为准，便可划分为直接成本和间接成本。若是电力方面的施工项目，其成本划分以人、财和物三者为准，具体可以分为人工成本、材料成本、设备成本以及资金成本。其中材料成本是指施工过程中需要用到的材料，还包括半成品、配件、使用或租赁的费用、材料运输费用以及保管费用；人力资源成本则与施工项目有着密切联系，需要根据人员的劳动力付出给予其相应的费用补偿，具体指的是基础工资、辅助工资、保险费用、工资补贴、奖金和福利等方面的内容。项目机械设备成本，一种是施工单位新购买的设备，其成本内容包括购买成本、安装成本、运输成本和损耗成本；另一种是施工单位已经拥有的设备，此时产生的成本费用有设备维修费用、折旧费用；而对于租赁使用设备，则会产生租赁费用、组装费用以及运输费用等内容，另外还有些费用是不可预估的，例如意外补偿费用、污染治理费用等。
2电力工程施工成本与质量管理
2.1科学地掌握整个工程的进度决算情况
在实际情况中，为了能够加强对电力工程施工中的成本控制，相关的施工单位就必须要根据所签订的合同来合理地制定工程报表和相关的结算资料，并且将这些结算资料及时送到相应的建设单位中，以便能够及时收到进度款。除此之外，施工单位还需要根据实际情况来建立起完善的、科学的工程结算书的编制程序，保证各种资料的制定都足够合理、齐全、及时。当然，针对某些超出计划预算、出现工程变更的情况，还需要及时将变更的原因、变更内容以及相应的处理方法都仔细地记录下来，并且进行汇总整理，最后统一交给建设单位。最后，还需要做好各个工程项目之间的有效衔接，保证工程的建设进度，从而节约工程的成本。
2.2加强对项目的成本预算
电力工程项目在施工过程中需要进行成本的控制，成本的控制又需要事先对项目进行成本预算。这就需要我们逐步建立起科学的成本预算体系，为施工项目的成本控制提供基础条件。所以，我们在对施工项目进行成本预算编制之前，首先要对施工地点的情况进行勘察，广泛的搜集与施工相关的资料，进而对各种经费支出做出预算，比如施工材料支出、人力资源支出等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工项目成本预算时，对于成本预算总额的确定可以采用目标成本管理的方法设置目标成本，并以此作为成本预算。按照我的经验，实施方法主要有目标利润法、技术进步法、按时计算法、历史资料法。电力施工企业需要按照时间分段对成本预算进行合理的修正，遵循动态管理的基本原则，提高成本预算的灵活度，从而为电力工程项目的有序进行提供保障。
2.3提高管理人员素质
成本管理人员素质直接影响着电力施工企业成本控制工作的效果，因此，电力施工企业应积极重视成本控制人员素质的提升，加强对成本控制人员的培育与教育，不断提高电力施工企业成本控制人员素质。为此，电力施工企业应全面了解成本控制人员的管理水平，根据成本控制人员的技能现状开展针对性的成本控制教育培训工作，加强成本控制人员对先进成本控制理念和控制方法的学习，不断提高电力施工企业成本控制人员的管理水平。并且，电力施工企业应积极鼓励成本控制人员参加继续教育，学习系统的财务管理知识，提高成本控制人员的学历水平。另外，电力施工企业应加强对成本控制人员的职业素养教育，提高成本控制人员的职业道德素质，使成本控制人员能够自觉按照职业道德素质要求规范成本控制行为，提高成本控制质量。
2.4实施动态成本管理与控制
通过上述分析我们了解到，当前我国多数企业施工成本管理与控制工作的效用并未充分发挥，这是由于施工材料和施工管理费用两方面因素所造成的。笔者认为，动态成本管控方式的应用，能够进一步提升企业成本管理与控制的有效性。当代市场经济体制不断完善，商家竞争愈发激烈，施工材料的价格也随着行情而变动，在多种因素的影响下，施工管理费用也随之发生了变化。这一背景下，电力工程施工企业合理运用动态成本管理与控制措施，全面加强工程施工中的风险成本管控。为了保证管控工作的顺利开展，企业还要对管理过程加以完善，利用合同管理和招标机制来增强管控工作的整体成效。成本管理与控制工作涉及到整个施工过程，施工企业的工作人员要做到及时应变，结合实际作出管理调整，以期实现管控目的。
2.5逐步构建全方位的成本控制机制
在电力工程项目的实际施工过程中，施工企业是最重要的主体。基于此，我们需要在责任成本管理的基础上，逐步构建全方位的成本控制机制。第一方面，明确各个部门的责任归属，实现整体项目成本共同负责的制度，全方位协调好财务、技术、安全、经营等方面的问题，防止在出现意外情况后的责任推脱。第二方面，我们需要对整个施工项目的成本支出进行全过程监控，不定期地开展电力工程项目的检查，从而为电力工程的施工质量提供动力。第三方面，加强对各个部门工作人员的技能培训，经过均衡之后，选定最佳的施工方案。
结语
综上所述，电力工程项目实施过程中成本有效控制不是一蹴而就的，而是一项系统工程。基于此，我们必须要采取全方位的研究方法，对成本控制进行科学的分析，并提出有效的解决策略，比如加强对项目的成本预算、合理减少各个环节的经费支出、逐步构建全方位的成本控制机制等。因此，我们必须多方面、全方位的对电力工程项目的造价进行控制，从而实现经济效益与社会效益的统一。
参考文献
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[2] 梁华 . 电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析 [J].中国管理信息化，2012，15(9)：34-35.
[3] 王蕊 . 浅谈加强电力企业成本会计的策略 [J]. 中国外资（上半月），2012，(7)：114-116.
论文作者:桑逢春
论文发表刊物:《中国电业》2019年20期
论文发表时间:2020/3/10
标签：成本论文; 成本控制论文; 电力论文; 施工企业论文; 预算论文; 费用论文; 成本管理论文; 《中国电业》2019年20期论文;