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摘要：项目管理是工程建设施工的重要内容，其涉及工程施工的各个环节；施工单位要结合具体工程项目施工情况，对工程造价进行控制，认识到工程项目各个要素之间的关联性，有效避免施工过程控制不当，影响整体工程效益和施工成本。基于此，本文阐述了项目管理在工程造价方面应用的要求以及项目管理与工程造价控制的关系，对项目管理技术在工程造价方面中的综合应用进行了探讨分析。
关键词；项目管理技术；工程造价；应用要求；关系；综合运用；
1.项目管理技术在工程造价方面应用的要求
项目管理技术在工程造价方面应用的要求主要表现为：
1.1以《建筑法》为核心的要求。随着市场经济的日趋完善，建筑行业的相关法律法规也应跟上社会发展的要求，使工程造价向法制化发展，让工程造价工作有法可依。
1.2加强招投标管理的要求。让招投标在相关的法律法规下实行，这样可以有效地消除超规模、超概算或层层转包等现象的发生，从而保证招投标的公平性，增加工程造价资金的利用率。
1.3满足清单报价要求。目前建筑行业造价主要是以工程量清单进行实施，要求投标人提供工程清单，其不仅可以反映施工单位的管理水平，同时也可以对企业抗风险能力进行评估。
1.4做好施工合同和成本管理的要求。项目管理在工程造价方面应用需要加强对工程预结算的管理，防止出现重复取费、提高单价和多列项目的现象发现，从而保证预结算的费用真实反应工程的实际造价。因此在项目工程的造价管理中，要对成本管理实行责权利的分工，以有效控制施工造价成本。
2.项目管理技术与工程造价控制的关系
项目管理技术涵盖的范畴比较广，包括计划、组织、设计和控制等；优质的项目管理能够确保施工人员在规定工期内完成相关施工任务；质量、工期和费用是项目管理过程中的重要因素；项目管理的根本目的是确保工程负责人和施工人员能够在规定工期内和费用预算范围内实现项目的整体规划和组织；而工程造价控制是指工程施工过程中，对人力、物力和费用应用情况等进行控制，将项目工程施工过程中的经济损失降到最低，确保在计划造价范围内完成工程施工任务；项目管理和工程造价具有不可或缺的重要联系，项目管理是工程造价控制的有效前提和保障；在工程造价管理过程中应用项目管理技术，能够对项目成本进行控制，实现企业的经济效益。
3.项目管理技术在工程造价方面中的综合运用分析
3.1项目范围管理在工程造价中的运用分析。项目范围管理主要包括：确定项目诉求、划分和管理项目范围、施工范围变更和控制、施工范围核实以及项目施工过程；可以将招投标书和工程图纸，作为项目范围划分和管理的依据；相关负责人要结合具体项目情况，对其范围进行划分和管理等；范围定义和其变更控制直接关系到工程造价管理质量和效果；要根据项目的实际诉求，在项目目标前提下，对项目进行分解，并对具体管理范围进行确定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆成本估算和管理计划编制过程中，要根据项目的具体分解情况，制订包括原材料、劳动力、机械设备和交通费用在内的项目需求计划；也可以以工作分解结构为前提，应用类比估算或者参数模型的方法，对工程造价和成本进行提前预估；要对成本偏差管理进行明确的认识，借助范围管理方法，实现项目成本的间接管理，从而促进整体项目计划的完成和落实；技术人员应用工作分解结构完成成本估算编制工作后，要以NABS和风险管理为依据，编制成本预算，以确保各个工作环节成本预算的合理性；也要构建TRC，以确保成本基准计划的制定和完善。
3.2项目质量管理在工程造价中的运用分析。项目质量管理是工程项目管理过程中的重要组成部分；其既关系到工程项目的整体造价，也关系到施工企业的市场信誉度及其发展前景；项目质量管理的根本目的是从根本上实现项目的功能性和实用性；如果项目质量管理与其实际管理要求不匹配，将会导致工程项目质量不达标或者工程项目质量过剩等问题，进而增加项目工程施工成本；要认识到质量管理的重要性，结合具体项目工程情况，对其施工过程中的质量进行严格管控，以避免施工过程中不必要的成本浪费；项目质量管理包括计划制定和质量控制等方面的内容；工程质量管理过程中涉及到的相关经济要素包括预防成本、检测成本和故障成本等；重视项目质量管理，能够有效避免项目工程施工过程中不必要的资金浪费，达到良好的工程造价控制效果，实现工程整体效益的最优；项目工程初期涉及到的质量预防费用并不多；随着工程质量要求的提升和工程施工进度的加快，项目工程成本预算过程中，质量预防费用比重往往会有所增加，预防费用与工程质量要求呈现正相关；工程质量要求越高，其涉及到的相关预防费用也会越高；要认识到项目质量管理对工程造价控制的重要作用，结合实际工程情况，对项目成本进行科学合理的规划，在规定工程质量基础上和工期范围内，将工程造价降到最低。
3.3项目时间管理在工程造价中的运用分析。工程周期是影响项目工程造价的重要因素；工程周期与项目工程造价呈现正相关，周期越长，工程造价越高；无论是外部因素，还是内部因素，都会对项目时间管理产生相应的影响，导致项目工期延长，进而造成项目施工过程中的资金浪费；如果过于追求施工速度，也会对工程造价产生相应的影响；要参照项目工程设计规划进行项目时间管理；如果项目工程设计规划中并没有对资源供应和工期进行明确规定，要结合具体工程施工情况，在合理的工期内完成相关施工任务，以降低工程施工成本。网络计划法在工期计算中应用极为普遍；其能够确保工程规划的合理性和有效性；要从以下几方面进行项目时间管理和计算：第一、绘制网络计划图，以此为参考依据，对具体的工序时间和工程费用进行计算；第二、计算网络计划背景下的正常工期和最短工期，从而得出有效的工期规划方案；第三，计算工序缩短值和费用增长值比例；第四，对项目时间管理过程中涉及到的压缩工序进行考量，对可压缩时间和费用增加值进行计算；完成工期压缩和直接费用压缩后，要进行重复操作，确保在最短工期内，对项目施工任务进行操作和管理，以达到工程造价控制目的。
3.4项目风险管理在工程造价中的运用分析。项目工程项目风险管理主要包括：风险识别、风险评估、风险处理、风险监控；项目风险管理综合性比较强；工程设计和施工过程中的各个环节都离不开项目风险管理；在工程造价管理过程中，要认识到风险管理的重要性，从以下几方面对其进行管理，以达到工程造价控制目的：首先；建立风险管理信息系统，对项目中涉及到的风险进行进行收集、分析和处理；对工程项目的风险类型和因素进行具体评估和确定，并对其产生原因和后果进行科学的预估；结合实际的风险情况，对风险识别报告和控制策略进行科学合理的编制，以提高风险管理质量，从而提高工程造价水平。
结束语
综上所述，项目管理技术是工程造价的重要组成部分，其直接关系到项目整体质量及经济效益。并且工程造价具有较强的政策性、专业性和技术性，因此需要加强项目管理技术在工程造价方面的综合运用，从根本上提高工程整体质量，从而实现项目工程的经济效益。
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[4]李健.分析项目管理技术在工程造价方面的运用[J].科技展望，2017（07）
论文作者:周华北
论文发表刊物:《防护工程》2017年第29期
论文发表时间:2018/2/8
标签：项目论文; 工程造价论文; 项目管理论文; 工期论文; 成本论文; 过程中论文; 工程论文; 《防护工程》2017年第29期论文;