江苏省淮安市 223200
摘要：公路工程建设施工现场的管理需要系统的协作配合，涉及到建设施工现场过程的各方协调及配合。同时，公路工程建设施工时间比较长，并且在受到建设施工技术影响的情况下还容易受到自然环境和社会环境等外部因素的限制。鉴于此种情况，在对公路工程建设施工现场进行管理时，要结合具体的工程建设施工现状，做好工程建设的施工工作，保证系统工程中的各方都按时、按质、按量地完成公路的工程建设。
关键词：公路工程；施工现场管理；问题
引言
我国的公路施工管理工作在长期的实践工作中已经有了长足的进步，但是当前的管理水平仍处于一个较为初级的阶段。各类工程施工事故频发，工程延期现象时有发生，一旦出现重大的安全质量事故，便会在社会范围内产生重大恶劣影响。
1公路工程施工现场管理中存在的问题
1.1公路工程管理在施工环节存在的管理问题
公路工程的施工周期相对较长，且施工环境较为复杂，作业现场的管理难度较大，极容易出现建筑材料失窃等问题，同时进行道路工程施工现场作业的工人多为不具备专业技术和责任意识的劳动力，技术不达标、工作责任意识不强，很容易造成操作环节的质量不过关，要进行返工补救措施。责任意识的弱化，容易造成建筑材料的浪费以及安全责任事故的出现，这些行为都造成了工程造价成本的增加。公路工程项目在每个施工环节都有较为严格的技术要求，有些施工单位为保证施工进度，没有严格按照相关的施工标准进行技术操作，没有与工程监理人员进行及时的沟通和协作，导致工程监理工作落实不到位，也使公路工程项目的建设质量难以得到保证。
1.2公路工程管理中的安全管理问题
公路工程的项目建设过程相对单调枯燥，管理工作人员对于工作内容缺乏热忱和责任意识，很多工程项目的建设过程中都存在安全管理制度落实不到位的现象，施工人员没有按照相关规定进行安全帽的佩戴、施工设备应用不规范或者没有进行必要的安全防范措施等现象普遍存在。安全管理的工作目的是防患于未然，在公路工程项目建设过程中，一旦发生安全事故，势必会给施工人员造成人身伤害或者死亡，对安全管理工作的不重视严重制约了公路工程管理水平的提高。
1.3项目变更频率高
公路工程建设的时间跨度和空间跨度都是很大的，施工周边地质环境较为复杂，导致工程施工环境较为恶劣。在公路工程的施工设计阶段中，对施工环境和施工条件缺少考量，使工程设计方案之中存在许多缺陷和不合理支出。需要在工程开展建设的同时，不断根据实际施工情况对工程设计方案进行变更，使工程设计方案与工程质量要求和技术水平相一致。
2公路工程施工现场管理方法策略
2.1重视施工技术准备工作
在工程管理工作中，要对技术准备工作加以重视。首先全面掌握工程中涉及到的文件、图纸、规章制度等，尤其是规模庞大、结构复杂的建筑工程，更要在施工开始前对技术准备工作进行全面的审核，并形成建议文件。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，要重视实验论证，根据工程的具体特征，制定专门的施工要求，从而确保每一环施工工序都按照顺序开展，并制定专业的施工方案，选择合适的施工工艺。最后，提升计量人员的专业水准，重视计量结果，并根据相关的技术要求，进行抽样检测，为建筑工程的开展给予足够的支持。
2.2做好材料管理和人员管理
在公路工程的施工中，施工材料是每个工程都非常关键的组成部分，公路工程的施工材料对工程的管理是工程的重中之重，如果材料管理不善，对公路工程的施工会造成非常大的困扰，甚至是非常大的经济浪费，因此，在公路工程的施工中，对材料的采购问题上，必须要材料采购人员对工程的施工量有足够的了解，适当的采购施工材料，坚决杜绝材料的浪费现象。在材料采购齐全之后，就是材料的管理，不同的材料需要采取不同的保管方式，比如说一些容易生锈的材料或者是木制材料一定要放在通风干燥的地方，一定要保证所有材料的使用功能。另外，对于人员的管理问题上，不仅要充分调动每一位施工人员的工作积极性，对施工人员的施工情况也要严格的监督，对各个施工的细节严格监督，做到对每一位施工人员的安全负责，让工程能够顺利的进行。
2.3安全施工管理
在公路工程建设施工中，任何时候都应将人员的生命安全放在首要位置。施工现场的管理说到底就是实现人与人之间的协调。保证在所有相关人员在绝对安全的情况下安全施工，避免施工中发生任何危险。第一，在施工现场管理中应强调安全问题，强化施工人员的安全意识，避免施工人员违章施工，违规操作，造成人身财产的损伤。第二，在施工过程中，施工设备的安全监测要落实到位，每次施工前后都要对其进行仔细检测，保证其性能状态良好，严禁违规操作机械施工设备。第三，要保证施工环境的安全。施工现场不允许出入任何与施工无关的人员，避免在对工程造成不利的条件下施工。例如，在恶劣的天气条件下，勉强施工，既会影响施工进度，又会影响施工质量。
2.4施工进度管理控制
我们首先需要明确，公路建设进度的目标，主要是建立在分解标准或者一个项目的期限基础上，然后就是需要针对工程进度对其进行测试和管理，直到工程完成。该施工标准主要是依照不同时间（月度、季度和年度等）其具体到详细的时间间隔上，时间间隔越短，越能满足工程施工进度的计划目标，公路施工工期不延长，其在施工过程中出现的问题就能越早解决；分析和了解施工进度的基础上，在不同时间控制施工进度目标，采取合理的工程计划，有针对性的解决问题，推动整个工程持续进行，并在规定期限内完成公路工程建设。
2.5完善公路工程施工质量管理体系
公路工程施工管理水平的提升，需要在规划化的质量管理体系中进行科学有效的管理，并结合相关理论知识和实践相结合的基本原则，构建更为完善的施工质量管理体系，结合公共工程具体情况制定更为明确的质量管理方针，编写合理的质量施工方案和相关施工操作程序文件等。另外，建立完善的施工质量体系，还需要强化施工组织，明确施工质量管理目标计划，以及施工控制策略，对施工技术重点问题进行了解，并制定相应解决策略。
2.6加强公路工程项目的合同管理
建设工程政府职能部门应当加强对招投标合同签订和执行行为的监管，行业职能部门对工程项目中涉及到的业务行为、建设环节以及操作方式等内容较为了解，因而对合同的签订和执行都较为熟悉，免去了法律部门介入还要对业务以及合同内容进行熟悉的过程，同时涉及到行业领域的全程监管，能够保证对其招投标合同管理的延续性。建设工程政府职能单位在涉及到合同纠纷的事务时，能够具备较大的纠错力度，保证其监管行为的权威性和公信力，避免合同双方因为合同纠纷进入到法律维权程序，减少因为应用法律资源而造成的成本浪费。
结束语
综上所述，公路施工建设现场管理是协调施工各方的关系，以保证公路建设工程按质、按量、按时完成。因此，在施工之前和施工过程中都应该注重现场管理的每一个环节，做到科学有效地管理，完成高质量的公路工程建设。
参考文献：
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［4］代永春．加强公路工程施工管理的方法探讨［J］．黑龙江交通科技，2015(06):180．
论文作者:朱照龙
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第15期
论文发表时间:2018/1/10
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