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摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，并且建筑工程有着很好的发展前景。而当下建筑工程方面仍有许多不足，为了建筑工程更好、更快地发展，创新建筑工程管理变得十分重要。文章对创新思维在建筑工程管理中的应用有着简单的分析研究，希望对建筑工程业发展有一定帮助作用。
关键词：建筑工程；创新思维；项目管理；实际应用
引言
随着经济的发展和社会的变革，人们的生活水平不断的提高，越来越多的人开始重视建筑工程的施工质量，为了更好地将建筑的外观舒适度、结构、环境等全方面的展示，以进一步的提高施工的质量，在工程的过程中就要创新管理措施，不断地施工管理进行改进寻求更好的发展，进一步满足未来的经济发展趋势。
1建筑工程创新思维
创新是一个民族屹立世界的重要保障，也是国家经济发展的重要支撑。将创新思维在建筑工程中进行灵活运用，不仅能够保障顺利施工，而且能够提高建筑工程管理质量和管理水平。通过运用创新思维开展工作，能够更好地解决在工程项目建设中遇到的实际问题，所以要保证全体人员都要充分的意识到创新思维的重要性，针对管理理念进行深入的研究，促进建筑工程管理，能够顺应时代发展变化趋势，保证工程管理的质量与水平得到全面的提升。
2建筑工程管理的现状
2.1建筑工程管理体系不健全
目前，我国建筑工程单位缺乏相应完善的管理机构和管理体制，导致建筑工程的实施没有章法可寻，工程管理人员不能严格区分自己的权利和义务，甚至出现权利滥用的情况，从而致使建筑工程质量欠佳。建筑企业应设立相应的管理机构和管理人员，分配好相应的岗位职责和工作内容。
2.2缺少创新型人才
在我国从事建筑行业的人员大多数为农民工，所以他们自身的素质水平比较低，缺乏创新意识和创新理念，此外很多的建筑企业也没有建立健全人才培养机制，造成企业管理人员缺乏创新意识，没有能够及时针对管理人员进行恰当的考核，所以造成建筑企业的人才流失率不断提高，严重影响了工作人员的自身积极性。
2.3成本管理力度缺失
企业运行过程中最终目的就是实现经济效益，尤其是对于建筑企业而言，要想获得可观的利润就必须加强成本控制。但现阶段，建筑工程企业对成本管理工作并未给予相应的重视，主要表现在，在施工过程中大量重复工作的存在，从而增加了人力和物力成本，在造成资金浪费的同时，也不利于提高施工效率。此外，施工过程中会产生大量的边角料，其大都是能够通过回收加工再利用的材料，但在实际施工过程中，经常会对此类物品予以直接丢弃，从而造成资源浪费，不利于工程施工成本的有效控制。
2.4建筑工程管理重视度不够
现实中，很多建筑工程管理人员对管理工作不够重视，综合分析主要有3个影响因素：第一，基层管理人员经验丰富，但理论知识不全面；第二，建筑工程的施工现场条件不健全，不能保障建筑工程管理的有效实施；第三，建筑行业管理的氛围比较淡薄，没有将管理引导的作用发挥出来。目前，建筑工程管理不够重视已经严重影响到我国建筑工程管理水平的提升。
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3创新思维在建筑工程管理中的应用
3.1创新管理制度
当前，落后的管理制度是影响建筑工程管理成效的一大主要因素，很多管理工程还存在人情主义，不能严格遵守规范的工作流程和市场规律，导致我国现有的很多建筑工程不能满足市场的发展趋势，因此，建筑工程企业必须结合实际情况将创新思维融入到工程管理上，创新建筑工程管理制度，实行严格的问责制，将工程项目中的每一个细节都划分给相应的管理人员，让管理人员在责任的压力下，杜绝出现传统的人情主义，保证工程施工顺利的开展。
3.2加强人才培训
在建筑行业创新的过程中，必须要培养高素质高水平的人才，满足建筑工程的实际发展，由于当前建筑行业的人才竞争不断加剧，所以从本质上来看，建筑工程内部的发展也能够促进人才培养的整体质量。通过建立健全人才培养体系，利用先进的思维方式和管理方式，可以有效促进人才培养的效率，保证高素质高质量的人才培养管理模式。随着社会的快速发展，企业必须要建立健全人力资源管理体系，保证企业人力资源的管理质量水平更加的科学高效满足建筑企业的实际发展特点。
3.3创新管理模式，有效控制成本
对于建筑工程管理来讲工程施工要分为阶段性、季节性。不同的工程项目差异较大，在施工过程中任务分配不够均匀，因此需要根据施工现场的实际情况合理的分析。建筑企业应当积极学习先进的管理理念，结合工程的实际情况采用创新型管理模式控制资源浪费，有效减少成本的支出。一方面，企业应当建立完善的施工组织体系，并对各部门和人员的职能予以明确，使其严格按照施工标准和要求开展相关工作；另一方面，可根据实际情况适当将施工作业和管理相分离，减少相关工作的重复性，在避免不必要的资源浪费的同时，进一步提高作业效率，实现企业经济效益的稳定增长。
3.4创新管理理念
建筑行业得以稳定高速的发展，需要决策者深入市场，清晰明确的了解建筑行业全体相关情况，分析市场变化动态和行业发展趋势，结合本企业的实际情况，引进创新理念，在传统建筑业管理方法和风格的基础上，对企业的发展途径和模式进行全面创新，提升建筑工程质量，保证工程的开展，为企业获得最大化的经济效益和社会效益。
3.5工程质量管理的创新
建筑工程企业的名声都是依靠优秀的工程质量所打拼出来的。所以要想在建筑业方面有长远的发展，就要十分严格地进行工程质量方面的管理，因为工程质量代表着企业的前途与名誉。那么随着科技的发展，传统的工程质量检测不能完全适应其要求，这需要工程质量管理对此做出创新性改革。而多数企业现在仍旧在运用传统老旧的管理理念，根本没有做到与实际相结合的发展，也没有根据社会的发展与进步做出相应的调整，甚至有部分企业仍旧按照原来的市场环境所制定管理，在这样的条件下，若不及早进行思想上的创新与转变，这部分企业迎接的必然是淘汰。所以需要尽早结合社会实际发展，通过信息技术与科学发展创新工程质量管理模式，让其富有新的生命力，使工程建筑得以良好的发展。现在很多企业对于管理创新并非全然不动，而是创新得不够彻底。在管理模式方面没有完善，对于规章制度的推行不够到位，这导致企业发展缓慢甚至停滞不前。在建筑工程管理中，需要彻底打开思路，不断完善创新管理模式。创新管理不单单是指管理层，对于施工方面、监管方面等也都需要进行创新改革。只有当企业的所有分支工作都可以积极落实并跟进，才能为整个企业的发展起到推动的作用。
结束语
综上所述，建筑工程管理控制具有复杂的工程属性。建筑工程管理控制的着力点在于如何才能更好地弱化其他的影响因素，提高项目管理的控制效果。对于建筑工程项目的管理和控制工作来看，创新思维在管理控制上的应用必要性是极其重要的，我们需要重点围绕工程项目中存在的不确定影响因素进行全面掌控，合理地应用创新思维与工程管理，尽可能降低不良威胁的产生。
参考文献
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论文作者:王楠
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/8/26
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 企业论文; 创新思维论文; 管理人员论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年10期论文;