摘要：当前，随着我国经济水平的提高，人们对于生活质量的要求也不断增加，因此也更加重视建筑工程的质量，这就对建筑施工行业提出了更进一步的要求。
关键词：现场建筑施工技术；质量管理；实际应用；研究
1现场建筑施工技术质量管理的原则
1.1规范、标准原则
标准与规范原则是住宅建设管理中应遵循的基本原则。只有坚持这一原则，才能克服主观随意性，提高施工现场的服从意识，提高施工管理的效率，保证施工的有序进行。
1.2最大经济效益原则
建筑施工的最大经济效益原则不是降低建设成本，而是在保证建筑质量的基础上，通过各种管理方法减少不必要的浪费。例如，应采取措施加强对建筑材料的保护，避免建筑材料的性能变化。此外，建筑的最大经济效益涉及更多的内容。因此，应对整个建设项目进行综合评价，制定施工环节的具体内容。
1.3科学合理性原则
住宅建设的管理离不开科学合理的原则。一方面，在这一原则的约束下，施工可以满足现代建筑的要求。另一方面，充分发挥施工设备和技术人员的潜能，合理配置建设资源。
2现场建筑施工技术质量管理存在的问题
2.1施工技术人员问题
施工现场的技术人员是施工的具体执行者，是整个建设工程的核心之一。因此，思想技术水平的高低直接关系到施工质量的高低。在混凝土施工过程中，问题往往与这两个方面密切相关。在思想上，技术人员的思想认识不够，缺乏责任感，工作态度不认真，是安全事故的直接原因；在技术上，极个别施工单位招谁没有进行施工专业技术的临时工，只有之前的训练施工容易产生消极的后果。
2.2监管人员问题
由于施工人员来自不同的地方，不同的专业素质，思想素质参差不齐，施工现场的周围环境往往很复杂，这无疑给监理工作带来了困难。在这种情况下，一些缺乏专业精神的监理人员产生了对困难的恐惧，放松了对施工过程中一些重要环节的监督，造成了一些亟待解决的问题。这些问题将导致工程后期出现严重的质量问题，如不恢复工作，将给人民生命财产安全带来隐患，返工不仅增加工程建设。这会损害企业的经济效益，同时也会损害建筑企业的行业形象。
2.3施工企业自身存在的问题
在建筑领域，一些施工企业的决策水平，为了追求企业的最大利益，在巨大利润的诱惑下，不惜以项目质量为赌注，降低施工成本。例如，为了节省人力成本，而使用一些临时工人施工，这些临时工人缺乏起码的职业技术水平，难以满足建筑工程的要求；为了节省原材料采购成本，毫不犹豫地选择不能满足施工条件的材料，对建筑质量的损害可想而知。
3施工现场的质量管理举措
3.1完善质量管理机制
施工现场质量管理工作的首要问题是完善质量管理机制。第一，建立重点防控制度，即充分发挥项目负责人、技术经理及现场负责人的管理作用，其中，作为建筑工程施工环节的重要环节，质量检测与工序安排应引起管理人员的高度重视，相关负责人应结合施工现场的实际情况，严格把控施工现场的材料、设备和各个环节的质量情况，在保证施工质量安全的前提下科学调整施工工序，同时做好质量和工序的监督管理工作，以提高建筑人员的工作效率，保障各个施工环节的质量安全。第二，设立职责到位制度，将安全管理职责逐级逐部门下分，使建筑单位中的高层领导、各部门干部及基层建筑人员每个员工都能明确自身的分工及职责所在，在全单位范围内形成重视质量管理的良好氛围，从而最大程度地提升质量管理制度的实际操作性。
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3.2把关材料设备质量
施工材料及设备的质量是建筑工程最终质量的基础保障。因此，建筑单位相关管理人员必须制定严格的施工材料与设备采买及管理条例。其一，采买环节。采购人员在采买前应充分了解和掌握当地材料设备市场的价格行情，做到货比三家、质量为先，从而以最低的价格购入质量最好的材料和设备，既保证了施工材料设备的质量，最大限度地规避了“三无”产品或不合格产品进入施工现场情况的出现，又在一定程度上节约了施工成本。其二，管理环节。在购入材料和设备之后，施工现场的管理人员应做好管理和维护工作。一方面，将施工材料和设备进行集中式库房管理，避免因外界自然因素造成材料设备的消耗和损坏，保证施工材料设备的质量；另一方面，在材料出库时，应及时做好实名记录，若出现质量问题便可实施有针对性的解决措施。
3.3设立质量监督制度
对质量监督和管理工作应表现在房屋建筑工程的每个环节，工程负责人设立严格具体的质量监督制度，从而对工程每个细小环节都能做好有效的质量把控。第一，材料设备监督。在施工准备阶段，相关管理人员应提前对施工现场的不同类型的材料及各种功能的设备进行检查，以确保材料和设备的质量达标。第二，人员监督。负责人应提前清点各个岗位的人员到岗情况，以确保各部门的机构完整度，同时应重点关注项目负责人、技术经理及现场负责人的到位情况，保证工程的顺利施工。第三，隐患监督。在施工过程中，如发现质量隐患应及时进行隐患排除处理。第四，项目监督。应将工作中技术难度大且施工流程复杂的项目作为重点监督对象。第五，会议监督。定期开展全体会议，在会议中如实报告当前工程的施工进度及质量监测情况，并对其中存在的质量问题进行整改安排，同时做好质量工作的记录，为后期质量管理工作奠定良好的数据基础。
4现场建筑施工技术质量管理的实际应用
4.1加强技术培训，提高业务技能
在这个知识爆炸的时代，技术也在日新月异，网站建设者或技术人员的专业技能如果不能及时更新和补充，很难适应形势的需要。对临时工等技术素质低的人进行岗前培训是必要的。这样既保证了他们的工作能力，又保证了施工质量。专业技术人员必须不断总结建设实践中的经验教训，通过阅读国内外专业文献，提高自身的知识水平。企业应积极聘请专家在相关领域讲学，传授国内外技能和先进的技术知识，以提高技术人员的整体素质。这样，施工企业就有了技术支持，企业的发展前景将是广阔的。
4.2加强管理，规范使用技术装备
没有先进的机械设备，现代化建设和建设只能空谈。先进的设备不仅可以大大缩短工期，减少人力物力的投入，而且可以提供显著的工程效益，降低施工成本。要加强管理，加强技术装备的使用，必须注意以下几个方面。（1）加大资金投入，引进先进设备，提高经营者技术素质，有利于提高技术管理水平。（2）为了避免过多的磨损，设备的使用必须合理，不可暂时受益于长期的超负荷运行，否则将提前被淘汰。（3）设备维护必须每天进行，使用后及时擦拭油污，不能长期暴露在潮湿环境中，因此会生锈，对设备的性能会产生很大的影响。
4.3加强监督，提高管理人员水平
对于施工企业来说，要监督技术，就必须建立由专业经理组成的技术质量管理部门。但从我国目前的建筑行业来看，管理人员的专业技能很少。同时，也存在着许多结构性问题，管理水平和资质参差不齐。技术经理和现场施工人员有同样的责任。他们是高品质的现场施工，为用户提供高层次的建筑产品。从这个意义上讲，对管理者进行监督是非常必要的。施工企业要不断强化监理人员的管理意识，树立严格的管理理念，在日常工作中通过自学提高自身素质。同时，企业通过相互学习、沟通和沟通，定期进行培训，提高专业管理水平。
结语
施工现场的质量管理直接决定着施工的质量，对施工的使用和经济价值有很大的影响。因此，建筑施工企业和监管部门应积极开展严格的质量管理之前，期间和之后的经营活动，确保在施工的各个环节标准化，达到标准，从而提高施工现场的施工质量管理的影响。
参考文献：
[1]牟剑.房建工程施工技术与现场施工管理的分析[J].商品与质量,2019,(16):35.
论文作者:王佳
论文发表刊物:《城镇建设》2019年15期
论文发表时间:2019/11/1
标签：质量论文; 设备论文; 建筑论文; 施工现场论文; 环节论文; 质量管理论文; 材料论文; 《城镇建设》2019年15期论文;