杨园园
重庆钢铁集团建设工程有限公司 重庆市 400080
摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑工程企业的规模也发展壮大，而工程造价管理作为工程项目的重要环节，不但为建筑企业实现经济效益的最大化提供坚实的基础，而且推动建筑工程企业的建设发展。但是，在实际的工程造价管理当中，仍然存在诸多问题。本文通过对工作中发现的问题进行分析，并提出一些改善对策。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策；
1导言
我国现阶段的建筑工程造价管理模式，通过对建设工程投资、成本以及工程造价全过程管理，实现建筑工程项目成本的控制，确保项目利益最大化。就目前来看，建筑工程造价管理中存在诸多问题，并没有切实有效地达到管理目的，对建筑工程项目造成一定的损失。
2工程造价管理及意义
2.1工程造价管理
工程造价管理可分为建设工程投资成本管理以及工程价格管理两种。工程造价就是对工程项目投资费用总和的预估，并选取最佳方案来实现成本的节约。而建设工程投资成本的管理实质就是为了达到预期估计的投资值，通过对设计方案以及施工方案进行分析，将工程造价限定在额定的范围。价格管理就是合理分析市场经济，统计工程材料市场价格信息，对成本控制、计价、定价和竞价的管理。从另一角度看，其也是政府部门根据城市发展的需求，合理利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。
2.2工程造价管理的意义
建筑工程造价管理是建筑工程管理中重要的一环，工程造价是对工程项目的全面预算。造价管理可以有效的实现对工程项目中的造价控制，当发现其与实际目标不相符时，造价管理工作可以及时的对项目成本进行纠偏，确保合理的利用人力、物力以及财力资源，提高建筑工程的经济效益。
3建筑工程造价管理存在的问题
3.1没有完善的管理制度
工程施工阶段是工程造价管理、控制的主要阶段。因为企业对工程造价的管理工作重视度不够，工程造价管理的过程控制容易受到忽视，造成事后处理问题较多，资金的使用不清晰，导致工程结算混乱。
3.2建筑工程造价从业人员问题
一个好的工程造价管理团队可以为建筑企业创造更好的经济效益。我们国家的建筑行业正处于高速发展，工程造价专业人员缺少，尤其是缺少优秀的建筑工程造价管理人才。从整体来看，我国工程造价师的整体专业水平不高，素质有待提升。有些工程造价师对专业知识的掌握欠缺，甚至仅知道一些浅显的施工步骤。
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3.3缺乏全面的监督机制
建筑工程在整个规划建设中都要进行合理监管，可是现在的监管部门都没有进行合理的监管，出现职责划分不明确、监督不认真等情况。建筑施工单位为了获取更多的经济利益，对相关人员进行行贿，运用不正当办法取得竞标，在整个建设操作过程中不按照施工标准进行，成本核算、造价管理与规范标准不相符，出现违规操作情况，产生超出成本、资源浪费等情况。在监理单位的监理中，很多监理程序实际上是不存在的，监理人和施工人员之间的关系也不明确。在整个建设过程中不能对出现的问题进行及时处理，设计变更不及时，缺乏对监理单位的管理体制。由于没有合理的监管体制，建设项目成本不断增加，加大了项目成本管理困难。
3.4 缺乏对建筑工程全过程造价管理的重视
建筑工程造价管理工作相互衔接、环环相扣，当前的建筑工程造价管理与控制局限于施工阶段，没有树立全过程造价控制的理念，缺乏工程决策、设计、招投标、竣工决算等方面的造价管控，加之现有的工程计价标准和管理模式相对滞后、管理权责划分不够清晰，缺乏各部门之间的有效配合和协调，导致工程造价管理各环节衔接不足，导致工程造价成本管控工作中的损失。
4解决建筑工程造价管理问题的对策
4.1制定完善的工程造价管理制度
我国工程造价管理体系，相比于外国还有很多不足之处，一方面我国现代工程造价管理体系起步较晚，另一方面因为企业自身管理不善。因此，可以借鉴国外成功的管理体系，从中获取管理的框架和核心，“因地制宜”，并逐步与国际接轨。此外，须从根源上解决管理问题，加大对建筑工程造价管理的监管力度，尤其是规范建筑市场交易行为，加大工程管理过程中的行贿受贿行为。加强对相关各个部门的人员监管，严格按规章制度管理，保证工程造价管理体系的健康运行。
4.2建筑工程造价人员知识体系、管理制度的更新
建筑工程造价从业人员主要有两类，第一是造价咨询机构人员，第二是工程相关部门的造价管理人员。在造价咨询机构方面，应该做到积极的引导和扶持，通过不断的实践、积累，建立起复合型人才的工程管理团队，在工程管理人员方面，通过理论知识和实践紧密结合，加大培训、管理力度，通过管理制度体系的规范和更新来约束其行为。
4.3规范招投标管理，强化监督机制
如果不加大制度改进及监管力度，就会加大造价管理难度。招投标制度改进，首先要健全招投标法律法规，在原有规章制度的前提下，制定详细的实施内容，比如没有标底招投标的操作内容等。在四化原则基础上，对招投标监管检查体制进行调节，构建招投标监管部门，对招投标程序进行整合，加设经济及社会监管体系，对具体的操作办法进行改进。监理企业在对设计及施工企业进行监管的同时，各企业要建立内部监管小组，对其自身进行监管。监理人员要按时将检查结果汇报给上级，并对造价超出成本等情况进行时时监督有关企业对其进行调节及调查。各企业的自检小组对职责进行明确划分，对设计图纸及工程造价进行积极审核，并对变更详细过程进行时时跟踪，避免工程造价由于设计变更而出现超支情况。
4.4实现工程全过程造价动态化管理
要充分考虑市场经济条件下的物价变化情况，将人工费用差额作为工程造价管理中的动态变化要素，采用科学合理的方法，调整人工费用差额、物价变化，关注工程量核算与实际工程量之间的差异。同时，还要关注工程设计变更因素，要以动态调整的理念进行设计变更的造价控制和管理。
5结论
综上所述，建筑工程企业需要加强对工程造价管理的力度，通过优化造价管理流程、解决造价管理中的痛点、难点问题，提升企业管理效益，为工程管理水平的提升做出贡献。程造价问题是贯穿建筑工程始终的关键环节，在建筑工程中，工程造价会产生各式各样的问题，我们主要是要市场经济的发展规律，结合我们在工程建设时所遇到的问题，结合建设工程自身的发展特点，制定出科学合理的方案。同时，我们要注意加强工程造价工作团队的整体素质，加强工程造价管理者的综合素质，加大对于人才的培训，引进国内外先进的经验技术，设计出动态的监督管理系统，改善建筑工程造价管理系统，改变工程造价管理观念。建筑工程造价对于整个经济社会的发展都有一定的影响，我们确保建筑工程造价管理工作的科学性以及合理性。
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论文作者:杨园园
论文发表刊物:《防护工程》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/1
标签：工程造价论文; 建筑论文; 工程造价管理论文; 造价论文; 工程论文; 招投标论文; 建筑工程论文; 《防护工程》2018年第34期论文;