江苏省宿迁市 223800
摘要：公路工程作为交通基础硬件建设过程中的一个重要环节，具有工艺要求高、原料设备复杂、工程量大、周期长等诸多特征。这也就需要在公路工程的施工过程中，施工管理人员能够对其专业的复杂性以及实际施工环境的差异性进行有效控制，从而很好地提升整个公路工程的施工管理效果，并进一步提升整个公路的安全性能以及使用质量。
关键词：公路工程；施工现场管理；重要性
1公路工程施工现场管理的重要性
1.1促进公路工程圆满完成
公路工程圆满成功是每一个施工单位所期盼的目标，而圆满成功也就意味着公路工程的施工质量已经符合国家相关标准。工程质量得以保证离不开的则是合理有效的施工管理，在整个公路工程施工过程中，最不容忽视的就是施工管理的应用，并且要对此加以重视。公路工程能够成功交付，是建立在每个施工环节能够顺利进展的基础上，而任何施工环节能够做到顺利进展，其施工管理有着绝对的功劳。一旦施工管理不当，就会引起施工质量问题发生，甚至严重时威胁到施工人员的人身安全问题，进而工程进度受到影响。因此，公路工程施工管理对公路工程圆满成功有着非常重要的促进作用。
1.2提升施工企业管理能力
众所周知，良好的施工质量是决定公路工程顺利发展的基本条件，反之，施工质量低，不仅会影响公路建设发展，还会给后续的养护、维修带来麻烦，甚至质量的不稳定会造成公路结构的坍塌、断裂，严重时发生安全事故，给人们的生活不仅没有带来便利，反而添加了生命财产安全威胁。在整个公路施工过程中，施工管理水平高低对施工质量的影响有直接关系，但是由于很多施工单位对施工管理不够重视，没有意识到施工管理的重要性，也没有对施工管理制定相应的管理制度、管理方案等内容，导致施工管理不够科学合理，不能发挥应有的作用。建立良好的公路施工管理，完善管理制度对施工企业管理能力及水平有很大的提升，将管理制度落实到实际管理中，统筹管理经验，不断改进管理措施，可促进施工企业管理能力提升。
1.3提升城市居民生活水平
如今公路作为城市之间连接的主要载体，其质量关系着国计民生。在人们物质水平不断丰富的今天，许多人选择驾车出行，对于公路的要求也在不断提升。企业进行施工过程中的管理，能够最大限度上减少因道路施工而给居民带来的各方面负面影响，并且能够提供高质量的公路，方便人们的出行，提高居民的生活水平，不但会对我国的交通将作出非常积极的贡献，还能在一定程度上推进我国的现代化建设之路。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2加强公路工程施工现场管理的措施分析
2.1加强公路工程施工现场安全组织工作
首先，相关人员需要结合公路施工现场的具体工作情况制定完善的管理体系，从而保证在进行安全管理过程中有参考依据；其次，公路施工单位需要对技术人员进行培训工作，从而提高其专业技能和安全意识，保证施工现场安全管理可以正常开展；再次，公路施工单位需要专门成立一个施工现场监督管理部门，让这个部门对现场施工进行监督管理，从而保证公路工程施工现场施工合理；最后，公路施工单位需要设置施工现场管理规章制度，并将此制度严格落实到施工环节中，从而保证施工现场具有清晰的警示牌，在施工过程中不影响车辆正常通行，及时对现场进行安全控制，提高公路工程施工现场秩序，保证公路工程可以按时完工。
2.2加强公路工程进度管理工作
首先，相关人员在对施工进度进行制定过程中需要根据天气、施工人员、施工设备、施工环境等方面内容进行施工进度制定；其次，在进行施工进度制定过程中相关人员需要将施工中一些突发问题进行考虑，让施工人员在施工过程中根据这些问题调整施工进度计划，保证公路工程可以顺利进行；最后，公路工程现场管理人员需要认真负责，在对施工现场进行管理过程中，严格监督每一位施工人员的施工情况，及时解决施工中存在的问题，从而保证公路工程可以在规定的时间内完工，提升工作效率。
2.3加强公路工程施工现场安全管理工作
首先，需要对各个施工管理单位的施工材料、申请书、施工现场管理方案等资料进行严格审核，保证施工单位每一项资料都完整之后才可以有效开展施工工作；其次，在公路施工现场需要设置严格的掩护施工作业准入制度，在规章制度中明确规定没有施工手续的单位不允许开展施工作业，超过施工期限的施工单位需要重新办理施工手续才可以进行施工等方面内容，从而保证施工作业可以顺利进行；再次，需要对施工现场的车辆进行管理工作，在施工现场设置警示牌，并对必须通过的车辆设置临时通行证，从而保证施工现场秩序。最后，在公路工程施工现场需要合理设置交通警示牌，在使用大型设备进行施工过程中，在施工现场需要加派人手对施工现场的大型设备驾驶员进行引导工作，从而保证现场施工作业安全。
2.4加强对公路工程施工现场管理人员的培训
对公路工程施工现场管理人员安全管理培训，是保证公路工程施工现场管理质量的基础，具体可以从以下几个方面对公路工程施工现场管理人员的培训：首先，将施工现场和理论知识相结合，采用“理论+实践”的教育方法对现场人员进行公路工程施工现场安全作业要点、施工技术、安全施工等方面内容培训，增加施工人员的安全意识、熟练掌握操作流程；其次，公路工程施工企业需要落实公路施工现场管理考核制度，根据《道路施工安全管理评分办法》对施工现场进行管理，并严格监督各个施工单位的施工情况，对公路工程施工现场混乱的进行惩罚处理，从而提高施工现场的管理水平。
3结束语
总之，公路基础设施建设水平的不断提升，能够有效促进我国的经济发展。但是现阶段中许多施工单位在进行公路工程的施工过程中，往往不够重视对该过程的施工管理，从而使得该公路的施工质量未能够达到设计中的质量标准，并进一步阻碍了我国道路基础设施的建设水平。
参考文献:
[1]宋健康.对公路工程施工现场管理的若干问题研究[J].科技风，2016（3）：217.
[2]吴超.浅析如何做好公路工程施工现场管理[J].江西建材，2016（2）：157，159.
[3]王桂芳.探究公路工程施工现场管理的常见问题及应对措施[J].黑龙江科技信息，2015（20）：268.
[4]张晓波.公路施工现场管理常见问题及解决方法[J].城市建设理论研究（电子版），2016，6（7）：1245.
论文作者:丁勇
论文发表刊物:《防护工程》2017年第32期
论文发表时间:2018/3/24
标签：施工现场论文; 公路工程论文; 公路论文; 施工管理论文; 过程中论文; 施工单位论文; 作业论文; 《防护工程》2017年第32期论文;