摘要：随着城市化发展的越来越明显，土建建筑如春笋般破土而出，且一发不可收拾，如何在土木建筑中立足，提高经济效益成为建筑企业的重要研究课题，在发展的过程中发现，确保建筑质量实现经济利益的基础，目前企业必须把建筑质量作为立身于建筑行业的根基。但是在实际的建筑当中，部分建筑企业采用不正当行为。在原材料中以次充好牟取不正当的经济利益，这般行为犹如掩耳盗铃，最终影响企业的信誉，导致企业难以向前发展。所以必须保证建筑的质量才能够实现建筑企业利益的最大化。本文主要研究土木建筑施工中质量管理问题出现的原因，然后对提高土木建筑质量管理提出一些可行性的举措。
关键词：土木建筑；质量管理；存在问题；可行性举措
在土木建筑行业当中，质量一直是企业安身立命的根本。只有确保建筑质量，才能够维护企业的利益，实现企业的经济效益，但是在实际施工过程当中，质量问题依然时有发生，给企业带来了重大的经济损失。所以，为了实现企业竞争力的最大化，必须要确保质量过关。另外，要不断探究土建施工中提高建筑质量管理的有效策略，才能够减少因质量问题引发的建筑安全问题，减少建筑企业与员工的安全事故纠纷，从而形成土建行业的安全健康运行。
一、土建施工中质量管理的发展现状及问题
当前，由于施工质量引发的安全问题时有发生，究其原因不难发现。多数是由于对建筑质量管理的不到位。对建筑质量管理的好坏直接影响到建筑的质量以及项目的进度。经过研究发现，目前土建施工质量管理的发展现状及问题主要有以下几点：
第一，土建施工质量管理的理念不深入、监管不到位。部分土建施工单位片面地追求速度，以求缩短工期、减少投入，获取更多的经济效益，导致了质量管理方面投入严重不足，正所谓欲速则不达。为了加快项目建设进度，把质量问题置于脑后，毫不顾及，难免导致了质量的问题出现。再加上监管力度不严，施工中应付心理、蒙混过关，为质量问题埋下隐患。
第二，土建施工过程中，对原材料的监管不到位，建筑材料质量不过关，导致质量问题出现。在施工过程中，建筑原材料的质量直接影响到整个建筑的质量。一旦原材料出现了问题，那么整个建筑的质量就得不到保障。比如说，在监督中，原材料以次充好，或者是采用不符合规格的水泥、钢筋或者木质材料，都会导致豆腐渣工程的出现。
第三，土木建筑的质量管理体系不严格，质量管理工作无法开展。在土木建施工过程中，由于涉及到的环节比较多，人员多，现场比较混乱，给质量管理带来了很多的不便，如果管理体系不完善，质量管理的工作就无从开展，一旦出现这样或者那样的质量问题，无法追究责任，导致建设施工停止，降低了企业的工作效率，延长了工期，影响到企业的经济效益。
第四，土建施工人员素质不好、技术不过关，土木建筑质量就会受到威胁。由于土木建筑的施工周期一般比较长，工作队员人员很难整体把握，部分工作队的建筑工人技术不过关，不按照设计图纸进行施工，造成土木建筑质量问题频发，这些在土建施工的过程中直接影响到建筑的进度，从而不利于企业的继续施工。
第五，质量管理监督机制不健全，导致土建施工过程中质量问题屡见不鲜。在土建施工过程中，质量管理意识不强，监督次数少，监管不处罚，起不到威慑的作用。部分土建施工单位除了口头宣称安全施工、确保质量，实际中在施工过程中监管监督不严，整个工期除了突击检查，缺乏长效的监管机制，无法取得实际的效果，导致质量管理浮于表面，作用不明显，质量问题时有发生，屡禁不止。
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二、土建施工中质量管理的有效策略
为了有效的提高土建施工中质量管理工作，确保土建施工中质量管理，要针对当下质量管理存在的主要问题，一一进行破解，各个击破，才能够开创施工质量管理的新局面。特提出以下几点有效策略：
第一，提高土建施工质量管理的重视程度，让质量管理常态化。要真正落实土建施工的质量管理工作，无论是在施工前的原材料准备中，还是施工过程中，亦或是收尾竣工中，将质量管理常态化，持续开展，不搞表面文章，不搞突击，要把质量管理落实于施工建筑的始终，坚持警钟长鸣，确保不发生任何的质量问题，从而让土建施工安全，健康的运行。
第二，建立完善的质量监理体系，确保各项质量管理工作有据可循。在土建施工建设开始之前，要制定完备的质量监管体系，一旦出现质量管理问题才能够及时的得到处理，避免质量问题扩大，影响项目的整体进度，确保及时的追究责任，及时整改，不延误工期，把经济损失降到最低，从而维护企业良好的信誉，促进建筑施工企业屹立于建筑行业之中，形成口碑，获取更多的信任感。
第三，提高质量管理人员的工作素养，确保施工中质量工作不出任何的差错。由于土建施工过程比较复杂，涉及到的环节多，这就需要土建施工的管理人员不仅要具备管理素质，还要了解土建施工的环节以及土建工程的专业知识，才能够针对土建施工展开各项管理，在各个环节出现质量问题及时的发现，及时的整改，让建筑的全过程无因质量管理不到位造成任何安全事故的发生，落实质量第一的施工目标。可以通过聘请高层次的人才，或者让本企业员工多参加培训、多考察的方式，提高管理素质，提高专业技能，实现土建施工管理工作的进一步发展。
第四，严把原材料的质量关口，确保建筑原材料的质量安全。土建施工的建筑材质对于建筑的质量影响是非常大的，一旦原材料出现问题质量就会受到影响。因此，为了确保原材料的质量，必须要加强管理，对于供应商要层层把关，不能凭借亲戚关系，或者对走后门的供应商敞开大门，要采取公开招标的方式，聘用有资质的单位，确保原材料达标。
第五，加强质量管理的考核体系，提高质量管理实效。为了全面加强建筑施工的质量管理，减少质量管理疏忽引发的安全问题，必须要建立完备的质量管理考核体系。通过平时的例行检查、项目的验收以及施工中的临时抽查，结合实际需要，应该严格按照合同等相关要求，制定出行之有效的量化考核制度，主要考查质量管理工作的日常工作、管理工作考察结果、质量的监督落实等。
总结:
建筑工程项目的质量管理是施工管理中最关键的环节。施工阶段的质量管理几乎决定了整个项目的质量能否达到国家及行业的相关标准。因此必须要加强建筑工程项目的质量管理，面对当下频发的质量管理问题，必须要寻求解决问题的有效策略，所以，必须要完善人员管理队伍，建立质量管理的体系，加强监督管理机制，从而减少建筑施工的质量管理问题，促进我国建筑行业的健康发展。
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论文作者:吉逸民
论文发表刊物:《基层建设》2016年第34期
论文发表时间:2017/3/21
标签：质量管理论文; 土建论文; 建筑论文; 质量论文; 质量问题论文; 土木论文; 原材料论文; 《基层建设》2016年第34期论文;