关键词：建筑工程；管理；控制
随着时间的推移和发展，新的建筑技术标准和要求不断提出，许多新的建筑形式对建筑技术提出了质疑。因此，必须改变传统的建筑管理模式，对建设项目进行全面、综合的管理，以保证合理的科技建设，提高建筑质量。
一、 工程施工技术管理与创新的重要意义
（一） 加强施工技术管理能够有效控制施工进度
由于建筑工程的行业特点，较长的施工周期包括许多涉及人员和物流设备的生产周期，以及建筑和复杂环境中不同高度的各种交叉作业。任何一个阶段的问题都会影响到整体质量和工作。大部分工作是在户外，环境比较好，天气不好可能影响正常的施工工作。之后，经过管理创新领域各阶段合理的工程实施技术和时间分配，将建立全面的科技和时间相关机制，提供有效的安全、有效的计划和施工作业计划，减少各种不利因素对作业过程的影响。
（二） 加强施工技术管理能够提升企业的经济效益
现代市场条件更加复杂，竞争更加激烈。建筑企业要想在市场中获得利益、占据更加有力的位置，必须加强建筑管理和技术创新，才能有效管理成本，提高工作质量，不断提高企业的经济效益。为了确保建设工程各组成部分的健康有序运行，需要科学创新的施工技术，提高施工技术管理水平，确保整个工程的顺利运行。因此，建筑企业必须注重创新建筑管理。通过施工技术的创新和改进，可以合理地复制和使用施工过程中人员的质量、技术和材料，以最大限度地提高资源利用效率，这是技术最大的优势，减少施工过程中的安全事故。这对工程质量有着直接的和企业的效益，是管理集约型建筑技术创新管理企业经济效益的有效途径。
二、 建筑工程技术管理内容
建筑工程技术管理是建设项目管理的重要组成部分。它也促进了商业的发展。企业要发展，必须调整管理方法，提高项目管理水平。项目协调管理最重要的部分是项目组织的协调，是实现项目目标的重要途径。项目的协调和组织主要包括三个方面：一是外部环境协调，后者主要适用于建设单位与政府之间的协调，如供水供电部门与区、市建筑业之间的协调；二是参与在协调项目中，单位主要是指单位内不同部门之间的协调。三是参与单位协调，主要是指协调业主、设计、施工等所有参与单位。这三个项目需要从不同方面加以实施和协调，使工程项目更加完善。合同管理项目中的合同管理在施工企业中起着至关重要的作用，施工企业在合同管理中必须经过合同的准备、谈判、修改和合同的签订。合同管理包括合同的签订和管理、合同文件的同时执行、合同纠纷的解决等。
三、 建筑工程施工现场技术管理的原则
（一） 经济性
在施工技术管理中，大部分的管理者非常重视施工质量和速度的控制，忽视了成本、市场等经济领域的管理和控制。这反过来又导致了影响工程领域经济效率的生产概念。因此，为了充分实现现场技术管理的有效性，必须考虑经济因素、施工成本的管理和控制。这样既能保证工作质量，又能保证工作质量，提高双方工作效率。在实际建设中，要坚持多层次生产、小投入的原则，把工程领域的经济效益作为管理的主要目标。
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（二） 科学性
为了更好地管理建筑技术，必须坚持科学管理的原则，保证解决方案的科学性和合理性。公众发现，现场施工管理方法也在不断改进，管理必须与时俱进，确保工程技术先进，提高当地资源利用效率，加强施工队伍之间的协作与协作，提高工作质量和效率。
（三） 标准性
在实际工作中，不同的建设项目可以通过不同的单项工程进行转移，进而导致施工现场的技术管理困难，这就需要根据单位技能、人员构成等因素来选择管理方法。不同的建设项目也有不同的规格。管理者必须充分了解项目的详细情况和相关法律法规。
四、 建筑工程施工现场技术管理的有效措施
（一） 完善技术管理制度
在实施建筑系统技术管理条件时，建筑技术管理系统必须具有一定的实用性和可靠性，以确保符合建筑单位的实际情况。在一定程度上，工作的效率和质量必须依靠建筑技术管理体系作为支撑。建筑单位只有完善了建筑管理制度，才能提供高质量、高效率的技术。因此，建设部门必须充分认识到制度对企业自身的重要性，依靠制度约束，实现提高建筑效率和安全性的目标。
（二） 提升工作人员素质，提升监督管理力度
首先，在招聘技术人员的过程中，要严格遵守企业对人的标准，使从事这类工程的有经验的人员能够参与施工，具有较高的技能水平和苛刻的条件；其次，建设技术人员培训和培训平台全面提高施工队、施工技术队等专业知识、职责和技术人员的技能；再次，为了尽可能有效地配置人力资源，必须将监理人员安排到适当的地点；最后，参与者必须自己学习和发展。此外，还要加强对管理过程的监督，对管理机制的监督，并在实施过程中加强监督，严格指导，确保每一阶段、每一项任务都得到全面落实。监测要采取有效的管理对策，分析薄弱环节，分析管理问题，进一步完善管理机制，严厉批评和处理违法违规行为。
（三） 提升技术水平
施工水平和设备质量直接影响建筑设施的质量和经济效益。因此，有必要通过不断改进基础建筑技术、钢筋通信技术、混凝土装配和施工技术，特别是注重技术水平和技术人员的检测，降低施工成本，提高施工效率。此外，要积极引进国内外先进的施工设备，并利用相关的建筑管理经验，确保更好的建筑质量。目前，国内施工技术明显提高，效率和质量得到较好的保持。但与国外一些先进技术相比，仍存在明显的不足。因此，技术带头人需要不断加强技术培训和创新。施工单位和企业要特别重视对技术管理人员的培训和考核，使技术管理成为可能。技术在不断进步。
（四） 引进现代化技术，提升管理效率
建设项目管理必须克服传统理念的局限性和局限性，采用信息技术，加强信息化建设，利用计算机和互联网提高管理效率。将信息技术使用到建筑工程的施工管理过程当中，是当前时代发展的必然需求，除了充分使用信息技术的搜寻、管理施工的相关手段、施工管理过程当中的相关信息，并且可以为施工的技术和手段管理提供相关的理论指导，更能够第一时间建立信息的相关管理体系，利用信息技术让各个部门之间达成信息的共享、方便交流，以此来保障管理的整体水平。新时代的背景下，采用全新的管理理念，管理方式更是要紧随时代的发展，这种情况下才能够有效提升施工技术管理的水平，保障整体行业能够实现可持续发展。
结论：总之，施工的技术管理水平是影响施工人员整体素质的重要因素。加强现场管理，将有效提高施工效率和质量。施工单位要将技术管理放于整体工程的重要位置，建立健全技术管理体制机制，积极采取科学管理措施，提高管理水平，有效应对当前建筑行业面临的一系列的机遇和挑战。
参考文献
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[3] 张远波. 探讨房屋建筑施工管理技术控制及优化措施[J]. 城市建筑, 2017(6):131-131.
论文作者:袁维旺
论文发表刊物:《城镇建设》2019年 24期
论文发表时间:2020/3/4
标签：建筑论文; 技术管理论文; 技术论文; 质量论文; 效率论文; 建筑工程论文; 工作论文; 《城镇建设》2019年 24期论文;