摘要：中国经济发展已经进入了一个新常态经营权与所有权的分离。委托代理问题越来越成为热议话题，公司治理也逐渐被公司关注，如何做好公司治理、让权力得到有效配置和制衡，是亟需解决的问题。本文基于我国上市公司在公司治理方面存在的一些问题，对公司治理有效性进行研究，提出解决办法。
关键词：公司治理；有效性；代理成本；激励
一、引言
委托代理理论认为，公司治理问题伴随着委托代理问题的出现而产生，上市公司股权日益分散，经营管理的复杂性越来越大、专业化程度逐渐增加，公司所有者需要找职业经理人，为他们管理经营公司，公司所有权和经营权进一步分散，股东作为委托人，职业经理人作为代理人，代理股东经营企业，委托代理关系就产生了。但由于两者之间的目标利益并不完全一致或由于信息不对成，公司经营存在不确定性，就会产生代理成本。可能导致企业经营成本增加的问题就是委托代理问题。此时，公司治理作为解决委托代理问题重要途径之一，逐渐成为监管部门和上市公司关注的焦点，然而现在很多公司治理效果并不乐观，很多公司的董事会、监事会形同虚设，二十世纪以来，因公司治理问题导致公司走向消亡的事件层出不穷，因此，加强公司治理有效性被提上日程。
二、现阶段，我国上市公司治理结构的缺陷
（一）股权结构不合理
公司治理从所有者（主要是股东）对经营者的一种监督与制衡机制。股权结构对公司治理的有效性具有重大影响。现在，我国很多上市公司股权结构不合理。
有些公司“一股独大”现象严重，股权过于集中，小股东和大股东之间存在着利益冲突，大股东有可能为了使自身利益最大化而损害小股东的利益，例如，控股股东可能通过非正常关联交易，非法挪用资金等手段为自己谋私利，不顾公司利益。大股东拥有绝对控制权，董事会、监事会很容易被架空，权力制衡的效果很难发挥，可能会出现公司治理的“无效区”。
有些公司股权过于分散，对于分散的中小股东来说，对公司的监督管理成本相对过高，所获得的收益不足以让他们产生动机，因此“搭便车”的心理让他们不太关心公司运营，不够团结。此时，经理层缺乏有效的监督，很有可能成为“内部控制人”，使得公司治理中的约束机制和激励机制完全丧失。
（二）董事会、监事会缺乏独立性
董事会中内部董事占绝大多数，董事会结构不合理导致权力失衡。董事一般包括内部董事和外部董事，董事是由股东大会选举产生的，内部董事过多，其决策容易受到股东和经理层的影响，缺乏独立性，董事对公司的战略经营、监督管理层、制衡控股股东的作用大打折扣。监事会成员并非全部由股东大会选聘，有1/3是由职工选出的职工代表。事实上，监事会成员往往受控于公司管理层，缺乏独立性，不能有效行使权力，履行监督制衡的责任。
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三、实现公司治理时效性应采取的措施
（一）优化股权结构
改变“一股独大”的现状，去“大股东”中心主义，严格禁止内部控制人，优化股权结构。逐步建立真正能行之有效的股东（中小股东）的民事赔偿诉讼制度，对控股股东以及公司管理者进行法律威慑和监督。加强小股东在股东大会中的提议权、知情权，同时，小股东自己也应加强主人翁意识，更多的关心公司经营业绩，积极参加股东大会，建言献策，加强对公司经营管理的监督。
（二）加强权力制衡机制
公司治理是关于公司控制权和剩余所有权的分配，在股东大会、董事会、监事会和经理层之间形成良性的权力配置和制衡机制。要想加强公司治理的有效性，必须加强公司内部有效的权力制衡机制。首先，调整优化董事会的结构，增加独立董事的比例，加强董事会的独立性，起到有效的监督和制衡作用。其次，进一步强化监事会的权利，使其知情权、监督权、和要求纠正权落到实处，提高监事专业水平和参与程度，保证监事会不流于形式。另外，完善经理人市场，对管理人员建立严格的惩治制度、监督机制和合理的激励机制。实现良性的权力分配和制衡，加强公司治理的有效性建设。
（三）建立有效的激励机制
激励机制是关于所有者和企业经营者如何分享成果的一种契约，是解决委托人和代理人之间关系的动力问题。利用激励相容性原理，建立有效的激励机制促使代理人采取适当的行为，最大程度地为委托人增加价值。建立有效的激励机制，通过薪酬激励、荣誉激励、经营控制权激励、剩余支配权激励、知识激励等多种激励方式相结合，让董事、监事、经理人等有足够的动力增加其要素投入，为公司增加价值，同时采取正激励与负激励相结合的原则，对他们进行有效的约束，降低因信息不对称等问题产生的逆向选择和道德风险，减低代理成本，实施公司治理目标，使公司价值最大化。
四、结语
公司治理实际上是各方利益相关者博弈的结果。在这个竞争激烈的时代，加强公司治理有效性使促进公司持续发展的必要条件。通过优化公司治理结构，建立有效的激励机制，实现权力有效配置和制衡，促进公司的良性发展。
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作者简介：石婷（1996-），女，土家族，湖北恩施人，本科在读，研究方向：财务管理。
论文作者:石婷 刘晓镇 张雅婕
论文发表刊物:《知识-力量》2019年9月30期
论文发表时间:2019/6/13
标签：公司治理论文; 公司论文; 股东论文; 董事会论文; 激励机制论文; 监事会论文; 权力论文; 《知识-力量》2019年9月30期论文;