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摘要：建筑工程是我国的民生工程，对于社会的发展有着非常重要的影响。对于建筑工程项目来说，加强工程造价管理，可以有效提升建筑企业的市场竞争力，保证建筑企业的经济效益与社会效益。本文重点针对工程项目全面造价管理存在的问题进行了详细的分析，并针对性的提出了解决方法，以供参考。
关键词：工程项目；全面造价管理；问题；解决方法
在建筑工程项目的管理过程中，工程造价管理是最为重要的一个环节，直接影响着整个建筑工程的施工质量。同时，建筑工程的施工进度在不断的推进，工程造价控制也处于不断的动态变化中。所以，要想做好工程造价管理，相关工作人员就必须要有过硬的专业能力，不仅要科学合理的进行工程预算，还要积极参与到施工过程中，对建筑工程的施工动态有一个全面的把握。只有这样，才能够保证工程造价管理的质量。
一、工程项目全面造价管理存在的问题分析
（一）工程设计技术具有差异性
目前，我国建筑领域中的工程设计与工程建设已经越来越规范化、系统化、流程化。但是在经济发展水平不断提升的同时，工程设计技术的差异性也暴露出来。如果没有及时解决这种差异，将会出现严重的经济与技术分离的现象。而且，虽然我国的工程造价管理水平已经有了明显的提升，但依然受到地域条件的限制，工程造价管理水平的提升存在一定的难度。例如，价格无法保持公平和统一，市场供给与需求之间就会存在一定的矛盾，如果相关部门没有意识到这一点，使得市场价格的规定具有一定的盲目性，那么工程造价管理将会出现越来越多的问题。
（二）投资估算控制力度不足
市场的自由竞争实现了资源的优化，通过招投标的方式选择施工单位，也保证了工程造价管理的有效性。但是在市场中，总是存在着部分施工单位为了提升中标概率而降低投资成本预算，通过恶性竞争的方式来中标。而真正有实力的施工单位则因为投资估算成本过高而面临着竞标失败的局面。而造成这一现象的根本原因，就是对投资估算不够严谨。如果不及时加强投资估算的控制，不对这一现象进行及时的制止，将会出现恶性循环的现象。
（三）最低中标法落实不彻底
目前，我国的相关法律法规中已经明确了建筑招标和投标应当使用“最低中标法”，但是却并没有落实到实际的招投标活动中，对工程项目的全面造价管理也产生了不可忽视的影响。要想做好工程造价管理，就必须要围绕集中管理体制，严格按照国家规定开展工程招投标活动。在招投标活动中，虽然价格也是非常重要的因素，但是施工单位的实力则更为重要。虽然最低中标法可以保证性价比，但是却无法精准的考量施工单位的实际施工水平与企业实力。
（四）信息管理技术缺乏先进性
目前已经处于信息时代，先进信息管理技术在各行各业中的应用发挥着非常重要的作用。将信息管理技术应用到工程造价管理中，可以为工程造价管理工作提供可靠、有效、及时的相关数据，进而有效提升工程项目全面造价管理水平。但是由于部分建筑企业并没有意识到引进先进信息管理技术的重要性，即便是引进了信息技术，也没有形成一套科学合理的管理体系，严重限制了工程项目全面造价管理水平的提升[1]。
二、工程项目全面造价管理存在问题的解决方法
（一）做好准备工作
要想有效解决工程项目全面造价管理中存在的各种问题，就必须要做好充分的准备工作。首先，将与工程项目有关的资料提前准备好，主要包含以下几方面的资料：第一与工程水电路情况相关的资料，第二与工程地理位置特点相关的资料，第三施工材料与施工机械设备的采购价格以及采购地点。其次，积极搜集与工程项目类似的案例，以此为参照对各种资料进行科学的对比和分析，从而精准的进行投资预测与经济分析[2]。
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（二）加强投资估算的控制
要想有效解决工程项目全面造价管理中存在的各种问题，就必须要加强投资估算的控制，即根据提前搜集好的各种资料，使用科学的方法进行工程项目建设所需投资数额的估计。首先，要加强建筑工程造价数值的分析，分析该工程项目施工建设的可行性与经济性。其次，全面、细致、准确的进行投资估算，避免因为估算失误而影响项目决策的科学合理性。
（三）保证工程造价信息反馈的实时性
要想有效解决工程项目全面造价管理中存在的各种问题，就必须要保证工程造价信息反馈的实时性。首先，工程造价人员要不断的增加自身的专业知识储备，丰富自身的专业知识储备，例如过了解一些与机电设备、建筑材料、操作流程以及施工工艺相关的专业知识。其次，工程造价人员要及时了解国家的相关政策与规定，时刻关注市场的发展趋势，及时搜集并整理与工程造价相关的信息，创建专门的数据库，为限额设计工作的顺利开展打好基础。最后，工程造价人员要与设计人员保持默契的配合与沟通，及时将造价信息向管理人员进行反馈，保证限额设计工作的有效性[3]。
（四）完善设计取费办法
要想有效解决工程项目全面造价管理中存在的各种问题，就必须要完善设计取费办法。目前，我国的设计取费主要是根据投资额度的百分比进行计算，工程项目的造价越高，收费就越高。这样的设计取费办法很难激发出设计人员的成本控制意识，造价无法降低，工程造价管理的难度也就越来越大。所以，必须要对设计取费办法进行优化与完善。首先，在批准的设计限额内，允许设计人员结合工程特点，在不影响工程质量的前提下优先选择新型工艺、材料以及技术。其次，提升设计人员的成本控制意识，针对在节约成本方面表现优异的人员，给予充分的奖励，激发整个设计部门节约成本，加强成本控制的积极性。
（五）加强人力资源的管理
要想有效解决工程项目全面造价管理中存在的各种问题，就必须要加强人力资源的管理。也就是说，不仅要进行工程项目的施工成本的控制，还要加强人工成本的控制，保证施工所需劳动力的合理分配，显著提升工程项目的施工效率，加强成本控制。目前，我国建筑领域的用工制度正处于改革发展时期，施工单位的施工也呈现出固定工、临时工以及合同工等形式，其结构弹性越来越大。如果施工任务比较重，可以直接引进大量的农民合同工。而制定科学合理的奖惩制度，也可以有效激发施工人员的施工积极性，保证施工效率[4]。
（六）加强招投标工作的管理
要想有效解决工程项目全面造价管理中存在的各种问题，就必须要加强招投标工作的管理，确保通过有效的标底管理来有效预测工程项目施工建设所需费用的最低值。在评标工作中，只有保证投标价和标底价的准确分析，才能够保证最终报价的科学合理性，才能增强施工单位的中标率。首先，加强招投标工作的管理，保证招投标全过程的公正、公开、透明，保证投标质量。其次，根据国家规定实施有效的竞争机制，杜绝不良竞争行为。
结语
综上所述，工程项目全面造价管理对于建筑工程的施工建设具有十分重要的作用，不仅可以提升施工质量以及施工效率，还可以提升工程项目的经济效益与社会效益。但是现阶段，我国工程项目全面造价管理中还存在着各种各样的问题。要想有效解决这些问题，就必须要做好准备工作、加强投资估算的控制、保证工程造价信息反馈的实时性、完善设计取费办法、加强人力资源的管理、加强招投标工作的管理。只有这样，才能够显著提升工程项目的造价管理水平，促进建筑领域的发展与进步。
参考文献
[1]郭建宏.工程项目全面造价管理的研究[J].现代经济信息,2019(06): 359+361.
[2]陈艳丽.工程项目全面造价管理的实施[J].居舍,2019(07):122.
[3]孟岩.工程项目全面造价管理存在问题及对策研究[J].民营科技,2017(02):162.
[4]朱娟.基于工程项目全面造价管理探究[J].科技与企业,2016(01):29- 30.
论文作者:刀晓莲
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/4/30
标签：工程项目论文; 造价管理论文; 要想论文; 招投标论文; 工程造价管理论文; 工程造价论文; 建筑论文; 《基层建设》2019年第33期论文;