摘要：在一个工程项目中，一般都需要经过一定的程序才能使得整个工程顺利完成，对于刚开始都是进行工程整个施工方案的预算和设计，那么在这个过程中必定会有一道成本控制的工序，之后当进行工程施工图的设计的时候，那么就会牵涉到施工图的预算，当购买材料和聘用工人等也会牵涉到材料购买成本的预算和人力预算，最后整个工程项目进行完工的时候，又会有工程成本结算和管理。本文主要针对以上问题，对建筑施工进行预算以及项目成本实行管理的关系进行分析，并且对如何进行控制提出了解决措施，以此来促进建筑施工的成本节约和效益的增加。
关键词：建筑工程；预算；项目成本；管理控制
对于建筑企业的工程项目来说，在设计与施工过程中，都需要进行成本的预算和控制，毕竟企业是以盈利为目的的，不是为别人做善事，所以它的成本控制都是为了保证公司在一定的成本支出后能够获得利润，故项目的施工预算和成本控制是必不可少的。
一、建筑施工预算与项目成本管理
1.1建筑施工企业的特点
在性质以及环境方面，建筑施工企业和其他的企业存在着很大的不同，在其实施过程中有着其自身独特的特点。其一，建筑施工的对象具有单一性。其对象主要有商业楼、普通的住宅区以及道路桥梁，无论哪一类的建筑物，都有其自身单一的特点，施工要求也尽不相同；其二，其工作的场地不固定。建筑的施工单位会不断的随着其施工的对象渐渐发生变化，还有可能存在跨地区的现象；其三，其管理控制具有复杂性。一般来说，建筑工程的周期比较长，数据资料也需要很多，并且其单一性很强；其四，其施工的工作人员流动性较大，使人力资源的任务加重。
1.2建筑施工预算与项目成本管理的必要性
对于建筑施工的预算以及项目的成本管理和控制有重要意义，是成功的建筑施工过程中不可或缺的一部分。第一，在建筑项目的管理控制体系中，其成本控制以及施工的预算都是很重要的组成部分，特别是在目前竞争激烈的社会当中，建筑企业寻求其最大的经济效益才能在时代背景下获得立足之地；第二，在进行项目的成本管理工作时，其人工的费用支出也是成本控制的一项重要环节，这对员工的根本利益有着重要作用，进行有效的奖惩制度，可以很大程度的促进员工的工作积极性，促进工作效率的提高；第三，施工预算以及项目成本的管理控制具有一定的相似性，一般来说，施工单位要依据之前的预算来进行工程的实施。同时在进行项目成本的控制管理时，又可以对所发现的工程招标中存在的不足加以分析完善。
二、建筑项目成本控制中预算管理措施
（—）健全建筑企业的组织架构
建筑企业若想有效的控制建筑施工成本，首先需要加强项目成本预算管理，健全建筑企业组织架构，确保架构的合理性。建筑企业组织架构主要是建设项目成本控制管理人员队伍，积极引进先进的成本控制管理人才，提高项目成本控制人才队伍的水平，使其能够发挥出其专业水平，高效的完成建筑项目成本预算与管理。建筑企业还需要健全企业管理制度，包括施工管理制度、施工技术管理制度等，为建筑项目施工提供技术支持，实现企业资源的优化配置，进而提高建筑项目成本预算管理效率，进而有效的控制项目成本。
（二）完善建筑项目预算管理体系
建筑项目成本控制管理工作，需要完善的预算管理体系支撑，但是全面实施预算管理工作的难度较大，因此需要完善项目预算管理体系，实现科学合理的成本控制。基于全方位的整体规划，合理的规划企业投资与经营。成本预算管理涉及到建筑项目的各个环节，因此需要各个部门之间加强交流与沟通，实现企业资源的合理配置，提高企业信息资源共享效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了加强项目成本控制，建设企业还需要健全岗位责任制度，将项目成本预算管理的责任落实到具体，激发管理人员的责任意识，包括施工管理责任制度，避免建筑施工过程中，出现施工问题，造成项目成本得不到有效的控制与管理。
（三）精细化控制项目成本
1.加强设计阶段的预算管理
设计阶段的成本控制是基础工作，其极易受到不确定因素的影响，引发项目设计变动，进而影响项目成本控制与管理，因此需要做好全面的设计阶段的预算管理工作。基于建筑工程的实际情况，采取单价法与实物量法进行成本预算编制，同时需要对加强了解建设项目中的各个因素，合理预算各项目造价。在预算建筑项目材料与设备成本时，要充分考虑市场变动情况，整理近三年的建筑材料市场价格资料，将项目造成成本预算控制在合理的范围内，避免后期受到市场价格影响，进而影响建筑项目成本控制。
2.加强施工阶段的预算管理
建筑项目施工阶段的成本控制工作，主要是对项目施工成本进行管理，合理利用建筑项目资金，进而有效的控制项目成本预算。建筑项目施工阶段是最容易引发成本控制变动的阶段，主要包括建筑材料价格变动、施工人员费用变动、施工技术等因素。为了实现项目成本控制，提高建筑项目预算管理效率，则需要建设企业做好施工管理工作，采取精细化管理理念，利用计算机技术与软件管理技术等，做好施工资源合理配置。加强建筑材料质量控制，做好材料进场前的质量检查工作，确保其与建筑施工要求一致，做好入库记录，包括材料的厂家信息、材料数量信息等，科学控制材料库存，避免库存堆积过多，浪费项目施工资源，基于建筑项目施工进度，及时补齐施工材料，避免影响建筑项目正常开展，施工材料是建筑成本控制的主要对象，占据项目资金的比例较大，因此需要做好全面的成本预算与管理工作，进而实现项目成本控制。同时定期检查施工设备使用情况，做好设备维修与检查工作，提高施工设备使用效率。施工单位需要加强建筑施工管理，做好施工技术交底工作，并且做好施工建设监督与质量检查工作，确保施工技术人员能够按照施工程序开展作业，避免由于技术操作失误，引发项目成本控制变动，同时施工单位需要加强与各单位之间的合作，做好施工质量检查工作，确保完成一项施工检查后，再开展下一项施工，做好隐蔽施工项目的质量检查工作，确保建筑施工的质量，进而有效的控制建筑项目成本。
3.加强验收阶段的预算管理
建筑竣工验收阶段的预算管理工作，主要是管理结算钱款，进而控制建筑项目成本。建筑企业需要重视项目施工验收工作，整理验收材料，做好竣工材料核实，基于项目设计要求，认真处理业主意见，及时办理工程阶段，设计费用需要业主签证后，再将其纳入建筑工程结算中。成本预算管理人员需要将建筑全部项目的直接成本准确的计算处理，做好预算成本对比，核实是否需要业主签认额外费用。建筑单位需要组织技术人员，做好全面核对工作，避免出现丢项情况。最后还需要对建筑成本进行分析，逐项分析项目成本节约或者超支情况，找出其具体原因，吸取超支教训，做好施工经验总结工作，积累建筑成本控制经验。
三、结束语
综上所述，在市场经济迅猛发展的新形势下，在目前建筑工程的施工过程中，对于成本控制还存在不少问题，就成本控制问题而言，要不断提高成本预算的管理水平，进而推动工程更好的建设。在施工预算和项目的管理方面进行有效的控制，是促进建筑企业取得经济效益的重要方法，所以在施工的过程中，要立足于企业的长远发展，对内控、人才以及预算方面进行重视，从而达到施工预算和成本管理的有效发展。
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论文作者:冯利红
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/8
标签：项目论文; 建筑论文; 预算论文; 成本论文; 成本控制论文; 建筑施工论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第18期论文;