摘要：机电工程是我国的重点工程内容,在我国的社会发展过程中, 机电工程发挥出了非常重要的作用，在许多的领域都得到了非常广泛的应用。现阶段，各种先进的技术不断的出现，机电工程也充分的吸收了这些技术，其功能更加的强大，但是工程内部的结构越发的复杂，如何才能实现高效的机电工程管理工作，是每一个管理人员都在思考的问题。把精细化管理理念引入其中，采用精细化管理的方式，可以有效的提升机电工程管理工作的开展效果。本文对精细化理念在机电工程管理中的应用进行分析，并且提出了几点相关性浅见。
关键词：精细化理念；管理模式；机电工程管理
引言
随着我国社会的不断发展，机电工程也得到了非常明显的进步，机电工程的规模在不断的增加，而且机电工程中涉及到的先进技术也越来越多，机电工程这样的变化，给管理工作带来了很大的难度，传统的机电工程管理模式已经不能满足当前的管理需求，必须要在原有管理工作的基础上进行革新。精细化管理模式的出现，有效的提升了机电功工程管理的效果，可以充分的发挥出机电工程的重要作用。下文对此进行简要的阐述。
1 精细化理念在机电工程管理中应用的重要意义
对于任何的管理工作来说，细节都是非常重要的，有一句俗语说得好：细节决定成败。这句话充分的说明了细节的重要性。越是复杂的工作，在开展的过程中就越需要重视细节，如果这方面没有做好，工作的整体开展效果也会受到影像。在精细化管理的过程中，管理人员可以总体的把控框架，然后狠抓细节内容，管理人员必须从细节内容上入手，改变传统的不拘小节的管理模式，对机电工程中的每一项工作都严格的进行监督和管控，减少各种细微问题的发生，在旁枝末节上进行管控，以一个高度认真负责的精神，来开展机电工程管理工作，在管理中不仅对工作人员要求高，对自己也要进行高标准、严要求，以高度的自律，来加强对机电工程中各种工序的限制，尤其是工作人员工作的限制。管理人员在 机电工程管理中出了要着手处理一些重点和难点的问题之外，对于一些基础性的工作也要上心，除了要完善各种管理制度以外，还需要对各种管理制度进行落实。通过精细化管理工作的落实，机电工程管理工作的效果可以得到一个非常明显的提升，机电工程中的各项工作都可以如期的完成，而且在质量上可以得到保证，不会因为一些细节问题，影响到机电工程的应用效果，机电工程可以运行的更加孙畅，减少各种工序之间的冲突，而且还能减少企业在机电工程中的资金投入，对于企业的发展乃至于整个行业来说都具有非常重要的现实意义。
2 基于精细化理念开展机电工程管理工作的建议
在机电工程管理中，采用精细化管理模式来进行管理，不是一句简单的口号，而是要把各种工作真正的落到实处，实现全过程全范围的管理，让管理工作可以笼罩整个机电工程施工过程，而且管理人员要需要掌握一定的方法，这样才能充分的发挥出精细化管理的重要作用。管理人员可以从以下几个方面来开展管理工作：
2.1机电工程的进度管理
精细化管理工作要体现在机电工程项目的每一项工作中。在机电工程项目中，通过这种管理模式的开展，整个项目可以开展的更加顺畅，同时，项目具有高度的追溯性。所以的工作人员以及技术人员，都必须要严格的按照相应的制度来开展工作，减少各种机电工程项目的影响因素，保证项目可以开展的更加顺畅，达到提升进度管理效果的目的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理人员在日常的工作中，必须要根据当前的项目情况，制定一个完善的管理制度，依托于这个制度，来开展精细化管理工作。在每一天施工开始，管理人员都要制定一个详细的工作计划，通过工作计划的实施，使整个项目过程开展的更加有序。在每一天的施工完成以后，管理人员要把当天的工作情况进行记录，以文件或者电子表格的方式，形成具体的文档，然后相关负责人员确定签字以后，交由企业的档案部门进行存储；管理人员要定期的开展总结会议，把所有的工作人员以及技术人员召集在一起，对于机电工程项目中的一些难点问题及时的提出，大家在一起进行商讨，找出一个合理的解决方案，工作人员要把当前的项目开展情况进行详细的汇报，制定出一个合理的施工方案，保证机电工程项目开展的更加顺畅，达到提升施工效果的目的。项目管理人员要定期的向总管理人员进行汇报，以口头或者书面的方式，把当前机电工程项目中的各种情况及时的呈交给总管理人员，这样管理人员可以对项目的情况有一个更加详细的了解，有利于管理人员做出更加合理的施工计划，对于机电工程项目进度的提升有非常明显的帮助。
2.2精细化质量管理
上文中提到过，机电工程项目的施工质量是一个最关键的问题，也是管理人员最关注的一个问题。质量管理也是机电工程管理中的重点内容。在实际的管理工作开展中，管理人员要把精细化理念融入其中，通过精细化的管理模式，提升机电工程项目的质量，打造合格的机电工程。在管理的过程中，管理人员必须要狠抓质量，确定一个具体的质量管控目标，并且要以这个目标为导向，结合我国政府部门发布的各种规定和行业内部的规范，制定出一个合理的管理制度，并且要严格的按照这个管理制度来开展管理工作，为了保证制度的落实程度，管理人员可以采用定岗定责的方式 ，确定每一个工作人员的责任，同时，要通过奖惩结合的模式，加强对工作人员的限制，减少各种质量问题的出现，提升工作人员的自律行为。对项目开展过程，管理人员要对整个过程进行严格的监督，而且要事事亲力亲为，全程在现场进行把控，发现不规范的施工问题，要及时的制止，哪一项工作出现问题，及时的找到项目的责任人，对其进行严厉的处罚，在严格的管理制度笼罩下，加强对工作人员的约束，减少各种质量影响因素的发生。管理人员要对机电工程项目中的各种原材料进行严格的把控，采用规定的程序，对材料进行检测，在材料入场之前、施工过程中进行多次的性能检测，在确保材料合格以后，才能正式的投入使用，减少质量问题的发生。
3 结束语
综上所述，随着社会的发展，我国的机电工程已经发生了很大的变化，其管理模式也必须要结合当前的社会形势，积极的进行调整，这样才能保证不会被社会淘汰。精细化管理是一种非常高效的管理理念，把这种理念与机电工程管理相结合，可以产生非常好的管理效果，在机电工程管理中，要积极的把这种理念融入到管理工作中，提升机电工程项目开展的效果。
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论文作者:陈杰
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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