摘要：当前，国内的经济整体正在高速发展，居民整体生活水准也获得了较为显著的提升，居民随着经济水准的提升，对于生活质量的要求也明显更高，由此国内的大型项目的建设工作也获得了快速的发展进步。但是，我们在经济发展的过程当中，不能进要追求速度更要追求质量，怎样能针对大型项目工程开展进一步的优化管理，并且更加科学的开展项目的施工安排已经成为我们必须要面临的重点问题，由此如何针对大型项目开展工程管理优化本身是尤为重要的。当前国内的经济整体发展迅速，人口整体基数相对较大，而且由于大型建筑项目发展本身有极高的技术要求，由此必须要采取必要的优化措施也是尤为必要的。问斩主要针对大型建筑项目管理的优化措施进行必要的研究以及分析。
关键词：大型建筑项目；工程管理；优化措施
当前，世界经济正在往全球化的方向进行快速发展，随着国内经济整体的快速发展，针对建筑工程系项目比以往也有更高的要求。众所周知，大型建筑项目工程本身工期长、人员数量大而且建设周期长，在开展项目工程建设过程当中所涉及的潜在风险也明显更多，由于建筑工程项目本身所涉及的领域非常的广泛，由此针对其本身的技术水平也明显更好，从而使得大型的建筑工程项目在整体的管理上面必须要具备更加合理的相关手段。针对当前的管理手段进行进一步的优化，积极的引入全新的管理方法与理念，在保证价格以及节能环保都能达到相关企业要求的前提之下。通过组织、规划以及协调等相关的手段针对工程管理开展全面性优化。
1.大型项目建筑工程管理的基本意义分析
1.1大型建筑项目中工程管理优化的必要性分析
在国内整体经济快速发展的今天，大型建筑本身已经成为国内经济快速发展的见证者，同时也是一个国家经济快速发展的一个典型的象征。例如，国家体育场、国家游泳中心、中央电视台新大楼等。随着国家经济的快速发展，国内的大型建筑也获得了高速的发展。在工程管理当中涉及到建筑工程整体的方方面面，从最初的建筑工程施工图纸设计到后期的建筑工程招标，从建筑工程的前期工程施工招标到建筑工程施工过程的全面监管，到后期整个工程的验收、整体运营全部隶属于工程的管理的全过程当中。在整个建筑工程施工过程当中，工程管理所起到的作用是管家，由于大型建筑本身的规模不同，建筑项目本身所运用的管理规模以及工程施工的手法也不相同，整体复制难度较大，必须要针对相关的环节展开必要的协调以及沟通，在大型项目的管理当中，工程管理所起到的作用是尤为关键的。
1.2大型建筑项目工程管理发展的基本现状
改革开放至今的四十年，国内的大型建筑行业在整体发展过程当中逐步的趋于完善，但是总体看来在工程管理上面依然存在诸多的问题需要进一步提升。例如，在工程施工过程中，一部分施工的单位存在偷工减料的现象，建筑工程施工当中所使用的原材料质量也不够过关，在工程建设当中，存在拖沓以及浪费等相关的现象，针对大型项目的检修以及后期相关的设备完善工作整体不够到位，以上问题本身都是在工程管理的前期阶段所出现的问题。由于大型建筑项目的管理水平较低，如果长期积累最终可能会在工程整体的工期把控、材料供应以及施工单位等方面出现诸多的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最终可能会导致大型建筑工程中存在停滞不前的状况，最终势必会给国内的经济以及社会的整体发展造成巨大的整体损失。
2.大型建筑项目工程管理的基本优化措施
2.1针对大型建筑项目做好安全管理，从而保证项目整体能够安全施工
大型项目建筑工程整体的施工难度相对较大，而且需要相对较高的技术水准。由此在开展大型项目建设施工中之前，必须要建立起一整套安全生产责任制度，另外针对工程施工现场必须要提升相关人员自身的安全意识，对于施工过程当中的相关隐患进行排除。在工程施工过程当中没针对工程管理的重要性进行必要的强化，严格依据国家的相关指标规定，以及相关的工序，来针对机械来开展定期检查，努力减少再次施工的现象产生，将整个工程施工的隐患降至最低，并且在保证安全的前提之下，提升工程整体的施工质量。
2.2在开展工程管理整体优化的过程当中要注重加强工期进度的优化，从而保证在规定时间内完成任务
通常国内大型的建筑项目都必须要在规定的时间之内建设完成，例如国家体育场，要求在建设完成后迎接2008年奥运会的开闭幕式表演以及田径、足球等相关的比赛，由此在场馆完成建设之后，还需要针对所需要的表演以及相关的比赛等进行必要的预演，由此体育场馆的建设必须要在规定的时间之内完成。由此，我们必须要采取必要的工程施工手段来针对工程施工的整体进度进行进一步的优化，并且针对工程施工的时间进行合理的安排，针对工程施工的相关部门进行必要的协调，从而制定出更加合理性的进度安排工作。在工程施工过程当中一旦遇到相关的突发状况，作为工程的相关单位必须要积极的进行协调，并且针对工程施工的进度急性合理的安排，保证工程施工进度能够最大化，力求能够在抱枕工程总体施工质量的前提之下，保证工程能够在最短的时间范围之内完成。在工程建设过程当中，针对项目的发展实行严格的项目安全检查，力求能够做到奖惩分明，在开展大型建筑项目的施工发展全过程的当中，除了针对工程施工现场做好必要的安全检查之外，作为工程管理部门必须要开展定期的检查，如果在检车过程当中发现问题必须要及时的进行解决，如果问题是因为个人原因导致的必须要进行严格的处罚，针对造成的经济损失要求赔偿，对于工作当中做出重大贡献的人要提出表扬。将检查以及整改落实到个人，坚决杜绝一切的安全隐患。
结语
大型建筑项目工程本身所涉及的范围是尤为广泛的，而且其中所涉及的面也非常广泛，整体复杂性明显更高，由此我们在开展建筑工程整体管理优化的过程当中依然存在较大的进步空间，来针对建筑项目的工程管理进行进一步的优化，另外作为工程的管理人员必须要在工程整体建设的过程当中投入尽可能大的工作热情，针对工程施工过程当中的相关问题要善于发现，并且积极的想办法解决问题，最终力求大型项目工程建设能够在抱枕工程施工质量的前提之下，按时的完成工程建设，并且努力的适应国内经济建设发展的全新潮流，帮助国内的经济整体效益实现最大化，力求能够更好的促进国内经济社会整体的协调发展。
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论文作者:周健
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/17
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