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摘要：随着信息技术不断的发展，我国工程项目建设规模越来越大，项目管理水平也随之提升，并且应用范围变得更加的广泛，企业为了长远的发展考虑，致力于研究有关通信工程项目管理系统。为了确保人们的通信需要能够得到较好的满足，做好通信技术管理是最有效的途径。文章主要是对通信工程管理技术的特点以及其应用进行分析。
关键词：通信工程；项目管理系统；技术
前言
近年来，各行各业对于通信工程的依赖性也越来越强，并对信息服务的需求随之增多。通信工程管理技术作为确保我国通信工程良好发展的重要内容，不仅直接关系到我国通信主干网运行的稳定性和安全性，而且直接影响到各相关企业的经济效益，因此，为了实现我国通信行业的进一步发展，相关的管理部门必须要对通信工程的管理工作引起重视，引进和吸收先进的管理技术，并要做到对于管理系统中存在的问题可以有清楚的意识，要集合先进的管理论。
一、通信工程中的项目管理系统
1.1项目立项管理
在通信工程的项目管理系统中，项目立项管理是一个很重要的环节，主要负责的是对于上一个部门所发送过来的工程立项申请书进行接收，然后再进行相关工作的审核，主要是资金方面的审核，首先是要对项目资金进行分类工作。比如不同数额的资金需要用到的审核方式是不一样的，并且审核人是相关的部门主管或是经理才可以。审核中的主要工作先是通过对于资金数额的判定来进行不同程度的审核分类，然后根据分类进行项目立项审核工作，这项工作需要部门主管或经理去做。然后审核人员再对相应的图纸或方案进行审批工作，批复结果会分为两类，审核通过或是为通过。在项目立项成功之后，会将工作计划交给相关的建设部门进行实际的动工工作，并将材料采购表交给采购部门进行。
1.2合同资金管理
这项工作主要是针对于合同上所注明的资金进行的管理工作，通过工程管理部门所发送的工程通知进行工程合同资金相应的管理。为了实现可以更好地完成对于每个工程的工程资金的管理工作，需要对每个工程的财务进行编号，这样对于查询工作可以更快的完成，并且在对于相应的资金项目进行管理操作的时候也是会更加的简便而快捷。除此之外，还有根据相应的工程合同的规定，及时的进行工程款支付凭证的填写，而支付凭证会根据所填写的内容在最后形成一个图片形的类似于支票的凭证，并在进行凭证保存工作时，要注意需要一份打印出来的纸质的凭证和存在电脑里面的电子凭证，这样方便与日后的审查工作可以顺利的进行，最后就是对于资金的拨付工作，要付款给施工方。
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1.3施工管理
科学合理的质量管理技术是通信工程整体施工质量的可靠保证， 一般情况下， 通信工程的质量管理技术主要由以下几个内容组成； 首先是事前控制技术。所谓的事前控制技术就是要在工程开工前， 做好相关的准备工作和设计工作， 首先要确保工程的施工与工程设计的要求相符，其次能够确保后续工作的正常开展， 从而确保施工工程的进度； 最后则是事中控制技术。事中控制技术作为通信工程中一个重要的质量管理技术， 在通信工程建设过程中发挥着重要的作用。 这是因为建设过程中的施工质量能够对工程的整体质量产生较大的因素， 因此在建设过程中采取并落实相关的质量管理措施是十分有必要的； 最后则是事后控制技术。事后控制技术主要应用在工程项目竣工后的质量检验方面， 这样能够切实的保证工程的质量与工程要求相符， 进而投入使用。
二、项目管理系统中出现的问题
2.1闭环管理不完善
当前的项目管理系统中，项目的主要负责人无法对于项目的建设质量进行及时的评估，因此不能从项目中汲取相关的有用的经验，并且也估计也很难得知有关项目质量的主要的影响因素，这样就会导致相关的负责人无法对于关键因素上的关键节点进行控制和掌握。所以就有可能会出现一个同样的错误会发生好几次的状况，对于合作方无法给出及时的评价和合作要求，因此这其中的项目安全隐患是非常大的。
2.2流程不规范
当前的管理系统中没有一个规范化的流程，公司仅靠突袭检查或者抽查实现对项目的完全了解是不可能的。这样的话，公司对于项目的实际进展其实是没有一个清晰完整的概念的，对于项目的进展缺少了清晰完整的认识，这样在管理起来就会多少显得有些力不从心，并且会使得工程项目在建设的时候缺少管理，疏于认识，使得对于其质量的保证很难不产生怀疑的态度。
2.3项目管理中的弊端
当前主要的管理系统当中，项目主要的管理负责人对于工程项目不能进行实时的管理是很大的一个系统弊端。现有的管理系统中对于项目实时管理功能的缺少，管理负责人与监理单位的工作人员仅仅通过数据表格或是文件记录进行沟通是一种不太靠谱的方法，这会使得负责人只能知道已经发生很久的并已经整理成文无法改变的一些事情，对于刚刚发生的事情、工程的实时进度、质量以及新出现的问题都没有充分的了解，这会使得项目在进行管理的时候面临着很大的阻碍。
三、优化通信工程管理系统方案以及发展
3.1完善管理流程
通过对于电子技术的使用建立一个强制的约束流程，并对于项目中的关键流程进行严格的把控工作，让相关的项目负责人对于这些可以进行直接的控制工作，并且利用闭环管理加强管理的精细化程度，提高了工程建设管理的规范性，避免了以往的某些工序混乱情况的发生。
3.2加强实时化管理
在建设的过程中，可以设立几个比较重要的基站，通过他们实现对于建设实时化工作的加强，这就需要各个基站需要实时的向总负责人传递施工现场的关键进度和质量方面的有关信息，同时他们还要对于大量的一手信息进行收集和汇总处理，确保他们交上去的信息不是无用的。
3.3通信工程领域的发展
在经济全球化的趋势越来越明显的情况下，我国所涉及到的跨国公司的项目也越来越多了，因此在这种大背景下，就需要有专门的项目管理系统对于通信工程进行规范化的管理。为了实现跟好的管理，相关的管理部门就要对于管理工作有充分的认识和了解，要做到对于管理系统中存在的问题可以有清楚的意识，并且要集合先进的管理论。随着我国4G通信技术的广泛应用，不仅为我国通信的制造业带来了更广阔的发展空间，同时也推动了通信工程管理的快速发展。例如三星、摩托罗拉等国际大型制造企业开始与中国进行合作，在中国生产相关的产品，这也侧面体现了中国通信制造行业在国际中的地位。
结语
随着通信工程的不断发展，通信工程在生产和生活中占据了十分重要的位置。在我国通信工程属于密集型生产行业，因此对有关管理部门和负责人的需求不断增加。另外，通信企业想要促进自身的良好发展，加强通信工程技术管理是十分有必要的，可以通过科学化和规范化的管理体系对通信工程技术进行管理，以致通信工程会在未来发展的更好。
参考文献
[1]吴道祥，浅谈通信网络工程技术管理与创新[J].科技经济导刊，,2016（3）
[2]原光明，通信工程项目管理优化研究[J].华人时刊（中旬刊），2013（11）
[3]冯荣普，通信工程项目管理的设计方法与应用[J].中国新通信,2015（7）
论文作者:黄光荣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第7期
论文发表时间:2017/8/8
标签：通信工程论文; 管理系统论文; 项目论文; 三星论文; 工作论文; 工程论文; 通信论文; 《建筑学研究前沿》2017年第7期论文;