广东力田科技股份有限公司 510600
摘要：随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对电力的需求与日俱增，电力工程建设的步伐随之加快，但是在电力工程建设的实际过程中，因为诸多因素，造成工程建设不能与时代的发展相符，必须引入精细化管理模式加以改善但是这项工作受到了多种因素的限制，从而阻碍了当前建设工作的发展，是电力工程的项目精细化管理也出现了许多问题。针对电力工程建设项目精细化管理进行研究，提出现阶段发展过程中出现的问题，并针对问题出现的原因进行分析，保证提升我国电力工程建设中精细化管理水平，帮助我国电力工程建设实现良好发展。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
1引言
新世纪以来，人们在生产生活中的用电量不断增加，使得供电需求量逐渐增长，电力工程建设步伐随之加快，从而出现一些问题，如管理效率低、投资成本高、项目质量不达标等。如果不能有效解决这些问题，日后将对企业的经济收入造成很大影响。电力工程建设项目的精细化管理对于解决这类问题发挥了重要作用。由于当前在电力工程建设项目的管理工作中，大部分电力企业都是采用粗放的管理方式，导致管理效率和质量不能得到前面提升。以此，为了对这类问题进行全面有效的解决，就需要电力建设项目的工作人员能够针对当前项目建设工作加入精细化管理模式和理念，从而使电力工程的建设项目的流程可以实现规范化，进而提升管理力度，降低电力工程建设施工成本，在根本上提高现阶段经济效益。
2电力工程建设项目精细化管理现状
2.1工程建设质量和效率
在粗放式的管理条件下，工程的设计方案往往会出现一些不足之处，从而导致工程建设方案出现不合理的因素，例如：工程建设的必要材料在整体选取的过流程中，不能做到全面监管，使工程在建设工程中，出现了使用质量不合格的材料进行工程建设，为电力工程造成安全隐患；设计工作也不能达到现阶段施工标准，使工程建设的整体出现漏洞，导致工程建设出现不必要的资源浪费，降低工程建设效率。同时，由于整个工程建设的项目中，调试工作和修正关节的工程量庞大、涉及范围广，因此在整体建设过程中，往往会遇到一些不必要的麻烦阻碍工程项目建设。
2.2粗放式管理
电力行业在现阶段的社会发展过程中，实现了全面发展和很大进步，同时人们对于电力行业的需求也越来越高，这一点直接表现在工程建设的整体管理中，但是现阶段电力工程项目的管理模式并不能与人们需求和社会发展相结合，大部分还都是以粗放的管理模式作为管理整体。这一点主要体现在电力工程项目在整体管理过程中，缺少对成本的整体控制，也就在无形中，提高了项目建设的成本；此外电力工程建设项目在建设过程中，对整体工期的定位也不能做到明确化管理，工期出现拖延、加长，这也是加强项目建设成本的主要原因，同时还会影响到整体项目建设质量。
3现阶段电力工程项目管理中出现的问题
3.1质量缺陷
受到现阶段人们传统思想的引导，导致许多工程建设人员认为，想要从整体上提高工程建设质量，就需要先工程中投入更多的资金支持。于是部分建设单位以此为契机，提升建设费用，但是在项目建设的整体质量上，并没有引起工程建设人员的重视，质量也就不能达到相关标准。同时在设计阶段，工程建设的设计人员也不能对工作进行合理设计，并且在施工过程中也不能严格安全相关规范实施操作，所用建设材料得不到质量保证。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2制度执行力度不足
电力建设行业正在现阶段不断走向规范化、制度化，并且在日常的工作中，还存在着评级规定，进而使电力施工企业在自身建设中，同样可以实现规范化和制度化建设，并运用相关规章制度来对企业内部员工的行为进行规范，保证工程建设质量。但是在实际的执行力度上，却不能体现出良好的执行效果，并且还有一部分制度仅仅是为了针对检查机构对企业实施检查，并不能在实际工作中，发挥出有效作用。
3.3工程建设成本增加
电力工程的建设项目在实际施工中，还会面临着很多的不确定因素，这些因素的出现，不仅延误了工程建设的工期，同时还在现阶段的发展过中，出现工程进度延迟等现象，进一步提高工程建设成本。此外，对于工程的成本影响因素有许多，例如：电力工程在建设在实施之前，没有合理安排工期规划、资金不能及时到账以及工程量增加等。
4项目精细化管理的对策
4.1工程质量的精细化管理
首先，要能够保证工程设计工作的精细化。由于设计工作在整体电力工程建设的工作中，起到了引导性作用，在这一阶段实现精细化管理，能够直接提升电力工程建设质量，关系到工程建设的各个环节；其次，保证施工材料的管理工作中，实现精细化管理。施工材料在整体工程建设中，能够直接影响到电力工程的整体建设质量，因此应当全面提升电力工程建设项目的材料质量管理，保证建设工作的全面进行；最后，施工全程精细化管理。这一点需要项目的管理人员能够深入施工现场，并通过相关的管理流程进行建设，严格监督，不断强化对施工现场的监督管理。同时针对每一项工程建设步骤都要进行严格检查，如果出现了工程建设不合格的现象，要及时采取返工，进一步重视施工监管项目，保证将工程建设中出现的完全隐患扼杀在萌芽状态。
4.2执行力度精细化
首先，需要工作人员能够合理的对项目工程进行规划。由于，电力建设项目的实际工期会受到多种因素的影响，例如：电力建设工程的直流线路建设中，所包含的基础建设、线路搭杆以及架线等。并针对这项工程项目，需要针对施工环境中出现的气候、水纹和地质等情况进行严格半管，同时根据实际需要，列举出实际工程进度。此外，还要能够针对工程建设所提供的材料时间、经费到账时间进行估算，以便施工人员能够在工程建设的过程中对对其进行及时修改；其次，工作人员还需要对施工进度体现滚动性。电力工程建设项目的工期预定是施工建设的重点不能够能直接决定工程的建设效率，同时还能够对工程的资金投资和成本运作实现管控。但是由于许多不稳定因素，导致一定工期不能直接满足现阶段工程建设的需要。这时，就需要加强精细化管理的执行力度，对工程建设管理人员进行严格要求，保证落实精细化管理，为工程建设质量、成本和效率提供保障。
4.3工程成本精细化
电力工程在整体施工过程中，成本的精细化管理可以针对工程的招标以及合同管理方面入手，具体措施主要为：第一，提升投标费用。对工程投标的费用总额提升，并对其实现管控，然后在根据管控力度，列举出相应投标费用清单；第二，完善合同的审核。例如：在工程建设过程中，通常都会出现以下相对隐蔽的工程建设，因此需要对这类工程也要进行责任和费用划分，从而避免合同不全面出现工程纷争；第三，施工现场的资金使用。工程建设同样存在着一定的工程费用消耗，因此需要对消耗金额进行严格管控，并采用相关成本信息实现对施工现场的精细化管理工作。此外，还需要加强管理人员培养，结合实际情况，深入挖掘和培养高素质人才，定期组织专业培训和教育，提高从业人员专业素质和责任意识，满足精细化管理需求，培养高水平的施工队伍。
4.4 精细化管理项目周期
对项目周期进行精细化管理，应事先对电力工程项目周期进行科学合理的规划，然后依据施工的具体情况适当改变工作进度。电力工程建设项目的质量和成本都与项目周期有着直接关系，而项目周期还会受到社会环境、地理环境、天气情况等方面的影响。在对电力工程项目周期进行规划时，应综合考虑多种影响因素，科学、合理的规划项目周期，如夏季应考虑天气和降雨对施工进度的影响。同时，电力工程在施工过程中需要根据具体的施工情况对施工周期及施工地点加以适当调整，尽可能小的调整进度节点。通过对项目周期的精细化管理，能够有效保证电力工程项目周期的科学性与高效性，从而降低项目成本、提高项目质量、确保项目安全。
5结语
对于电力工程建设项目管理中的现存问题，相关部门需要尽快落实精细化管理方式。对于电力工程建设项目的精细化管理，不仅能提高工程项目的管理效率，还能令管理者及时掌握工程项目的施工进度，根据实际施工情况对工程项目进行合理调整，从而控制项目成本，提高企业的经济效益与社会效益。综上所述，电力工程的管理人员对项目进行精细化管理之后，还需要针对工程建设的每一个环节都要做到充分的责任制度，并且明确现阶段的工程分工制度，保证工程建设的时效性，对出现的差错也要及时改正和弥补。此外，在电力工建设项目管理中，采用精细化管理措施，不仅能够对现阶段的工程质量做到全面保证，同时还可以使工程建设实现高效率和高要求，并在提高整体管理水平的同时，还进一步推动了工程建设发展。
参考文献：
[1]刘永利.电力工程建设项目精细化管理措施分析[J].科技创新与应用，2017（6）：213-213.
[2]郑建聪.浅谈提高业主方建筑工程施工精细化管理的对策与建议[J].四川水泥，2018（05）：209.
[3]黄裕忠.大型电力工程项目建设中关于电气优化设计的思考[J].发电与空调，2017，38（05）：26-30+38.
论文作者:潘巧妮
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第24期
论文发表时间:2019/6/25
标签：工程建设论文; 精细化论文; 电力论文; 项目论文; 工程论文; 现阶段论文; 成本论文; 《建筑细部》2018年第24期论文;