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摘要：随着科学技术的快速发展，建筑智能化逐渐成为建筑工程发展的重要方向。在建筑工程施工中，施工管理会对建设效果产生较大影响，而受到传统管理模式的影响，实际管理效果比较差，影响建筑工程施工的顺利进行，需采取智能化管理措施。因此，对建筑智能化施工管理进行深入研究迫在眉睫。基于此，本文对建筑智能化施工管理现状及策略进行分析，以供参考。
关键词：建筑智能化；施工管理
引言
在建筑智能化工程施工的过程中其涉及了许多的新技术、新产品、新工艺，这也使建筑工程在施工的过程中易发质量问题。而目前在建筑智能化工程中其会应用到信息技术、网络技术、监控技术等，因此在进行工程施工的过程中需要制定完善的施工质量控制体系，并对其常发质量问题施工部分进行重点的监管，通过制定详细的预控方案来降低施工质量问题的发生几率。
1建筑智能化施工概述
建筑智能化主要是在传统建筑设计的基础上，利用智能化技术，结合可行性方案分析结果，在投招标工作开展过程中构建与建筑施工目标相符的施工方案。建筑智能化施工具有系统化、专业化及节能化等突出特点。系统化是在建筑智能化施工过程中将建筑信息、建筑性能、通信技术和信息技术进行有机集成，保证整体建筑建设的安全性；专业化主要是在建筑智能化工程开展中体现，主要核心技术为数字技术，对整体施工管理人员的智能技术掌握程度要求较高；建筑节能化主要是通过对建筑信息数字化技术的应用，合理安排各项资源，保证建筑资源的有效应用。
2建筑智能化施工管理现状
2.1技术能力不足
我国智能化建筑工程起步比较晚，并且发展时间比较短，依然处于不断上升的阶段，由于技术能力比较低，因此，在智能化施工管理方面还存在很多不足，这样就会对建筑工程智能化水平的提升造成制约作用。在建筑工程智能化施工管理中，可以采用国外先进的管理技术作为借鉴，但是可能无法满足我国建筑工程施工管理实际需要。对此，为了有效促进智能化建筑工程发展，提升建筑工程智能化管理水平，必须加强智能技术创新和应用。
2.2设计过程不完善
现阶段我国建筑智能化工程管理普遍存在较多的不足和问题，其中一个显著的问题就是在设计建筑时缺乏清晰明确的定位。许多建筑工程设计单位在设计中并未全面、正确、深入的理解智能建筑这一概念，因受到传统建筑理念的影响，部分设计单位并未将智能建筑当作设计重点，没有充分考虑建筑实际的需要，规划与设计缺乏系统性，没有进行全面考虑。与此同时，施工单位普遍选择在施工设计之后才应用智能化系统，在施工设计过程中对于智能化系统未进行选型和订货，这就导致建筑设计与智能系统的设计相脱离，造成如弱电管线预埋到一楼，而建筑物内部没有电缆通道或通道太小等问题的出现。
2.3管理方法滞后
在建筑智能化施工管理中，管理方法滞后的问题也比较常见，在建筑智能化系统中，涉及多种学科，因此，在施工管理中，要求根据智能化系统以及相关技术的更新而逐渐发生变化。如果施工管理不合理，则不仅会造成资源、成本浪费的问题，同时还会影响建筑工程施工的顺利进行，甚至造成严重的质量隐患。另外，在建筑工程施工中，重视建设、忽视管理的问题比较常见，有些建设单位的重点要求均针对项目建设，对于施工过程管理要求以及后期维护的重视度比较低，这样就会造成管理方式不当。
2.4施工人员专业技术能力不足
目前的在建筑智能化工程中其技术更新较快，因此也对工程施工人员的专业素质能力提出了更高的要求，并且在建筑智能化工程中所涉及的各类系统、设备较多，因此要确保施工人员具备具备优秀的专业能力才能应对工程施工要求，其需要掌握建筑智能化工程的专业知识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但纵观当前我国大部分建筑智能化工程从业人员是从电气专业或计算机专业等相近专业转行而来，缺乏对建筑智能化工程系统性的了解，极易导致建筑智能化工程施工质量管理水平低下，最终影响建筑智能化工程质量。
3建筑智能化施工管理优化策略
3.1加大技术研发的力度
在当前的建筑行业智能化发展中，在现有的施工技术的实施过程中，依然还存在薄弱环节，对此，应加强智能化技术的研发力度，这样才能够完善建筑工程智能化施工管理。在技术研发过程中，各级政府需为智能化技术研发人员提供支持，并给予一定的奖励，鼓励技术研发人员加强技术研发。另外，建筑企业也应积极顺应当前国家发展战略，构建技术研发团队，并制定科学合理的智能技术研发计划，提供充足的资金支持，为建筑工程智能化发展营造良好的环境。
3.2加强对建筑施工过程的管理
在建筑智能化工程施工中需要通过质量管理工作的开展来对其各项施工工序进行全面的约束及控制，使工程施工可以达到规范化、标准化的要求，这样也可以有效的提升工程的施工效率及施工质量。尤其是针对建筑智能化工程中较为专业的施工部分更需要进行重点的管控，对施工流程进行科学的监管，通过综合管理的方式来避免在建筑施工中留有质量隐患问题，使建筑智能化工程可以体现出规范化施工的特征。例如，各个子系统前端传感器、执行器等设备的安装必须与其他专业工程相互协调配合才能安装。
3.3保证施工安全问题
智能化工程管理技术可以帮助项目施工顺利进行，同样，安全管理作为建筑工程项目管理中重要的组成部分，只有保证项目施工中全体施工人员的安全以及设备的安全，才能保障施工单位获得较大的经济效益。工程智能化施工存在诸多安全隐患，在实际施工过程中要结合智能化施工特点，采取合理的安全防范措施，无论智能化建筑项目大小如何都需要配备高素质的安全人员，及时检查施工中存在的安全隐患。同时，施工单位应认真履行安全生产培训制度，对施工人员定期开展安全教育与考核，合格后才能上岗操作。例如，陕西建工第五建设集团就积极按照新管理法的出台实施了相应的改动，开始对集团内部的建筑工作实行实名制管理，配备实现实名制管理所必须的硬件设备，施工现场进行封闭式管理，设立进出场门禁系统，采用人脸、指纹等生物识别技术进行电子打卡；建筑工人要积极配合相关部门与所在建筑单位的实名制管理工作，进行建筑施工作业前必须依法签订劳动合同并接受基本安全培训。对施工人员施行实名制能有效对施工现场进行管理，维护现场秩序，减少纠纷以及意外发生。
3.4建立有效协调机制
现如今，在建筑工程智能化施工管理中，施工管理体质依然存在一些不足，对此，应注意在各个部门之间应该加强联系，并构建良好的协调机制。另外，还需要对建筑工程加强监理，对施工质量进行有效管理。根据实际调查分析，在对智能化建筑工程进行监管时，所涉及到的专业种类比较多，比如建筑行业、通信行业、信息行业等等，监理师在监理过程中不能准确把握监理重点。另外，在智能化建筑工程施工中，需要应用各类现代化设备，比如电子传感器、弱点设备、网络部件等等，对于这类设备，要求监理师对其进行量化分析，这样才能够有效保证建筑工程施工质量。
结束语
综上所述，现如今，建筑工程已逐渐朝向智能化方向发展，对于建筑工程施工管理的要求也比较高。在建筑工程智能化施工管理中，应明确当前管理工作中的不足，加大技术研发的力度，提升施工人员整体素质，规范施工行为，并建立有效协调机制，这样才能够有效保证智能建筑工程施工的顺利进行，推进建筑行业朝向智能化方向发展。
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论文作者:张学标
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第27期
论文发表时间:2019/8/15
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