摘要：对于青年来说，在工作中实现自己的事业梦想、找到人生的价值是至关重要的。而对于企业来说，挖掘青年的巨大潜力、合理配置人力资源能极大程度提高企业核心竞争力，为企业长远发展注入源源不断的活力，对实现企业战略目标具有重要意义。企业做好青年职业生涯导航，对青年进行正确引导和培养来助推青年员工成长成才？这是合作共赢、相互促进、共同发展的“良好合作”，对企业和青年员工都具有十分重要的意义。
关键词：企业；青年员工；职业生涯导航
一、青年员工与企业“良好合作”的意义
对于青年来说，在自身岗位上能多学、多做，实现自我进步和增值，也在工作开展过程中为公司贡献才智、做出业绩并得到领导和同事的认可，能极大程度激发出工作斗志和工作激情，完成工作目标，真正做到“干一行、成一行、爱一行”，在工作中实现自己的人生价值。
对于企业来说，青年员工是后备力量和企业建设接班人，如何正确培养青年，把合适的人才放在合适的岗位，合理配置人力资源，提高企业核心竞争力，为企业长远发展注入源源不断的活力。
青年的成长成才与企业发展相适应，对青年和企业都具有重要意义。
二、企业需要的青年
（一）能充分认识自身所长、明确工作目标的青年。
能正确认识自我，做到扬长避短的青年员工会主动了解企业对人才的需求和要求，必然重视公司提供的培训、锻炼和实践的机会，加快自身发展步伐，实现自我完善和自我发展。而工作目标的确立不仅规避了初入职场的迷茫阶段，而且可以加强青年奋斗的韧劲，即使遇到困难，也能一再坚持。就好比海上的一艘船，有罗盘指引方向的船在明确目的地后，行驶过程中稍有偏离便会在第一时间调整方向驶到自己的航线上。而没有目的地、没有罗盘指引的船只会随波逐流，迷失在浩瀚的大海。
（二）有奋斗精神、能吃苦、肯吃苦的青年。
习近平总书记强调，“奋斗是青春最亮丽的底色”。而辛勤劳动和不懈奋斗能够锤炼坚强的意志品格，历练不怕失败的心理素质。在困难面前还能奋勇争先、努力一搏，那么在往后的职业生涯才能以坚定的信心和乐观的态度对待一切困难和挫折，也只有把奋斗精神、吃苦精神和公司的发展紧密结合，时刻牢记自己的岗位责任和肩上的使命，才能与企业同呼吸、共命运。在当今百舸争流、不进则退的激烈竞争年代，企业需要与自己同舟共济、患难与共的青年人才，在一路披荆斩棘的发展道路上书写自己奋斗的人生。
（三）会珍惜、懂感恩的青年。
只有懂得感恩的人，才能懂得回报和进取，只有懂得珍惜的人，才明白一粥一饭当思来之不易。常怀感恩之心的青年，会多思他人苦，富足不浪费，贫贱不志移。时刻珍惜自己现在的工作岗位，珍惜身边的人和事，珍惜企业给自己的工作机会和展示平台。也会感恩社会、感恩企业，感恩领导给与自己工作的支持与信任，感恩同事给了自己帮助，也会感恩竞争对手带给自己的成长。
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（四）既有良好的品德修养又能孜孜不倦的增长见识、开阔视野
习近平总书记强调，“一个人只有明大德、守公德、严私德，其才方能用得其所”。先做人、再做事，把加强品德修养融入到工作、生活的各个方面，青年更要自觉树立和践行社会主义核心价值观，追求更有高度、更有境界、更有品位的人生。积极投身企业组织的社会实践，通过各类社会实践和志愿服务活动，走进社会、走进生产基层，把加强品德修养挺在前列。
二要在增长知识见识上下功夫。过硬的知识见识是青年成长成才的牢固根基。当今企业家家都在搞创新，家家都在谋发展，各种新知识、新情况、新问题、新事物层出不穷。作为青年要充分发挥思维优势和学历优势，如饥似渴、孜孜不倦学习，既多读有字之书，也多读无字之书，注重积累工作经验和社会知识。时刻关注行业形势及其发展变化，全面客观认识同行竞争，成为具有高瞻远瞩、全球视野的人才！学习是成长进步的阶梯，实践是增长见识的重要途径，青年增长见识不仅仅是多学、多看，更要深入基层一线锤炼，把所学应用到实际，做到知行合一，为企业创造更大的价值。
三、青年需要的企业
（一）企业对青年在思想上的引导是基础。
习近平总书记提出“做青年朋友的知心人、青年工作的热心人、青年群众的引路人”指明新时代青年工作的正确方向和路径，企业要注意把握好青年的思想动态，主动走进青年、倾听青年，即尊重、理解青年，又主动沟通、相互信任，成为青年的“知心朋友”。通过有效的宣传、教育和思想引导，增强青年对企业的认同感和归属感，发自内心的为自己的工作感到骄傲和自豪，坚定传承企业精神和为企业奉献的信念。
（二）企业有明确的培养计划和完善的培训机制是关键。
青年在工作上还有很大的发展空间，而定向培养和培训则是助推青年成长的有效途径之一。这里的“培训”不仅仅是工作业务上的培训，也包含德智体美、人文地理等覆盖面广、内容丰富的培训。企业要牢牢把握青年学习能力强、工作热情高、可塑性强的特点，建立一套合理、规范、有效的培训体系，在综合能力、创新思维、文明素养上下大功夫，培养出心灵丰盈、体格强健、有创造活力、有人格魅力的青年，增强企业的人力资源竞争力，满足企业的发展需求。
（三）企业能提供实践、锻炼和展现自我的平台是核心。
对于在企业来说，合理的配置人力资源一直以来都是工作的重心，而给青年提供各种机会发挥其特长，使青年感到自己受重视，敢于表现自己，乐于展示自己的才能，不仅能留住人才，更能创造“效益”。尊重人才，了解人才，合理开发和利用人才资源，在施展才华的舞台上给青年充电、加压，满足其不断进步的需求，让青年充分体会挑战的乐趣和上级领导、同事对自己工作的认同，在工作中实现自己的价值，最终将企业战略目标与个人目标相结合，以此实现“合作共赢”。
（四）合理的积分评估和激励机制是重点。
一方面，对青年工作的完成情况进行实效性考核和评估并及时做出反馈，对选拔优秀人才和青年寻找自我差距都有重要意义。另一方面，合理的薪酬制度不仅能留住人才，更能开发潜能，想胜任一个岗位就必须达到与岗位相匹配的能力，而薪酬的吸引力可以增强奋斗动力，迫使自己提高自身素质和工作业绩，使企业成为一个充满活力的良性循环系统。
总之，青年在企业中成才，不仅实现青年自己的人生价值，更有利于企业的人才资源优势整合，为企业又好又快稳步发展作贡献。
论文作者:年润芳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/22
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