改革6:2:2工资分配机制的新尝试_毛利润论文

改革6:2:2工资分配机制的新尝试_毛利润论文

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改革中如何密切企业和职工之间的关系,如何极大地调动职工参与生产和改革的积极性与创造性?山东省胶南市1996年下半年以6∶2∶2工资改革为切入点,在市属企业中进行了大胆而有益的探索。

6∶2∶2引起了反响

6∶2∶2工资改革最先在胶南市纺机厂发起。胶南市纺机厂是国家纺织总会定点的纺织机械重点生产厂家,国家二级企业。针对国有企业工资分配存在的问题,该厂于1996年5月份试行了6∶2∶2工资分配方案。该方案以毛利润为依托(企业当年或当月毛利润为同期管理费、财物费、产品销售费、工人工资、折旧费及纯利润总和),确立当年或当月工资总额(若当月毛利润为负数,则工资总额为零),每名职工月工资按岗位贡献、工龄、股份数值的大小以6比2比2的比例确定。简称6∶2∶2。

6∶2∶2出台后,当地主管部门给予充分肯定并加以推广。6∶2∶2在当地引发了一场企业管理机制创新浪潮,先后有19家市属企业和多家村镇企业套用或借鉴了6∶2∶2的做法。一项以分配机制、成本否决、用人机制、目标考核、质量管理、投入发展为主题的企业“六到位”发展创新活动正在轰轰烈烈地开展。6∶2∶2如一石激水,引起了较大反响。

6∶2∶2在不断完善

6∶2∶2在实践过程中明显体现出四个特点:量入而出的分配原则,革除了旧分配机制的弊端;较为合理的分配比例,体现了新型的社会主义分配原则;把股金引入分配机制,激活了改制企业活力;工人工资如晴雨表,准确直观地反映了企业运作的动态过程。

然而,任何事物的发展都有一个不断完善的过程。6∶2∶2在胶南市属企业推开的过程也是如此。胶南市纺机厂在实施中,不断总结探索,1997年打算进一步调整劳动量、股份、工龄三者在工资分配中的比例,减少工龄份额,进一步体现多劳多得的分配原则。青岛华海环保工业有限公司在实施6∶2∶2工资标准的同时,制订了《产品定额工时及产量、质量、成本管理考核标准》、《关于定向定员实施办法》、《关于对领导及管理人员从严考核规定》等配套方案,避免了工作无目标,考核无标准,检查无落实,兑现无依据,管理不科学的现象。青岛德维集团公司在进行分配机制改革试点时增加了两项内容:一是试点分厂实行两套分配方案,即对大部分分厂试行6∶2∶2分配方案,对新职工、临时工多的水产品加工分厂(临时工占总数的49%)试行8∶1∶1分配方案。二是为留住人才,缩短新分配大中专毕业生和老职工的工龄级差,为新分配的大中专毕业生分别补贴二年和三年工龄。胶南市化工厂则将职工工资分为岗位奉献工资、职称工资、工龄工资三块,等等。

总之,6∶2∶2一诞生,就在社会及舆论的关心培育下,不断地成长壮大,日渐成熟和完善。

反响过后看效果

为进一步了解6∶2∶2实施后的效果,在6∶2∶2出台7个月后,笔者又对其进行了跟踪调查。

谈起6∶2∶2的作用,厂长经理们坦言:6∶2∶2最大的成功在于职工思想的解放和观念上的更新。过去职工普遍认为,只要做工,工厂就得按国家标准开工资,工资是铁的,不仅不能拖欠,而且只能升不能降。实施6∶2∶2后,工资概念在职工中逐渐淡化,职工开始把工资看作收入,并且意识到做工只是获得收入的一个前提,要获得稳定的或更多的收入必须做好工,为企业多做贡献;只有与企业同呼吸、共命运,个人利益才能得到充分保障。这些观念的变化及由此带来的效用,我们在调查时感受最深。如在胶南纺机厂,有一处投资450万元的娱乐中心,该中心80名职工大多数是厂内下岗人员,过去是厂里的负担。实施6∶2∶2后,80名职工心往一处想,劲向一处使,1996年为企业创纯利润100余万元。其中一名女职工为解中心燃眉之急,主动掏出8000元嫁妆钱作流动资金。青岛华青铸机公司的耐磨件车间,实行工资分配改革后,在人员不变的情况下,月产量由过去的18吨增至23吨,月均提高5吨。新的分配机制还成为奖勤罚懒的好帮手。在德维集团公司,吃大锅饭时人均月工资300多元,改制后最多的收入700多元,最少的不足100元。

6∶2∶2的实施,既为企业推行其他改革扫除了观念上的障碍,又为企业经营、发展和国有资产保值、增值建立了一道牢固的防护线。据实施改革的企业反映,由于毛利润限定了工资总额,以及由此确立的量入而出的原则,从根本上防止了将国有资产吃光分光的现象发生。实行新分配方案后,职工迟到、早退的没有了,上班期间谈笑干私活的没有了,班组长派工没人干的事没有了,跑冒滴漏没人疼、没人管的事没有了——企业内部管理水平普遍上了一个台阶。在目前整个纺机行业相对走入低谷的情况下,胶南市纺机厂1996年销售收入、利税、利润分别达到9008万元、675万元和106万元,三项经济指标居全国同行业前列。德维集团公司,在8个分厂试行新分配方案后,公司1996年10~12月的销售收入、利润分别达到7288.58万元、84.5万元,比上年同期增长72.4%、125%。灵山船厂1996年10月实行新的岗位技能工资制后,第四季度完成的各项经济指标均比前三个季度有大幅度增长。

6∶2∶2能一石激起千重浪,其根本原因在于它树立了先进的企业观念,建立了一种新型的、灵活的利益分配关系,使工资分配这一利益杠杆的调节作用得以充分发挥,对企业管理和改革起到了积极的催化作用。6∶2∶2不只适合股份制企业学习,也可供其他类型企业借鉴。

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