摘要：当前来说，随着建筑行业不断地发展，室内装饰工程也逐渐受到人们的关注。尤其是近几年来，人们生活水平不断提高，对房屋居住环境的要求越来越高，通过室内装饰工程，能够有效改善居家环境，使人们生活更加舒适。
关键词：室内装饰装修；项目施工管理
引言：近些年来，装饰行业正以迅猛的势头发展，市场前景非常广阔。装饰装修美化人们的生活环境，丰富人民的生活。同时，装饰所产生的质量问题也逐步的引起了社会各界的关注。由于国内装修公司中以小企业居多，行业离散度过高，存在恶性竞争的局面，较低的市场准入门槛使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客，导致市场的无序竞争，同时也使消费者的合法权益难以得到保障。
1.室内装饰工程项目管理现状
1.1施工组织中存在的问题
在室内装饰施工过程中，应充分明确各施工环节之间存在的关系，做好沟通及协调，这样才能保障施工的顺利进行。然而，在施工组织过程中，经常出现以下几个方面的问题：第一，在施工安排方面出现问题，经常出现不同施工工序之间的冲突，有些施工工序同步进行，但是从理论上来讲是极不科学的，因而导致施工成本、进度、质量等方面难以协调控制，使施工难以达到预期的效果。第二，室内装饰施工过程中，有些工序之间是具有严格的先后顺序的，一旦顺序发生错乱，会对施工产生较为严重的影响。第三，工程项目施工建设过程中，上一道工序完成之后，应立即进行下一道施工工序，如果时间间隔过长，也会对施工带来一定影响，尤其是不利于工期的控制。
1.2资源浪费现象
在室内装饰施工过程中，应对人力、物力等资源进行有效控制，这样才能有效避免资源浪费现象的发生。通常来说，人力资源出现的浪费主要体现在两个方面。一方面，在施工环节需要施工人员进行责任分工，使其目的明确。一旦在分工上存在不合理，施工人员要么过于忙碌，要么无事可做，整体来看，会造成人力资源的过多浪费，不利于施工的顺利进行。另一方面，受施工本身具有的复杂性质影响，一旦不能对人员进行合理的分配，就容易造成人员闲置，产生人力资源的过多浪费。材料资源浪费现象也较为常见，在施工中如果一味的追求工期，没有对材料用量进行科学计划，容易出现材料使用超过预期，从而产生材料浪费。对于室内装饰施工人员而言，应具有过硬的装饰施工技术，一旦技术不过硬，也容易产生下料错误，从而造成材料的浪费。
2.做好室内装修装饰施工管理的要点及措施
2.1推广与应用新技术及其成果
首先开发运用网络管理体系和 CAD 辅助设计，使我们受益匪浅。而进一步加强网络化管理的深度，前进微机的自动化水平，又变成我们新的亟待解决的课题。推动职业前进要从推行与运用新技能、新工艺、新资料入手，对已掌握的安全、环保、高效等方面的商品和技能，要优先运用；从前期商洽就向业主介绍和推荐，设计时活跃选用，然后构成公司优势。在这里还应看到，推行与运用新技能、新工艺、新资料必定要具有前瞻性；在必定的时段或必定的经济环境中，这种推行与运用可能有阻力或不被业主认可，但这仅仅暂时现象，纵观年代的前进，优胜劣汰是开展的必然趋势。在这方面谁走在前面，谁将会有更多的时机和能力赢得市场。我们信任装修技能的更新与改造的周期会越来越短，开展的速度会越来越快。
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2.2培训相关人员应用新技术、新工艺、新材料的能力
随着新技能、新工艺、新资料的呈现，我们经过实验或对比得出有关数据和操作经历，然后编制工作辅导书，将运用的东西、施工工艺、技能要害、检查与检查规范列入其中，下发有关的部分和操作人员；使管理、操作和检查人员很快了解了自己的工作要点。在实际操作中，由工艺员和技能员进行辅导，以点带面逐渐打开，这种做法已被实践证明是方便而又卓有成效的拟定科技人员开展设计及实施办法，对技能质量管理的拟定修订提出建造性意见。技能人员已越来越被公司所注重，人才专业的构造合理的组合已变成公司人才开展设计的偏重点。就装修公司而言，设计与施工是两个主要的一线部分，所要求的技能人员的规范相对较高，专业设置既全部又要有所偏重；而公司的网络管理和开发则需求适当水平的专业人才，那么管理层的人员装备又需求管理加技能的复合型人才，人才的归纳本质越高，公司的开展潜力和市场竞争力就会越大，这是不容置疑的现实。人才开展设计是根据公司规模、实力和开展设计而拟定的，不可能一蹴即至。因而，在公司开展的大目标下，有方案、有偏重地逐渐招聘，培育和合理运用人才，并不断地更新常识。实施进程不会是一年两年，是要不断调整，平衡、优化，使公司的人才资源装备合理，加速公司的开展脚步。
2.3对设计的质量进行抽查与评定，审批设计更改
定时与不定时进行图纸设计查看，对已竣工的图纸设计分为优、良、一般、差四级鉴定，促进设计质量的前进，并将量化的计算结果发放至每一个设计人员。批阅因业主、现场或设计需求的设计改变，汇总不一样的改变因素，找出设计失误，同样是前进设计质量的又一手法。
2.4施工过程中技术资料和工程质量的检查
施工过程中技能资料是不是齐备，工程质量是不是达标，是衡量公司和项目经理管理水平高低的要害，是质检部分鉴定质量的根据。实施各人自检、班组互检，下道工序查看上道工序，检查合格后进入下道工序的检查形式与班组长、质检员、项目经理和公司品管员的检查形式相结合，做到及时发现问题，及时拟定办法解决问题；公司品管人员进行全过程跟踪，直到不合格得到纠正。经过有用的查看和奖罚，使操作人员真正明白了“不是干了活就有薪酬，而是干好了才有薪酬，干坏了不光挣不到钱还要补偿物料损失。”使管理人员明白了不光工程要如期交给，质量要好，技能资料还要齐备，不然也要遭到处罚。这种机制从另一方面扭转了传统的意识和价值观，使查看达到了目的。
2.5做好成本控制
在室内装饰材料施工过程中，由于缺乏成本方面控制的意识，因而容易出现超支等现象，不利于室内装饰单位的经济效益。为此，应对业主资金进行统筹规划，合理分配，加强成本方面的控制。在施工的过程中，应切实注重一定的先后顺序，避免因为顺序混乱造成施工不善，也避免了此种情况产生的过多资金浪费。项目管理人员及财务人员应切实肩负起自身应有的责任，做好财政支出预算，并建立详细的账目清单，对施工中的每一笔费用详细记录，并提前做好预算，这样才能使费用掌握在可控范围之内，从而有效避免浪费现象的发生。只有做好成本方面的控制，才能使室内装饰企业经济效益得以提高，促进企业的不断发展。
结束语：室内设计是建筑设计的延续，属于建筑设计范畴，所以室内装饰施工的管理也遵循施工管理。室内装饰工程施工项目管理运用系统工程理论，结合项目的设计、决策、组织、协调控制和管理先进的管理方法，以实现基本的质量、进度、成本、环保、装饰装修等要求，以达到项目的目标。
参考文献
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[3]邹志铿.室内装饰工程项目管理存在问题分析[J].中国新技术新产品，2013(16):62-63.
论文作者:盛超炜
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/9
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