晶科能源孙彬：优秀的人力资源管理是企业成功的基石
□文｜毕耀
【人物简介】孙彬，一九七三年七月生，江西九江人。武汉大学人力资源管理博士在读，武汉大学EMBA，客座教授，硕士生导师。现任美国上市太阳能企业晶科能源有限公司副总裁、晶科商学院院长，是中国著名的人力资源管理专家。
依照现阶段的刑法有关规定，生产、销售有毒、有害性食品罪行指的是行为人将某些毒害性的非食用原料掺入食品内部。此外，某些食品制售企业或者行为人在已经知晓该食品本身具备毒害性的前提下，对其仍然予以销售。从目前来看，刑法针对上述两类行为都将其纳入了制售毒害食品的管控范围内[2]。具体而言，针对有毒、有害食品予以销售或生产的罪行体现为如下表征。
随着社会的发展和时代的进步，我国的水泥企业正逐渐与国际接轨，大量外资产品和服务的不断涌入，给我国水泥企业带来了前所未有的巨大挑战。我国的水泥企业面临着很多问题，例如如何改善水泥质量，怎样从根本上提升整体服务质量、改变传统的经营理念等。要想解决好这些问题，就必须实施企业资源规划(Enterprise Resource Planning，ERP)。将ERP与工程项目管理相互结合、整合利用，可以使企业运行集成化、管理持续化，实现对有限资源的合理利用和开发。
“人不是最重要的资产，合适的人才是最重要的资产。”来自美国的管理大师吉姆·柯林斯在他的《从优秀到卓越》一书中如是说。而“合适的人”这一词汇，看似简单却蕴含着诸多的学问。对于企业来说，“合适的人”就是能够为公司带来无限价值和效益的人，即：人才。人才是科技的载体、或是科技的发明创造者，亦或是先进科技的运用者和传播者。在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本。
当前社会，越来越复杂的经营与管理环境，加剧了企业间的竞争，尤其是人才的竞争。竞争的能力取决于人力资源的整体实力和素质水平，也取决于企业人力资源管理体系的性能。人力资源的优劣对企业的生存与发展极为重要，一定程度上甚至决定了企业的成败。因而，在现代企业中，一套优秀且成熟的人力资源体系不可或缺。孙彬——中国最杰出的人力资源专家之一，就凭借自身的专业能力和丰富经验，为所供职的多家公司量身打造了最符合公司发展路线的人力资源体系，为公司带去无限生机并实现了飞跃式的发展，同时也为诸多行业顶尖500强企业提供人力资源管理相关的评审、咨询和帮助，从而被业界誉为中国最顶尖的人力资源“规划师”。
凭借在人力资源管理上不断取得的成功，孙彬在业界的知名度也逐渐攀升。2009年，他受邀担任晶科能源有限公司人力资源总监，并于2012年升任公司副总裁，负责晶科能源全球的人力资源管理工作。晶科能源有限公司（纽交所代码：JKS）是世界领先的太阳能光伏企业，光伏组件出货量连续三年排名世界第一。任职以来，孙彬凭借丰富的人力资源管理经验，深广的专业知识，以及优秀的组织领导能力，大力整合了晶科能源的人力资源团队，并通过对关键技术、管理人才的引进，国际化梯队人才建设，团队的高效激励，企业文化塑造以及公司经营决策建议等举措，助力公司实现了从“海外销售”到“海外制造”的全球化发展及布局。2010-2012年江西基地扩产，2013-2014年南非、葡萄牙基地建设、晶科研发中心建设，2015-2016年晶科商学院、马来西亚基地、新疆基地建设及扩产，2017年江西基地双倍增，2018年美国工厂建设，2019年四川乐山单晶基地建设。期间，孙彬在项目筹建、组织设计、一线人力引进、核心人才培养与输出、快速投产、产能爬坡等人力运营工作方面做出了高效支持，使公司在几年内快速扩充人员13000人以上。
2004至2009年，孙彬在武汉竹叶山集团工作，担任人力资源总监，负责整个集团数千名员工的人力资源管理工作。他牵头与武汉理工大学、武汉职业技术学院签订合作办学协议，成立竹叶山学院，大大提高了员工的综合素质和知识水平，为竹叶山之后的发展道路与发展模式创新奠定了重要的基础。他还为集团制定了完善的人力资源战略，力求以最快的速度培养集团所需的各专业人才。他在任期间，集团获得了“全国新农村建设百强示范企业”、“农村创业之星”、“十大尊重人才单位”等诸多荣誉，业绩大幅提升，实现了集团发展史上最重要的“第三次飞跃”。
1997年，孙彬加入福建浔兴拉链科技股份有限公司，历任人力资源主管、人力资源经理及人力资源总监职务。任职期间，孙彬见证了公司规模从数百名员工发展到数千名的过程，他对员工的招募选拔、培训与开发、绩效薪酬管理等方面进行全面把关，为公司完善了人力资源管理体系，并打造了强有力的人力资源团队。基于孙彬搭建的高效的人力资源管理平台，公司取得飞速发展，于2006年成功在深圳证券交易所A股上市（证券代码：002098），其主导产品SBS拉链已位居中国十大拉链品牌之首，产销量十多年来保持中国第一，并成为全球第二大拉链生产企业。浔兴拉链的成功，可以说是孙彬在人力资源管理领域的第一个杰出作品。
孙彬还多次通过创新的人力资源变革方案为公司发展创造了巨大的经济效益。2014年，他主导的“T100国际化人才梯队”，项目立足公司的全球战略布局，引进国际知名企业管理、技术领先中高层20名，并通过管理视野、领导力、英语能力等维度培养出90名海外基地储备的管理、技术经理、主管、工程师等。 2016年，他主持的“降本增效”运营项目，助力公司导入智能制造、信息化平台、多技能工培养等方针，实现了从劳动密集型企业向智能制造企业的重大转变。2018年，面对光伏行业政策寒潮，他为公司降本方针制定了《1037考核方案》，在3个月内完成产业链降本10美分，为公司节约运营成本7000万美金，近5亿人民币。他还在公司大力推行管理变革项目，对公司运营及组织现况进行诊断，对垂直一体化产业链背景下的各事业部有效衔接、优化项目等进行系统性推动，为公司2017年经营创收带来高达15%的增幅。此外，他还创新性地助力晶科能源人力资源团队完成了从传统的支持服务角色到业务战略合作伙伴的转型。“人力资源部并非一个简单的支持部门，事实上，它更为重要的作用是促进公司与员工之间的交流沟通，拓宽部门与部门之间的互动渠道。”孙彬说。他的这一理论，打破了人力资源部仅作为辅助与支撑而存在的枷锁，为整个人力资源领域带来了新的发展思路和方向，得到了业内人士的一致认可。
在孙彬的运筹规划下，晶科能源各部门之间犹如完美咬合的齿轮，始终处于高质高速的运行之中，晶科能源在全球的业务发展版图得以迅速扩张，在全球拥有了七大生产基地和30余个海外分支机构。截至2018年12月31日，晶科能源年销售额达250.4亿元人民币，再创行业历史新高。从默默无闻到全球第一，晶科能源的成功再一次有力证明了孙彬在人力资源管理领域的杰出才能。
我们在一所有着百年历史的顶尖私立高中，见到了这位厉害的马克老师。马克老师自1975年耶鲁博士毕业后，就在此教学，已经有40多年的教龄了。多年的教学生涯让马克老师对历史教学有自己的见解和认识，他为我们呈现的，是另一种形式的教学。
孙彬始终相信：优秀的人力资源管理是企业成功的基石，是成就卓越企业的关键。事实也证明，作为中国人力资源领域的顶级专家，孙彬为每个所供职的企业带去了新的发展契机，在公司扮演着不可替代的重要角色。未来，他将继续站在人力资源领域的新战线，更加重视人力资源的开发与投入，力争实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。
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