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摘要：随着时代的不断进步，建筑行业得到了蓬勃的发展，随着建筑企业和施工单位的不断增多，导致了施工单位的管理和技术水平参差不齐，从而使得土建施工现场的管理出现一些弊病。科学有效的土建施工现场管理不但可以将施工单位的声誉提高、为施工单位树立起良好的形象，同时还能给施工单位的发展提供助力。因此，本文就土建施工现场管理的对策进行探讨和研究，以期可以使得土建施工现场管理的水平得到提高。
关键词：土建；施工现场；管理对策
工程项目是施工单位管理的核心，而施工现场的管理又是工程项目管理的基础，他是工程质量的保障。在一般的情况下土建施工现场的管理主要包括了成本方面的管理、质量方面的管理、材料方面的管理以及安全方面的管理。在众多的管理当中施工现场管理更是重中之重，不但决定着工程整体的质量，同时还决定着企业的经济效益。
一、对于土建施工现场管理的重要意义1、做好土建施工现场的施工管理工作，从而提高施工单位的市场竞争力对于土建施工单位来说其最主要的目的就是在社会和市场中将自己的合格产品推出。施工单位想要在市场中获得利益的最大化不仅要产品的质量有一定的保障，同时还要将产品的成本控制在一定的范围之内，而土建施工现场就是施工单位将所有的生产要素进行组合之后所转化生产力的综合型场所。当具备了施工的场所之后就必须对这些施工现场进行有效的、合理的管理。施工现场的管理将会严重的影响日后建筑的成本、质量、效益以及施工的进度。所以说，土建施工现场管理决定着施工单位效益的高低，只有对施工现场进行有效的管理才能够将施工单位的利益进行最大化。
就目前我国的现状来说，建筑用户在进行招标时不仅会对建筑施工单位的自身资质进行审查，同时对于施工单位的施工现场管理的状况也是十分的看重的。因此，施工单位现场管理的水平将会直接的影响到其在市场中的应对能力和竞争力，所以，只有不断的对施工现场管理的工作进行提高才能够使其在市场中占据一席之地，使得施工单位得到快速的发展。
2、做好土建施工现场的施工管理工作，从而提高施工单位的经济效益在对建筑进行施工的过程中，建筑的施工速度以及建筑的质量都会严重的影响到施工单位的经济效益。
一个施工单位如果没有一套完善的施工现场管理制度，那么整个施工现场将会杂乱不堪，现场的施工环境没有丝毫的秩序可言，施工安全将得不到有效的保障，这种状况的出现对于施工单位日后的发展起着严重制约的作用，同时严重的影响到了企业的外部形象。因此，只有有效的提高施工单位施工现场管理的水平，才能使得企业的生产力得到提高，对施工单位的发展起到了促进的作用。
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3、做好土建施工现场的施工管理工作，从而提高施工单位的生产能力随着时代的不断发展，高难度的建筑也是越来越多，因此在施工现场中不停的出现一些新的设备，新设备、新工艺、新技术以及新材料的出现对施工单位提出了更难更高的要求。因此，只有将施工单位的现场管理逐渐的完成现代化的更新，才能够使得施工单位在当今的市场中不被淘汰。
二、目前我国土建施工现场中存在的一些问题1、完全问题现在很多的施工单位对于施工现场的安全问题都不重视，管理人员没有意识到安全问题的重要性，因此使得施工人员没有具备充足的安全意识，当出现一些状况时不能进行救助和自救。同时企业也不具备一套完善的现场监督制度，技术水平达不到应有的标准，在进行操作的时候经常会有不正确的行为出现。在对现场施工组织设计方案以及进行教育工作时不到位，使其过于简单化，没有具体的针对性，甚至有些时候现场施工情况与施工的方案完全不同，使得施工过程中安全隐患大大的提高，使得建筑工程的整体质量得不到应有的保障。
2、控制问题劳动密集型是土建现场施工操作的特性，在进行建筑施工的过程中需要投入大量的人力，每个人都有着自己特定的思想，所以想要做到有效的控制所有人是很难做到的，从而使得在对工程进行施工时难免会有一些安全质量方面的问题出现，因此相关的单位和部门应该对这一现象进行有效的、合理的管理，从而使得土建工程的整体质量得到保障。
3、隐患问题对于现场施工的操作来说是非常复杂的，产品的面向量也是非常的大的，所以对其就很难进行全面的检查。如果仅仅是靠抽样调查同样还是无法避免一些安全隐患的存在。从而使得在施工生产的过程中出现一些不合格的产品，导致了工程返修，加大了施工的成本，同时也使得一些不必要的费用大幅度的增加。
三、如何对土建施工现场管理进行加强1、提高施工人员的技术水平和安全意识施工现场的施工人员的技术水平对土建工程的质量有着很大的影响，因此相关的管理人员应该提高对施工人员的管理工作，从而使得施工人员的功效发挥到最大化。这就需要那些施工现场的管理人员对施工人员进行不断的教育，使得施工人员的技术水平和安全意识不断的提高。
2、对施工现场的质量管理进行强化想要使建筑的质量得到保障，首先应该建立一套完善的质量管理系统，对施工人员的安全意识和质量意识进行强化，建立个人责任制，把责任切实的落实到每个人身上。与此同时还要强化质量技术的管理工作，以确保工作人员之间能够及时的进行交流和沟通，提高工作人员的责任心。此外还需要签订一些质量责任的保证书，设立一套完善的奖惩制度，调动工作人员的积极性。
3、对施工现场的安全管理进行加强施工项目的现场管理涉及到了很多方面，因为建筑施工的周期比较长，受到外界影响的因素也是非常的多，使得施工现场管理的难度逐渐加大。
因此建筑施工单位应该跟目前的实际状况出发，制定一套适合施工单位自身发展的管理标准，使得施工单位的管理水平得到提高，加强施工单位在市场中的竞争力。
[总结]施工现场的管理工作对于建筑工程来说是非常重要的，施工现场的管理工作决定着工程的质量和企业的自身发展，因此有效的提高施工现场管理工作不仅保证了工程的质量，同时还可以有效的提高企业的效益，从而促进企业的发展。
参考文献：[1]范红静. 施工现场安全管理的对策探讨[J].科技风.2010（02）.[2]魏永刚. 土建施工现场管理工作的现状及对策[J].科技资讯.2009（02）.[3]张建宇，张吉平. 探究建筑企业施工现场管理应对快速建设步伐的对策[J].天津科技.2010（02）.[4]寇学敏. 关于建筑施工现场管理的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2010（03） .
论文作者:祝庆
论文发表刊物:《基层建设》2015年2期供稿
论文发表时间:2015/9/2
标签：施工现场论文; 施工单位论文; 土建论文; 质量论文; 建筑论文; 管理工作论文; 现场论文; 《基层建设》2015年2期供稿论文;