摘要：随着社会和经济的发展，人们不仅对电能的需求量增加了，对电能质量也提出了更高的要求。而加强物资计划管理工作不仅能避免物资积压和浪费，降低企业生产成本，有效提高企业的经济效益，而且也能促进经济社会的发展，同时更是电力企业电网设备健康和安全运行的保障，所以不仅需要合理组织和调配物资，以确保物资的及时供应，还要做好物资使用过程中的管理工作，确保电力物资更好地满足企业生产运行的实际需求。本文对新时期强化电力物资计划管理的策略进行探讨。
关键词：新时期；电力物资；计划管理；策略
电力行业的快速发展，对电力物资计划管理工作的要求也逐步提高，企业的发展速度和方向与电力企业物资计划管理有直接关系。我国的电力系统建立了基本的物资管理，但在特殊时期和意外情况下，仍不能满足电力管理的需求，特别是发生一些大型的自然灾害。所以加强对电力物资管理是非常重要的。合理使用电力物资，就需要提前制定使用电力物资的计划并且严格按计划执行，这样才能确保电网企业正常运作，电力物资也得到了合理分配，提高电力物资使用效率和效益。
1加强电力物资计划管理措施的重要性研究
随着我国社会经济的发展，人们的生活水平得到了大幅度的提高，因此，在当今时代，我国人民的生活更加依赖于能源的利用。而电力能源作为现阶段使用最多，依赖程度最高的能源，必须要保证电网的稳定运行，从而满足社会和人们的需求。所以电力行业为了适应时代的需求，从1999年开始对各级电网进行了大规模改造、建设，电网改造、建设持续至今，已投入大量的人力物力。也正是因为这个原因，新形势下我国的电力企业必须要重视对电力物资的规范管理。首先，电力企业在对各级电网进行建设的过程中，需要做好物资需求计划的预测工作，同时编制合理有效的需求计划，并根据需求计划进行物资采购、质量监督、仓储、配送等工作。物资计划是企业计划期内物资活动的基础，是物资采购的依据，是衡量物资合理使用的标准，是企业物资闭环管理的重要环节，因此需加强电力物资计划管理，充分发挥计划管理在物资管理中的引领作用。而从经济效益上来看，加强电力物资计划管理同样有利于提高企业的经济效益。其主要原因是由于物资计划管理是电力企业生产、建设、经营全过程物资管理的主要环节，而对于电力企业来说生产经营往往是体现其经济效益的重要一环。由此可见，加强电力企业物资计划管理无论是从适应时代需求的角度来说，还是从经济效益的角度来说，对于电力企业都起到了至关重要的作用。
2新时期下加强电力物资计划管理的策略
2.1品类优化
新时期下，加强电力物资计划管理工作要重视物资标准化体系建设，这是提高物资管理效率、确保物资计划能过及时供应的关键。集团公司按照“优化规格、简化型号、分开层次”原则优化物资品类，促进标准设计和典型造价应用。基层单位应该严格执行优化成果，在新建项目全面推广使用品类优化范围内内的物资，减少使用品类优化范围外的物资品类。在实际应用过程中，基层单位认为需要增加物资品类的，应该向上级单位专业技术管理部门提出申请，不断优化物资品类优化范围。
2.2储备物资
对于抢险项目和业扩项目，应该通过储备物资满足需求。基层单位根据历史使用数据合理设定储备定额，储备品种要精简、通用、常用，既要满足生产需要，又要避免储备过多积压企业资金。储备原则：一、分级储备，设备类和占用资金较多的材料由集团公司集中储备，占用资金较少的零星材料由基层单位分别储备。二、储备定额。按历年投资资金测算储备定额，避免积压资金。三、动态储备。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据储备物资领用情况，使用频繁的物资增加储备数量，使用较少的物资减少储备数量甚至不纳入储备。四、提高储备周转率。已经纳入储备定额的物资品类，项目设计施工只能使用储备范围内的物资，确保不形成新的闲置物资或积压报废。要定期轮换储备物资，储备时间已经达到储备周期2/3的物资，要优先在基建工程中使用。
2.3物资需求预测管理
物资需求计划预测有利于公司计划性开展物资采购工作，有利于建设单位合理安排工程工期，有利于供应商按时组织产品供货，从而提高物资采购工作效率，最大限度满足工程建设需要。基建工程、修理技改项目在可研设计、立项前，应编制详细的物资材料清册，物资规格型号应该在品类优化范围内。每年初，项目建设单位以年度投资计划、生产计划和经营计划为基础，以项目为单位，以前期工作成果为依据，参考历史数据，预测未来物资需求计划。各单位物资部门组织项目管理部门、需求单位（部门），根据公司年度固定资产投资计划分析预测全年物资需求，编制《年度物资需求预测计划表》，并形成《年度物资需求预测计划品类统计表》。由本级项目管理单位（部门）负责检查、分析、判断需求单位（部门）申报的需求预测信息是否完整、准确。根据物资标准化、物资价格水平、物资采购与生产周期等物资供应要求，提出物资选型、概预算编制和项目工期制订等方面的审查意见。物资采购部门以预测数据开展物资招标采购工作，合理设置采购分包，提高采购工作效率，保障物资供应。项目建设单位和物资采购部门要定期检查预测数据与实际需求数据对比，及时调整采购策略，满足工程项目实际需求。
2.4采购计划管理
采购计划管理遵循“统一、集中、全面、刚性”的原则，执行统一标准、统一申报平台，制订年度采购工作计划，强化集中采购目录和批次计划管理，覆盖所有采购需求，加强计划全面性、准确性评价，确保计划实现刚性管理。一、采购技术规范应符合国家及行业相关标准、政策、法规、强制性条例，结合公司实际，以公司统一的技术规范和标准设计为依据。不应设置不合理的限制条件，排斥潜在供应商。由集团公司统一制定的采购技术规范主要适用于通用物资、大宗物资及主要设备，各级需求部门应从设计源头进行推广应用，确保设计需求和技术规范的一致性。采购标准优化工作的目标是形成覆盖全面，规格型号序列分布科学，技术参数指标经济合理的物资采购标准，从而降低公司的建设、运行维护费用和设备的全生命周期拥有成本。二、在统一的物资管理系统申购物资需求计划，所有固定资产投资项目信息来源于公司年度固定资产投资计划管理信息系统，物资采购全过程闭环管理。三、集团公司制定“班车制”年度采购工作计划，物资需求部门按计划申购物资，集团公司按批次组织采购，发挥集中采购批量优势，增强竞争力，降低采购成本，提高采购效益。
结束语：
在电力企业管理工作中，物资计划管理作为供应链管理的龙头，其对提高企业物资供应的经济效益，确保企业物资的合理配置具有十分重要的意义。所以在当前电力企业物资计划管理工作中，需要坚持统一、集中、全面和刚性的原则，利用统一的申报平台，来对采购层级及批次计划管理进行强化，进一步对采购策略进行规范，确保物资计划管理目标的实现。同时在电力企业物资计划管理工作中，需要建立以市场需求为导向的计划协同管控机制，对物资计划管理的实施情况进行全面的跟踪和掌握，从而降低企业物资成本，确保企业精益化管理水平的提升。
参考文献：
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论文作者:姚星智
论文发表刊物:《电力设备》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/28
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