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经济全球化的浪潮，使国际竞争力成为世人关注的焦点。2000年4月19日瑞士洛桑国际管理 学院(IMD)发表了2000年国际竞争力年鉴，对47个主要国家和地区的国际竞争力进行了最新 排 名，我国由前年下降了五位之后的第29名又下降了两位居第31名。[1]9月6日，世界经济论 坛(WEF)公布2000年全球竞争力报告，中国的总体排名由1999年的第32名下降为第41名。尽 管我国在经济建设上取得了举世瞩目的成绩，但从IMD和WEF提供的报告看，我国的国际竞争 力不容乐观。企业的国际竞争力是国际竞争力的核心，随着加入WTO的日益迫近，提高我国 企业国际竞争力已刻不容缓。
一、企业国际竞争力的评价体系
就我国企业而言，不仅要知道企业国际竞争力这一范畴，而且要通过分析企业竞争力的指 标，了解国际性的大企业到底强在哪里，而自己又弱在哪里，找出差距，有的放矢地制定提 高企业竞争力的措施。
企业的国际竞争力是指企业在一定环境中的生存发展能力，这种力量表现为一定环境下企 业持续拥有的、适应顾客需求的独特性资产形成的产品和服务优势。本质上就是投入产出过 程中长期优于竞争对手，获得顾客、员工、股东以及公众满意的能力。[2]
企业国际竞争力的评价指标有各种各样的表述，但可归纳为：[见下表(1)(2)]
(1)竞争实力指标
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│竞争能力│
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资 源 转 化 能 力 ││市 场 化 能 力│ │
技 术 能 力 │
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│全││工││产││资│ │产││新││贸││重││产││产││新│
│员││业││值││金│ │品││产││易││点││业││业││产│
│劳││增││利││利│ │目││品││竞││产││关││装││品│
│动││加││润││税│ │标││出││争││品││键││备││销│
│生││值││率││率│ │市││口││指││价││技││水││售│
│产││率││ ││ │ │场││销││数││格││术││平││率│
│率││ ││ ││ │ │份││售││ ││指││水││ ││ │
│ ││ ││ ││ │ │额││率││ ││数││平││ ││ │
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(2)竞争潜力指标
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│ 竞争潜力 │
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│ 运行状态 ││ 技术收入││
比较优势
││创新活力│
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│总│ │ R&D ││ R&D ││消││重│ │劳│ │产││专│
│资│ │ 人 ││ 经 ││化││点│ │动│ │业││利│
│产│ │ 员 ││ 费 ││吸││产│ │力│ │规││指│
│负│ │ 比 ││ 比 ││收││品│ │成│ │模││数│
│债│ │ 例 ││ 例 ││比││市│ │本│ │ ││ │
│率│ │ ││ ││例││场│ │指│ │ ││ │
│ │ │ ││ ││ ││规│ │数│ │ ││ │
│ │ │ ││ ││ ││模│ │ │ │ ││ │
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这些指标可以作为企业提高竞争力的切入点，也可以作为政府考评企业的参考。
二、加入WTO对提高企业国际竞争力的影响
我国即将加入WTO，我国的企业将直接面对全球市场参与竞争。这对广大企业的生存发展来 说，既面临着新的发展机遇，也面临着严峻的挑战。未雨绸缪，中国企业首先要清醒地看到 可能面临的严峻挑战，特别是技术密集型、资金密集型行业中的企业。因为：一是要求我国 进一步开放国内市场，放宽市场准入条件和领域，降低外国企业进入中国市场的门坎。发达 国家的企业特别是跨国集团，在资金、技术、人才、机制、品牌、信息、营销等方面都占有 优势，特别是在资本和技术密集型行业优势就更大，并且大多具有丰富的在国际市场进行 竞争的经验。二是我国目前的工业发展水平与发达国家相比，差距还是相当大的，特别是在 高技术、高附加值工业方面差距更大。三是某些支柱产业将面临严重冲击，技术装备工业、 运输机械工业、电子工业、化学工业等作为中国的支柱产业，90年代以来虽然基本上完成了 进口替代，但基础元器件及工作母机、电子通讯、重化工业等尚未完成进口替代，最易受到 进口的冲击。四是我国的市场经济体制与WTO的基本原则存在一定差距，企业缺乏活力和竞 争力，机制转换不彻底，企业的组织结构远远不适应入世后带来的严峻挑战。
企业的国际竞争力强调动态状态下竞争优势的持续性，以及企业内部与外部环境的动态协 调性。没有竞争力的企业，迟早是要被淘汰的。所以，每个企业都要认清形势，增强紧迫感 和责任感，只有在提高我国企业的国际竞争力的基础上，才有可能抓住加入WTO所带来的机 遇。
三、我国企业国际竞争力状况分析
在IMD评价体系中，与企业竞争力直接相关的指标有68项。我国企业无论是在企业规模、品 种结构、价格质量比、劳动生产率，还是在技术创新、新产品研究开发支出、工艺水平、管 理水平、国际化程度、管理人员对国际商务的熟悉程度等方面均处于排名较后甚至最后 的位置，这说明我国企业的竞争力水平还相当低。主要表现在：
1.企业规模小而弱。
由于我国目前行政割据型垄断过度与经济集中型垄断不足并存，造成同一产业中企业数量 过多、规模偏小、集中程度过低的弊端。如果拿我国工业企业100强同世界500强相比较，差 距非常明显，其平均资产和销售收入也仅相当于世界500强平均规模的2.4%和4.8%。从产业 集中度国际比较来看，差距甚大，尽管近年有所提高，但大多数行业不及发达国家的一半。 [3]
表3-1是2001年美国《财富》杂志评选出的世界500家最大企业排行榜中的前11名和我国入 围的11家企业的资料。
从世界500个大企业的资料中可以看出三大特点：一是传统经济企业仍占据重要地位，前11 位企业基本上为传统经济企业，它们的营业额占500个大企业营业总额的12%以上；二是新经 济企业的效益远好于传统经济企业，在500个大企业的46个行业利润额排名中，居前5位的有 四个为新经济行业，银行业、电信业、制药业和多元化金融服务业等新经济行业的利润大 幅度增加；三是信息产业已经成为世界经济发展的支柱行业，与信息产业直接相关的通讯业 、电子和电气设备业、计算机和办公设备业、计算机服务和软件业、网络通信业的营业额比 上年增长23.4%，利润额占500强获利总额的22.9%。
我国进入500强的有11家，分属石油、银行、电信和贸易四大行业。总体上看，我们的位次 靠后，规模较小，我国前七家企业营业额的总和还不如处于第一位的埃克森——美孚一家的 水平。最重要的是我们的制造业企业和高新技术企业仅有一家进入了500之列。
2.技术创新能力差。
由于企业规模小、产业集中度低，导致企业缺少必要的资金和人才进行技术创新，直接影 响了我国企业的研究开发和创新能力。产品生命周期的缩短又进一步凸现了产品的研究和开 发的重要性。因此，1990-1998年，世界500强研究和开发费用占产品销售收入的比重约在5% -10%，而我国大中型企业仅占1.1%-1.38%。大多数企业不仅缺乏吸收、应用技术成果的动力 与活力，而且缺乏将技术成果转换为生产力的能力。国外企业用于科研、应用开发、技术 转换三个环节的资金比例一般为1∶10∶100，而我国即使在经济发达的上海地区，这个比例 也只有1∶1.3∶26。由此可见，企业科技投入明显不足。
3.国际化程度过低。
国际化是指一国经济发展超越国界，与国际经济的联系不断扩大和深化的程度与水平。我 国的工业产品和高技术产品在国际市场上的份额微乎其微，出口的大多数是劳动密集型产品 和资源型产品。IMD对国际化的评价指标共分八个部分40个项目。我国企业排名在前15位的 指标占了10项，排名在15-30位的指标占了11项，而其余19项指标均排名在30位以后。表现 最 差的指标是出口市场多元化、外资获得国内公司控制权的难易度、跨国经营的风险、本国参 与区域贸易的程度等，表明我国的国际化程度与加入WTO的要求相差甚远。
4.管理水平差距大。
与发达国家和著名的跨国公司相比，我们管理落后，尤其是企业的战略管理、成本管理、 质量管理、营销管理等方面，很难适应全球化的国际激烈竞争。企业制度不适应市场经济要 求，组织结构不合理，经营机制不活，产业集中度低，专业化水平不高，大而全、小而全， 是影响企业竞争力的带有根本性的深层次原因。
四、提高企业国际竞争力的对策
加入WTO，中国经济将进一步融入世界经济主流之中，市场是国际化的，竞争是国际化的， 更重要的是管理能力和技术能力也要求是国际化的，在企业运营中动用的资源包括资金、人 才都需要有国际水准。企业在激烈的国际竞争中能否立于不败之地，能否得到更大的发展， 根本上取决于企业的综合素质和竞争能力。围绕着影响竞争力的根本要素，企业应高屋建 瓴，面向全球市场，采取相应的对策：
1.搞好产业定位，制定发展战略。
企业必须冷静分析自身所处产业的状态，善于发现新的经济增长点。由于产业发展有各自 的兴衰周期，不同的产业具有各不相等的、持续性不同的盈利能力。一个企业要保持持久的 竞争力，必须适应传统产业和新兴产业的动态变化，着眼于全球范围考虑产品前景，选择产 业中一个细分市场作为目标市场，不断地以高技术改造传统产业，大力发展知识、技术附加 值较高的产品，根据产业的供求结构，进入更有吸引力的产业，并建立相对竞争优势，同时 要以国际眼光制定企业的总体战略，提高决策水平，重点构筑成本战略、差异战略和集聚战 略这三种战略，确定经营方向、产品结构、竞争层次，寻找市场切入点，实现全球范围内资 源优化配置，挖掘市场潜力和生产潜力，培育更多企业成为有国际影响的世界级企业。
2.优化产品结构，增强竞争优势。
企业的竞争优势来自于高层次的产品结构，体现在产品的低成本和高质量、以及新颖的设 计和周到的服务上。成本优势主要来自规模效益、专有技术和先进的管理，企业要顺应世界 经济一体化、国际分工协作无所不在的特点，在调整产品结构时，按照超分工组合的模式运 作，重点生产专业化、精品化的产品，要做到本行业最优最强；质量优势来自于拥有核心技 术，表现出产品的耐用性和工作性能的良好程度，要按照国际先进的、特别是国际权威机构 认定的产品质量标准组织生产，尽快建立健全国际认证的质量保证体系；设计优势来自于市 场需要的特质商品和产品的差异化程度；服务优势来自于一切从顾客的需要出发，使满意服 务贯穿始终。对于不同的企业，企业核心竞争力既可能是某种关键资源（如美国INTEL公司的 芯片技术），也可能是某些独特能力（如可口可乐的规范化管理），这些资源或能力是企业增 加竞争力的主要决定因素。迈克尔·波特在《竞争优势》一书中提出了企业盈利的五种竞争 作用力：新的竞争对手入侵、替代品的威胁、客户的侃价能力、供应商的侃价能力、现存竞 争对手之间的竞争。企业要围绕着这五种竞争作用力，根据自身的特点，有针对性地建立起 竞争优势，提高企业的竞争力水平。
3.增加研发投入，加速技术创新。
企业的技术创新能力是企业竞争力的核心，在科学技术迅猛发展的今天，企业必须加快技 术进步和技术创新步伐。一是要大力优化引进结构，重视软科学软技术的引进，并加强对知 识产权的保护；二是增加技术开发(R&D)投入，研究开发具有自主知识产权的核心技术和主 导产品，增加技术储备。三是要进行多种形式的产学研联合，与高等院校、科研院所建立起 开放的稳定的合作关系，有条件的企业特别是大企业可以到人才集中、科技发达的地区甚至 国家，建立自己的技术开发机构或建立多种形式的合作关系，跟踪国际上最先进的科技成果 ，在此基础上吸收消化，形成自己的技术优势。四是要不断改造现有工艺装备，提高产品档 次，实现产品、技术的升级换代。
4.开拓国际市场，抓好营销策划。
面对日益激烈的国际国内竞争，必须把提高开拓国际市场能力、扩大市场份额、提高国际 化经营水平摆在更加突出的位置。首先，要有强烈的品牌意识，树立良好的信誉，运用多种 形式创立我国品牌的国际形象。现代社会生产的价值链很长，从产品的设计开发、零部件生 产、产成品组装、包装和运输、产品的销售，再到产品的售后服务，每一个环节都对产品的 价 值增值产生重要的影响。一个品牌必须明白自身的核心能力究竟在整个价值链上的哪个环节 ，才能突出品牌的影响力。其次，以市场和客户需求为导向，抓好市场营销策划。要学会运 用现代化营销手段，积极投身于电子商务活动，强化销售网络，开展持续的行销活动。有条 件的企业可以发展海外经销商，在国外建立自己的销售网络，或到海外投资办厂，更好地利 用国际国内两种资源、两个市场。
5.加强企业管理，提高整体素质。
加强和改善企业管理，提高科学管理水平，既是建立现代企业制度的重要组成部分，也是 提高竞争能力的重要途径。只有加强管理，才能把企业机制改革的活力和技术进步的效力充 分地发挥出来，这是提高企业竞争力永恒的主题。适应加入世贸组织的需要，所有企业都要 探索科学有效的管理方式。要根据国内外市场的变化，正确制定企业发展战略，突出主营业 务，通过主辅分离，精干主体，增强竞争优势。针对当前企业管理中的薄弱环节，着重抓好 成本管理、财务管理、质量管理和基础工作，提高生产效率。要严格管理，从严治企， 建立健全明确的责任制。广泛采用现代管理方法和手段，注意不断学习和借鉴国内外先进企 业的 管理经验，使我国企业管理水平能尽快有一个较大的提高。小企业要走“专、精、特”的道 路，发挥产业关联、技术创新、灵活经营三大优势，在跨国经营中形成自己的竞争优势。
6.开发人力资源，建立信息系统。
在当今的国际市场和国际资源中，信息和人才是最应引起我们关注的两大生产要素。知识 经济时代，必然出现我国人才的国际化趋势。企业家是极其特殊的人力资源，是企业竞争力 的重要决定因素，我国的企业只有深入挖掘国际信息和国际人才的作用，才能真正融入并驾 驭新世纪的世界经济。还要从意识形态上，提炼企业的价值观、理念、道德准则等文化产品 ，增强团队的凝聚力和创造力，最大限度地激励和调动企业职工的积极性和创造性。企 业要打造强势竞争力，必须要建立管理信息系统，大力开发利用具有高科技属性的信息资源 ，做到信息灵、反应快。
五、发挥政府在提高企业国际竞争力方面的作用
外部环境是企业赖以生存的各种外部要素的综合，政府的运作效率和公共政策是重要因素 。
第一，科学地制定产业规划和产业政策，把重点放在扶优育强上。搞好统筹协调，通过兼 并 、联合、重组等，建立一批大型的先进的，在国内有支柱地位，在世界市场上占有一定份额 的具有较强竞争力的世界性大企业。国家要培育出几十家国际性的大企业，进行重点扶持。 根据国际市场变化，及时给企业发出信号，强化工业企业的国际竞争力，带动出口产品结构 的调整，加大对新兴市场的开拓力度。同时，进一步建立健全有关法律法规，加强执法力度 ，维护正常的市场秩序，营造公平竞争的市场环境。
第二，加快推进现代企业制度的建立和经营机制的转换，帮助企业做到产权清晰、权责明 确、政企分开、管理科学。要建立规范的法人治理结构，形成科学、合理的企业领导体制和 组织制度，构建一套有效的激励和约束机制。要深化财税体制改革，理顺财政支出，防止债 务和金融危机，尽可能实现投资主体多元化，竞争性行业的企业要逐步改制为多元股东持股 的有限责任公司或股份有限公司，大型企业集团要按母子公司体制改革，理顺政府与企业的 关系。
第三，完善技术市场运行机制，促进科技成果转化，做企业与科研机构及大专院校的桥梁 。要采取诸如国债贴息、技改贴息等措施，支持和引导企业进行技术改造，加速产业升级步 伐。
第四，加强基础设施和公共服务，不断改善城市功能和软环境，提高公共行政管理水平， 为吸引高层次人才创造良好环境。
第五，加快培育服务体系，为企业提供信息咨询、市场开拓、筹资融资、贷款担保、人才 培训等方面的服务。不断完善社会保障体系，尽快帮助企业解决人多、债多、社会负担重等 突出问题，使企业能够轻装上阵，平等参与竞争。在对企业的考评和激励上，注意搜集分析 国内外相同企业的统计资料和相关资料，组织专家建立一套便于评价、可操作性强的竞争力 指标体系，对企业进行分析诊断、咨询策划，帮助企业寻找市场潜力和生产潜力，引导企业 把主要精力投入到提高竞争力上来。