佛山市捷和房地产发展有限公司 广东佛山 528000
摘要：我国的国民经济历经高速发展阶段，近年来进入经济结构调整阶段，工程建设在连续快速发展的同时也暴露出部分问题，工程项目集合了建设、施工、设计、勘察、监理等多方参与协作共同建设，甲方作为工程项目集合组织者和工程项目管理核心，如何实现多方参与建设过程中保证工程项目按质量、按工期安全地完成，成为甲方重要的管理工作内容。本文阐述了甲方工程管理现实意义，从甲方角度出发对工程管理中的成本、质量、进度、协调管理进行初步探究，结合实际情况分析甲方对工程项目建设管理应对措施，更好提升工程建设管理水平。
关键词：甲方角度；工程建设；项目管理 ；重点
一、引言
我国近年来工程建设行业快速发展，建设单位大量投资工程项目纷纷上马，带动了一大批相关产业，促进了当地GDP增长。工程项目建设从前期投资、概算、预算、项目投标、中标施工、竣工验收直到投入使用，经过诸多环节最终实现工程建设目标，工程管理过程涉及到建设、施工、设计、监理、勘察、材料等各方利益，它的重要性在甲方项目管理中不言而喻，如何有效实施工程管理确保工程项目顺利完成，达到经济、社会效益同步实现，成为甲方工程管理核心内容。要保证工程建设健康长久发展，甲方工程管理不断加强，不断提升项目管理水平。
二、甲方工程管理的现实意义
随着工程建设发展水平持续深入提升，社会各界对工程管理关注度不断增加，为了提升工程质量和安全管理水平，工程项目管理越来越受到甲方的重视，成为工程建设中的一大重点。
1、社会发展到一定水平的需要
当前我国经济正处在结构调整的重要阶段，从追求速度增长转向高质量的时期，人们不只是片面关注工程项目建设的速度，越来越人关注工程建设的质量，部分工程建设企业还未能跟上新形势发展过分追求速度，忽视了工程质量是企业持久发展的最终目的。要在激烈的工程建设行业中求生存促发展，工程管理加强是必不可少的重要环节。
2、全球化新时代的要求
由于当前全球人才、资金、资源处在相互流动的时代，各国企业进入不同的市场进行竞争，传统工程建设企业面对是国内企业为主，随着我国近年来倡议的“一带一路”建设，大量国内工程建设企业走出去，面对的是技术资金实力雄厚的国际级工程建设企业，只有持续不断提升工程管理质量这一核心竞争力，才能在市场中获得较好的份额。
3、政府相关部门对管理的要求
以往政府相关部门对工程建设要求拉动GDP增长为主，对工程项目建设粗放式管理较多，随着经济结构不断调整，对工程质量要求越来越严格，不断出台提升工程项目质量条例、规范文件，并加强了工程建设相关企业质量的监管。强化工程管理也是符合政府相关部门严管工程质量形势需要。
三、从甲方角度出发对工程管理主要方式
1、从甲方角度出发对工程成本管理控制
通常对工程成本管理的重点是对成本进行控制，从甲方角度来看，对工程成本管理控制是在工程项目控制资金使用中获得最大投资效益，在不同阶段甲方成本管理的工作任务也不相同。
（1）、设计阶段成本管理
甲方在设计阶段的成本管理，通过选择设计招标竞争形式对工程项目总投资进行有效控制，对工程总造价控制最高限价的设计招标，可以令设计单位对工程项目反复论证方案技术经济可行性和合理性，不断调整优化组合设计模块，甲方选取科学性、经济性好的设计方案，在一定程度上，满足工程实际结构性能情况下大大节省甲方工程建筑项目投入资金，提升资金利用率和使用效能。
（2）、施工阶段成本管理
施工阶段甲方成本管理主要是对工程建设项目的预付款、进度款、结算款、工程变更、预备费、不可预见费、其他费用的审核、支付，施工过程中涉及到工程变更及其他费用支出在甲方施工阶段对现场中功能结构要求的变化、施工工艺的改动、开挖地下土及气候异常变化、装修档次提升等都对甲方成本支出带来不可控，尤其是工程变更影响施工进度和工程质量，甲方对工程变更应强化监管、审核，减少不合理的工程变更。
（3）、竣工阶段成本管理
甲方对工程竣工后的成本管理主要是工程决算、结算的审计工作，审查重点是对施工工程量的复核、原材料价格差、工程定额取费是否符合施工合同、当地造价站管理要求。
2、从甲方角度对工程质量管理控制
工程项目不同的阶段甲方对质量管理的要求不同，施工阶段对质量管理要求比较多。
（1）、设计阶段质量管理
甲方在工程建设项目设计阶段对质量管理主要对建筑市场、工程产品造价初步概算进行调查研究，对建筑工程产品的功能进行定位，制定产品功能总目标，定义产品质量标准。设计单位根据甲方提出的质量要求进行具体实施，设计文件中对甲方对质量的要求进行详细说明，经过严格审批后实施，并有后续的设计评价，保证设计文件质量要求符合相关规范。
（2）、施工阶段质量管理
施工现场实施的具体质量管理工作，甲方主要与监理单位共同对现场的施工质量实施监管、检查和控制。在工程项目施工准备阶段，甲方组织设计、施工、监理联合对设计图纸进行技术交底、图纸会审工作，提出工程项目质量目标和质量实施的要求，委托监理单位对施工方的资质、人员配备、临时设施、施工组织设计进行审查。施工实施阶段，甲方派出专业工程师与委托现场监管的监理工程师对施工现场进行质量监管。甲方下达施工任务，委托的监理单位签发相关施工指令后进行施工，监理单位对施工现场的质量进行监督、验收，发现质量问题及时提出整改通知书，整改内容和结果与甲方及时沟通。
（3）、竣工阶段质量管理
工程项目施工完成后，施工单位自检合格后向甲方提出工程竣工验收申请，甲方组织设计、施工、监理、勘察等单位联合进行竣工验收，对工程项目按照竣工验收规范进行质量评定，对验收过程中发现的质量问题提出整改措施，由施工单位指定专人落实，监理工程师重新核验合格后才能通过验收。
3、从甲方角度对工程进度管理
甲方对工程进度阶段主要在施工过程中，甲方在工程项目开始前，施工单位编制工程项目施工进度计划，总承包施工单位收集各专业分包单位施工进度计划，甲方对总、分包单位施工进度计划确定的工期统一实行监督管理。施工过程中甲方委托监理单位根据进度计划对施工单位的工期进行监督管理，对出现工程进度拖延情况及时向甲方沟通汇报，监理对已完成的工程量签发同意支付工程款申请书。对工程变更、不可抗力、非承包人导致的工程进度延误，监理工程师核实后审批，相关情况向甲方汇报。
4、从甲方角度对工程协调管理
甲方作为工程建设项目的集成者、组织者，参与建设的设计、施工、监理、勘察、材料供应商等各方都有各自的标准规范和工作模式，甲方在施工过程中对各方的信息交流、技术文件资料沟通进行协调，使施工中原材料供应、机械调配、工程变更等各个环节得到顺利连接。如工程变更中涉及到设计图纸变更，施工单位与设计单位并无直接合同关系，甲方与设计、施工方协调沟通做好设计变更工作，减少因图纸变更对工程进度影响。甲方做好各方沟通协调工作，减少因沟通不足影响施工进度、工程质量、安全等问题的发生。
四、从甲方角度实例分析工程管理实施
1、工程概况
该工程为某房地产工程，由佛山市某投资有限公司投资。本工程位于市区地块，地块用地面积 29998.6平方米，总建筑面积 68761.5平方米，地下室面积 11865.16平方米，计容积率面积：54573.36平方米。本工程为框剪结构，4栋25层，结构安全等级二级。抗震设防类别丙类，结构设计使用年限 50 年。
2、甲方角度的工程建设项目管理
表1 工程项目管理目标
该工程作为甲方开发建设的重点房地产开发项目，甲方组织合同、成本、预算等经验丰富的专业人员实施工程项目技术方案经济性进行分析，根据工程项目管理表（表1），甲方对该房地产项目工程成本、进度、质量、安全特别加强针对性措施。
经过项目概算统计发现，工程项目表在设计阶段中支出成本占工程项目总造价百分之二，设计任务经过设计单位竞标后择选优秀方案，控制设计成本的支出。材料费用占工程总造价百分之七十，针对材料支出费用占工程总造价相当重要比例的实际情况出发，必须对施工阶段材料采购费用实施严格控制，密切留意市场材料价格涨跌行情，对大宗钢筋、砂、石材、管材等主材波动大需求旺季节进行错峰采购，对材料采购实施供应商入库制度，集中采购大批材料降低成本保证供应量，材料进场由指定专职材料员清点入库并分类保管，领用材料有登记手续。
对工程项目进度管理，甲方对施工单位制定的进度计划实施预控，及时审查施工单位在不同阶段进度控制报告，对施工进度动态趋向分析，及时分析影响进度的主要因素，与施工单位沟通查找影响进度实施主要矛盾，提出应对措施，保证工程进度按照制定目标完成。
施工阶段甲方委托监理单位对该工程项目主要流程质量控制点进行严格监管，按照监理规划大纲、监理纲要实施详细审查、质量、安全管理，监理单位在现场管理中注意对特种工人员证件、是否有良好的工种培训进行审查，质量管理过程中按照质量验收规范流程进行验收工作，验收过程中发现的质量问题及时向甲方汇报。
在甲方的统筹下，参建各方建立有效的安全生产管理责任制，坚持预防为主，安全第一的管理原则，要求参与各方提前做好风险防范措施，加强对施工现场人员的安全知识培训，增强作业人员安全意识，排查安全隐患，审查安全文明生产措施落实情况，确保安全生产落到实处。
五、结语
对工程建设项目实施高效管理是时代发展需要，政府对工程管理要求越来越严格，甲方也要适应新形势下对工程管理的全新标准，对工程建设项目实施有效的成本、进度、质量、安全管理，经过全方位的有效管理措施不断提高工程质量，满足人们对工程质量日益增长需要，最终让工程建设项目发挥最大的社会、经济效益，甲方也能在激烈的行业竞争中获得更好的发展空间和未来发展前景。
参考文献：
[1]王珏珑.论工程建设项目投资风险管理[J].财经界(学术版). 2016(20).
[2]龚小平. 基于甲方角度分析工程建设项目管理重点[J]. 城市建设理论研究. 2018(06).
论文作者:李晓华
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/22
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