（广西电网有限责任公司桂平供电公司 537200）
摘要：电力行业在国民经济的发展中有着重要的意义，随着自动化技术和其他科技的不断完善，电力行业实现了快速的进步，电力营销中的线损管理也在朝着可量化控制的形势发展。对于电力企业来说，加强电力营销线损管理，减少电力损耗，是提升企业效益的必要途径。为此，本文结合实际，对电网系统电能损耗的影响因素进行了分析，提出了提升电力营销线损管理质量的相关措施，希望能够为电力行业的快速、稳定发展提供一些理论上的参考。
关键词：电力营销；线损管理；电能损耗；改进措施
电力行业的发展和用电人数的不断增加，使得电网系统规模越来越大，这在促进国民经济发展的同时，也带来了一些电网管理上的难题。线损管理是电力营销管理中的一个重要部分，它具有耗时、耗力的特点，属于一种长期性的工作。线损管理中，工作越细致，线损的合格率就越高，得出的电力营配基础数据也就越准确。因此，为了进一步提高电力营销线损管理的质量，需要从现有的问题出发，探讨出更加有效地改进措施，提高线损的合格率。
一、出现线损异常的原因分析
1、抄表时间不一致
导致抄表时间不一致的原因在于，自动化水平不达标，供电半径大，抄表过程所消耗的时间较长等，导致馈线和台区没有在规定的时间内完成总分表抄录，统计出的供电量与售电量不一致[1]，出现线损率异常等现象。另外，部分抄表人员没有认识到总分表同步抄表的重要性，工作进度较慢，导致线损统计不准确，影响后期的计算和数据处理的结果。
2、营配基础数据有差异
为了保证用户用电过程的安全性和可靠性，电力公司必须不断优化馈线、台区间调荷、转供电等工作，但是在实际操作中，由于现场调荷过程过于依赖施工队，同时施工班组之间缺乏协调性，现场管理效果不佳等，使得调荷工作不能完全符合规范，管控关系无法落实到位，容易出现现场对应与系统之间不一致的情况，增加线损异常情况出现的几率。
3、抄表环节存在差错
抄表环节是统计线损数据的一个重要过程，它的效率和质量会直接影响到线损率的正确与否。如果抄表片区轮换不合理或者不到位时，就会出现少抄表甚至不抄表等违规现象。部分抄表员责任心不强，且存在以权谋私的行为，错抄、漏抄、估抄等现象频频出现，严重影响了抄表环节的质量[2]。另外，还有一部分抄表员认为台区考核总表不计费，因此在出现异常电量时没有及时审核，导致供售电量失真、线损率数据异常等情况。
4、终端在线率
计量自动化系统的目标在于实现变电站、电厂、用电、配电、供电等数据采集和管理的一体化，从而提高线损统计过程的效率，保证基础数据的准确性。计量自动化系统在负荷管理和控制上有着十分重要的作用，它包含了低压抄表、配电监测、防窃电、电费统计等业务，能够实现对数据的自动统计、结算、信息处理、发布、打印等，是对远程用户、低压用户在线监测的关键途径。因此，计量自动化终端在线率的高低，会直接影响数据统计的结果。
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5、用电变更
用电变更指的是用户办理完相关业务后，电力公司现场已经为其接火送电，但是还没有走完电子化程序，相关资料还不健全，这就导致现场已经走电，但系统中却没有客户的具体资料，引发了馈线线损率异常等情况。另外，台区单双月抄表也会因为客户用电的变更而提前出单，导致实际用电量与表单上的用电量不相符，出现漏记的情况。
二、电力营销线损管理的改进措施分析
1、提高设备台账的准确性
受历史原因的影响，很多电力营销企业并不重视设备台账管理工作，同时存在着管理系统数据共享等问题，例如营销系统和计量自动化系统、单线图系统和地理位置系统等，数据划分不明确，无法及时明确台账的变化情况[3]。另外，由于客户众多，业务变更较多，日常符合调控量无法适应业务变更的速度，也会引发基础资料不准确、不完善等情况。为此，电力企业应该从自身条件出发，及时清理旧账，加强对馈线线损管理的力度，理清不同管理系统之间的对应关系和数据划分，完善相关资料，为建立和完善设备台账打好基础。
2、统筹安排，细化目标
为了进一步提高电力营销线损管理的质量，电力企业管理人员应该科学安排线损检查、巡视等工作，有效整合企业内的资源，设置专门的线损管理岗位，结合科学的管理制度和方法，规范线损管理的工作流程。制定规章制度后，应该设置相应的落实方法，加强对内部员工和抄表员的监督，使其能够按照要求控制线损工作的质量，以积极的工作状态去完成自己的工作，尽可能的为企业减少损失。线损管理的质量能够反映电力企业的综合管理能力，为此，企业应该从自身存在的问题出发，制定有效的内部管理制度，统筹安排，细化目标，促进企业的稳定发展。
3、规范项目流程及转供电
部分配电人员往往会过于注重供电可靠性，而忽略了调荷对站-线-变-户关系的影响，没有及时解决系统信息变更等情况。同时，从现在的情况来看，很多工程项目目前还是以纸质文件为主，电子化及信息化程度较低，导致信息的传递和移交过程比较慢，容易出现信息更新不及时等情况。为此，电力企业应该尽可能的完善工程项目的流程，结合一些网络技术，及时将信息记录下来，方便进行统一的处理和上传，提高文件传输的效率。另外，营配班组应加强节点管理和调配工作，提高转供电流程的科学性，保证协作工作能够及时完成。
4、加强用电检查
首先，应及时更换辖区内的老旧电表，加强对表计铅封的管理，避免出现漏记、错抄等情况。其次，加强对客户电流、功率、电压、电负荷及平衡率的监控，及时明确客户用电量的变化，避免出现异常用电情况，保证其他用户用电的稳定性和可靠性。最后，加强对用电监察人员的培训，提高他们的专业技能，及时教授给他们先进的用电管理方法，保证在出现异常情况后能做出迅速的反应，降低电力企业的损失。除了专业技能的培训，还应该加强思想教育工作，消除抄表员存在的窃电行为或者思想，保证用电检查工作的质量和效率。
5、完善配网结构
电力企业应该具备创新意识和超前意识，对配网结构进行合理规划。首先，将变压器安排在负荷的中心，结合小半径密布点原则，实现减小供电半径的效果。其次，缩短电源和负荷之间的距离，降低供电半径，避免出现迂回供电的情况，保证用电的稳定性。第三，改造先用的铜铝线接驳线路[4]，换成先进的配电线路，增加电流的密度，提高用电的经济性。最后，选择适当容量的变压器，提高变压器运作的稳定性，延长其寿命，防止出现异常情况，保证线损管理的质量。
结束语：线损管理不仅关系到电力企业的经济效益，它还在一定程度上反映了电力企业的整体管理水平。为此，电力企业应该做好长期作战的准备，结合线损管理中存在的问题，总结出相应的完善措施，制定更为合理的管理制度，并在实践中不断的检验和修改。企业还应该做好电网技术的升级改造工作，保证基础设备功能的完备，为线损管理提供良好的物质运作基础。
参考文献：
[1]张驰,李雅.电力营销线损管理技术探讨[J].科技创新与应用,2016,169（09）:191-192.
[2]陈凯.浅析电力营销线损精益化管理的有效举措[J].低碳世界,2014,17（25）:69-70.
[3]李田英.基于电力营销信息化的配网线损精细化管理[J].中国新技术新产品,2015,07（05）:71-72.
[4]邓素兰.深化营销线损管理工作的方法与实践[J].电力需求侧管理,2014,03（12）:45-48.
论文作者:周洁
论文发表刊物:《电力设备》2016年第22期
论文发表时间:2017/1/17
标签：线损论文; 电力论文; 抄表论文; 情况论文; 工作论文; 电力企业论文; 异常论文; 《电力设备》2016年第22期论文;