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摘要：在新的生产模式下，变电运维一体化的问题也日益凸显，其中就包括运维人员水平低，职业技能不合格、现场作业难以安全控制、检修工作的差异明显等问题。为了有效地解决这些问题，结合与分析电网的实际状况和变得运维一体化作业的难点，保障电网的安全、稳定、高效，制定切实可行风险管控对策就变得尤为重要。
关键词：变电运维一体化；风险管控；实践意义
引言
随着我国经济的发展以及人们生活水平的提高，人们对电力的需求也越来越大。但是，在现今的状况下，电网的建设以及运行模式却没有随着社会的发展以及进步发展创新性的改变。因此，实现电网变电运维一体化在电网的发展中有着重要的作用。电网的运行和发展，对于我国的经济建设也起到至关重要的作用，各行各业对电力的需求也日益增加。针对这样的形势，通过对电网建设中国变电运维一体化建设，进一步优化电力资源配置，进而提高电力运营的效率。
1变电运维一体化管控作业中存在的风险分析
1.1管理风险
在过去变电运维管理中，管理人员工作职责占据整个工作核心，具有较大的负担与压力，经过改造、完善后，员工不仅需要承担日常工作职责，还加入了变电运行检修与维修内容，增加了工作量，加上工作范围涉及内容广泛，加大管理难度，导致极易出现问题与纰漏。
1.2操作人员风险
员工除了承担已有的工作职责外，还应了解掌握各个方面技能，认识电气设备，确保运维与检修质量得到提升。但是，由于员工自身素质较低，工作过程中出现负面情绪，没有认真对待本职工作，导致工作存在安全隐患，无法满足工作职责要求。
1.3电力设备与技术风险
变电运维一体化模式实施，要求员工掌握相应的技能，及时维护、检修电气设备。在这一背景下，企业虽引进许多精密设备仪器，但是，由于没有制定相应的培训制度，给变电运维一体化管理带来影响，导致运行中存在风险与隐患。
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2变电运维一体化的风险管控
2.1科学评估，创建完善的风险评估制度
变电运维一体化在作业过程中存在的风险需要对变电运维一体化作业规程中可能存在的风险进行系统的评估与分析，并根据不同的风险可以采取针对性的措施。要建立好变电运维一体化作业的风险评估系统，首先，应该搜集整理数据，创建一个风险数据库，通过创建数据库对变电运维一体化中运维所可能遇到的风险进行分析整理，对运维人员提供科学可靠的参考。其次，应该创立风险评估的专题研讨会并进行不定期召开，对运维作业中遇到的风险进行评估，尽最大可能地规避操作风险、设备风险、管理风险，并为作业风险的处理提供参考。最后，创建风险管控相关的身份标识，当确定变电运维一体化运维过程中出现风险后，为了确保风险管控工作能够高效进行，实施对每个环节的逐条确认，应对风险，严格安装风险的管理的规则制度进行处理，以此保证风险管控的效率。
2.2科学分工，科学管理
在进行变电运维一体化的风险管控时，要对变电运维的作业小组的最大的承载能力进行透彻分析。最大承载能力包括人员安排、作业人员工作量以及作业人员的工作时间等方面。各个班组的组长应该对其组员的最大承载能力，和需要管控的风险进行评估，上报给上级部门，再有上级部门对各个作业小组的工作量进行科学分配。由于变电运维工作的工作难度较高，同时工作量也随着电力事业的发展越来越大，对于工作量的科学划分也越来越重要。在制定变电运维一体化的工作计划时，不仅仅应该阶段性的制定目标，而且应该将各作业人员的职责进行明确，避免一旦出现事故而发生的因权责不明，目标不定，而引发的职责互相推诿，无法处理相关责任人的现象发生。而且，对各个班组的科学分工与整合可以使各个班组间的工作互相协调，进而保证变电运维一体化的变电运维作业可以准确、高效率的进行。
2.3落实权责一致的制度
落实权责一致的制度，加强对变电运维一体化的监督力度和监管，进而进一步提高变电运维一体化的质量和效率。在变电运维一体化中，监督和监管对于变电运维实施来说有着至关重要的作用。结合我国现今变电运维一体化的形势，技术人员在对变电运维一体化的监督过程中，首先要注意在变电运维实施过程中，要对其中出现的问题进行及时的解决。其次，在变电运维的过程中，要对变电运维的整体情况进行详细的了解，避免在进行变电运维一体化的实施过程中出现不了解情况而降低其工作效率。最后，落实权责一致的制度，建立相应的规章制度，对出现问题的部门或个人进行责任追究，以提高其工作的质量。例如，在进行变电运维一体化中，工作人员在管理和维护中发现问题时，要及时地将问题向有关部门进行反馈，使得部门的技术人员能够及时地对问题进行解决。
2.4完善变电运维一体化中的激励机制
完善变电运维一体化中的激励机制是实现变电运维一体化的重要策略。相对于传统的变电的运行和维护，变电运维一体化对于技术人员的技术水平以及专业水平的要求更高。因此，在进行变电运维一体化的实施过程中，要通过激励机制不断提高技术人员的积极性和对变电运维一体化实施的关注。在变电运维一体化的实施过程中，电力企业可以利用奖惩制度，通过将变电运维一体化的实施效率和质量与技术人员的薪酬挂钩，通过奖金的方式不断提高技术人员的运行和维护的管理水平和管理效率。此外，电力企业在建立激励机制时，企业通过规范员工的生产质量以及管理模式。通过激励机制不断的调动员工的积极性，让技术人员和员工自主的学习变电运维一体化的知识和管理理念，使得员工能够高效率的完成自己的工作，也使得变电运维一体化的实施得到保障。
2.5提高操作人员的工作技能和素质素养
在电网企业的变电运维一体化管理过程中，要对变电运维一体化的操作人员进行岗前培训工作，并且对于已经上岗的员工，也要进行定期的考核和培训，保证变电运维一体化的操作人员的工作技能的平稳性。同时企业也要积极的鼓励员工进行培训，这样才能不断的学习新的专业技能和专业理论知识。提高自身的工作能力，保证自身安全的同时，也更好的促进了电网企业的经济发展。
结束语
基于一体化的发展形势下，对变电标准运维模式发生了质的改变。对变电运维模式实现自动化的目的有着重要的意义。所以，作为一名电力工作人员来说，需要对变电标准运维模式做到熟练掌握，并且意识到该运维模式所存在的优点，采取科学的措施推动该模式的发展，从而确保在一体化的状态下可以促使变电标准模式不断发展，为我国的经济建设做出贡献。
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论文作者:黄明丰
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第12期
论文发表时间:2017/12/13
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