摘要：随着城市化进程的不断加快，建筑行业发展迅速。对于土木工程而言，在具体建设过程中，需要实施相应的项目管理，针对工程施工过程中所涉及的各项内容进行科学管理。从而促进工程的顺利实施。因此，针对项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行分析，意义深远。
关键词：土木工程；项目管理；施工应用
引言
在土木工程施工项目中，企业需在保证施工质量、施工安全及施工进度的基础上，以实现最大化经济效益为目标，促进自身的健康发展。而要实现这一目的，要求施工企业能够采取行之有效的科学管理方法。而项目管理是当前比较新颖的管理模式，本文主要以这一管理模式在土木工程施工项目中的应用进行分析，为以后的施工项目提供一定参考。
1土木工程建筑施工项目管理的意义
第一，能够有效地处理施工过程中出现的重点、难点问题。在土木工程建筑施工实施项目管理时，在进行施工之前，必须对整个施工过程制定出多个具体的措施，将这个具体措施进行比较，选出最合理的措施。管理人员按照制定的具体措施对工程中涉及的技术问题逐一排查，及时找出现存的问题并为此制定出处理方案，这是施工过程中至关重要的一个环节。第二，能够保障施工的质量。在土木工程建筑施工过程中，项目管理的工作人员会增加为施工人员培训、讲解的次数，提高他们的工作水平，帮助他们改进施工过程中出现的问题，并提出指导意见，只有这样才能保证施工过程的顺利开展，同时也可以增加施工人员工作的主动性，进而保障施工质量。第三，能够尽可能的降低施工成本。就土木工程建筑施工方面来讲，其所包含的因素较繁琐，采取项目管理可以具体的对某些繁琐因素进行具体的分析，从而相对性的降低施工的成本。
2土木工程建筑施工过程中的项目管理问题
2.1质量管理不规范
土木工程建筑的质量管理分为三个方面，一是安全管理，二是安全技术管理，三是现场操作管理，在质量管理的过程中，管理人员不仅要对施工人员的操作行为进行管理，而且还要对机械设备进行管理，但现阶段，多数土木建筑工程的质量管理都存在着极不规范的问题，这使得施工人员未按照方案操作、不带安全帽的现象时有发生。
2.2技术问题
在土木工程建筑施工过程中，施工技术管理十分关键，对于施工技术而言，一旦出现一丝一毫的问题，都会对工程竣工后验收工作产生影响，同时施工技术水平也会影响设计人员对于工程建设意图的有效表达，所以提高施工技术水平十分重要。就目前而言，虽然我国很多土木工程建筑单位都十分重视技术水平的提高，并且具备了规范性的技术管理方法和监理规则，但是在一些细节方面还是不可避免的存在一些漏洞，导致施工技术水平无法发挥实质性效果，最终导致工程建设出现问题，一方面使得施工企业经济效益受到影响，另一方面也使得建筑出现了巨大的安全性问题，不利于我国土木工程建设行业的发展。
2.3进度管理存在的问题
在进行土木工程具体建设过程中，要想确保工程能够在预期工期内完工，需要根据正确的顺序对施工周期进行控制。对不同工序进行合理安排、结合实际情况，在大部分土木工程施工中，缺乏相应的管理，重视力度不足。建筑产品上，同样存在一定问题。虽然先后进行科学管理，但是在具体分包过程中，分包方式相对单一，从而导致工程进度得不到保障。
2.3人员问题
工程质量应该是建筑工程中最重要的因素，但是犹豫市场经济的竞争机制，让很多建筑公司都更加重视利润，在利润和质量间厚此薄彼，导致忽视了质量管理这方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑公司自上而下，都没有良好的质量控制的意识，没有意识到好的质量才能打来好的经济效益，因此从领导者到项目部都没有完善的质量控制体系。一部分技术人员更是水平不太高，没有严格按照程序进行建筑施工规划落实施工，而且单位对技术人员的培训也并不到位，让质量问题每况愈下。
3项目管理在土木工程建筑施工中的应用要点
3.1提高施工质量管理
在土木工程建筑施工中，质量是项目管理的重要内容，是保证项目能够顺利实施的关键因素。更是土木工程价值体现的基础表现形式，若是无法保证施工质量，也就意味着失去了施工建设的价值和意义，因而，在具体实施的过程中，企业施工部门应当将施工质量作为项目管理的重中之重。而土木工程的规模一般都是比较大的，其中牵连到的有关部门很多，就会存在交叉施工的现象，各部门之间应当做好协调，做好技术交底工作，确保施工队伍能够充分理解设计单位的设计意图，能够在具体实施过程中对施工要求、施工流程、施工参数等进行详细的交底工作，确保各单位能够严格按照设计要求进行施工。其次，在进行施工时，应当做好安全管理工作。比如，在现场作业和安全技术方面，部分员工在施工现场不带安全帽进行作业，施工时未能严格按照规范操作，随意性较大，在增大安全事故发生的同时，给施工质量方面带来了十分严重的影响，在施工之前，施工单位应当检查好施工人员的安全工具穿戴是否整齐，是否符合安全标准，在确保万无一失的情况下，才能顺利进入施工现场，为施工作业提供更加安全的环境。最后，在施工现场，应当加强质量的监督管理，企业管理人员在必要的时候更应当深入到第一作业现场进行观察，了解具体的施工情况，在发现问题时能够及时督促现场人员进行整改。
3.2加强施工技术的管理
建筑企业施工过程中，一些施工技术存在重复交叉的情况，所以可以针对这种现象，在实际施工建设过程中管理人员进行有效的沟通，针对整个建筑施工项目中涉及到的施工技术进行全面的技术交底工作。第一，建筑施工管理人员必须充分了解建筑物设计图纸，根据图纸判断出每一个施工环节可能用到的施工技术，提前做好施工技术准备，方便后期的施工管理工作。第二，进行施工过程中的技术交底工作时，施工管理人员需要根据施工现场实际使用的人力、物力及环境情况进行技术交底工作。最后，要保证技术交底工作全面彻底，在后续施工过程中出现质量问题，保证建筑施工工作的有序进行。
3.3重视进度管理
土木工程建设进度影响工程的投入和回报及时率，同时也关系着我国经济持续稳定的发展。在这种情况下，对建设进度进行控制，需从两方面着手，先从计划面进行分析，工程开工之前，先制定较为详细的工程进度计划，然后将全部工程项目均进行详细划分。此后是执行层面，如果工程施工项目被细分出来，管理人员则可以将这些划分出的项目分给不同的施工单位。订立合同约定的完工时间，还需制定相应的赔偿形式，通过这种方式，保障整体工程施工进度。
3.4提升项目管理人员的整体素质
在建筑施工的过程中，要加大对施工人员的管理力度，增强施工人员工作的主动性，依据施工的进度与安排对施工人员进行合理的分工，工作具体到个人，定期对施工人员进行思想教育，同时管理人员要注重提升自身的管理水平，提高对项目管理的管理效率。
结束语
总而言之，在土木工程建筑施工管理中，进行项目管理是确保施工完美运行的重要保障，企业应当对此引起充分重视，加强项目管理的各项应用，找出项目管理在具体运行中存在的问题，并对此做出针对性的整改措施。
参考文献
[1]吴俊.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].建材与装饰，2017（52）：140~141.
[2]傅涛.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].工程技术研究，2017（02）：140-141.
论文作者:宋德权
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/6/10
标签：土木工程论文; 项目管理论文; 过程中论文; 建筑施工论文; 管理人员论文; 工作论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2019年2期论文;