王方喜
中煤第三建设（集团）有限责任公司 安徽 234000
摘要：建筑工程的管理工作包含着诸多方面，因此管理的工作也呈现着十分庞大的内容，这种情况也更加难以对于管理工作的开展变得井然有序。因此，科学化的管理方针才能够让管理工作得以有效的进行，同时也能够将建筑施工的质量以及技术的要求达到更好的效果。本次探讨我国建筑工程管理存在的不足之处，同时对于这些不足之处的改进给出相应的对策。本文笔者根据工作实践经验对创新思维在建筑工程管理中的应用进行了分析探讨。
关键词：建筑工程管理；创新思维；应用
前言：建筑工程管理在整个建筑工程占有重要位置，建筑工程管理是一项异常复杂的工作，为了促进建筑工程管理的发展，必须在建筑工程管理的过程中应用创新性思维。目前，我国建筑工程管理的过程中依然存在着各种各样的问题，譬如管理观念陈旧、建筑企业对管理的重视程度不够、管理系统不够完善等等。为了有效促进建筑工程管理的创新性发展，就必须做到促进建筑工程组织结构的创新、促进建筑工程管理思维的创新、促进建筑工程管理技术的创新。
1建筑工程管理现状
当下，我国建筑工程的管理工作的进展相对的良好，但是对于我国建筑工程管理工作的总结中发现还是存在着一定的错误之处，我国部分建筑企业在管理工作的开展中没有真正的将管理工作的各个环节得以有效的把控，这也就导致诸多的问题出现，主要包含以下几点内容：第一，管理观念相对落后；我国部分建筑企业在施工的过程中，一味的追求建筑速度，讲求最低的消耗成本，这种传统的管理观念不利于我国建筑工程管理工作的得以进步。第二，管理制度不够完善；建筑工程的管理制度应当要顺应时代发展的步伐，对于自身的管理工作内容进行不断的完善才能够有效的开展，但目前我国部分建筑企业忽视了这种时代发展的脚步，这种沿袭传统的管理工作，没有认真的审视新时代所提出的定义，也就严重的阻碍了工作的开展。第三，管理技术落后；随着科技水平的不断提升，各个行业的技术手段也在日益的完善，以此来紧跟科技水平的发展进程，但建筑工程领域中，还是沿袭着早期的管理技术模式，这种情况不但耽误了工程的进度，同时也对于建筑质量带来了严重的影响。第四，管理人才的紧缺；管理工作是需要真正的专业人士才能够有效的开展，但在建筑领域中，非常缺少相应的管理人次，建筑工程企业也忽视了对于管理人才队伍的建设工程，也就导致了管理工作的混乱，十分不利于建筑企业走可持续化发展道路。
2创新思维应用必要性分析
创新思维与国内建设项目管理工作的实际应用相结合，与传统的管理模式相比，具有其突出的和显着的应用优势。通过运用创新的逻辑思维，员工可以崭新的视角，树立和改革自己的管理理念。创新思维与逻辑思维相结合是从根本上优化项目管理水平的有效途径之一。同时，在职从业人员也开始意识到将新管理技术与创新管理理念相结合的重要性。学习各种新型工程管理方法，允许相应管理工作的实践，更好地适应当前信息技术市场消费需求的实际经济发展。在此基础上，与传统管理理念相比，创新思维的逻辑方式具有较高的灵活性和活性，可以调动整个项目管理团队的工作氛围。在创新的逻辑认知思想的帮助下，技术管理者可以在日常工作生活中形成不同的逻辑思维方式。更积极和科学的指导意识，使建设管理的建设，不断涌入新的管理解决方案。老一代项目管理者的渐进式创新落后于思想价值观的同时，为构建开放的逻辑思维管理理念而发展，提供了广阔的发展空间视野。面对当今竞争激烈的社会主义市场经济，只有员工才能以创新思维为动力，最终达到持续提高工作效率的终极目标。
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3创新思维在建筑工程管理中的应用
3.1创新管理体制
在目前经济发展的快速进行，建筑工程企业的管理方向应当时刻围绕着经济发展为主要的核心理念，才能够帮助企业的经济发展得以有效的发展。在此基础当也应当要结合当下市场发展提出的管理机制，才能够更好的构建出管理工作的实际体制建设，才能够将管理指导的工作进行的更加高质量。在管理工作的开展中，建筑企业应当要时刻的认清自身发展情况及市场经济体制情况，能够从宏观上面进行统筹的安排管理，要对于建筑工作的不同项目布置出不同的管理方针。通过调动企业各个部门的工作热情，以此来逐步的改善并管理，彻底的规范管理制度工作的主要内容，以此帮助建筑企业的经济发展得以提升。同时，在实践过程中，还应当要对于内部的资金使用进行控制管理，以此来实现企业资金能够更加的完善分配使用，帮助企业建设工作能够井然有序的开展，并为企业打下结实的资金基础。对于资金的管理者，一定要确保其独立性，避免出现多人、多部门的过度干预，从最大程度上来节省资金的流出。
3.2创新管理观念
我国建筑工程企业在开展管理工作的过程中，只有首先树立出现代管理观念，才能够更好的将创新思维引入到日常的管理工作当中，也才能真正的发挥出现代化管理观念。因此，建筑工程企业在实践过程中，必要要确保对于工作人员培养出这种创新思维观念，比如说企业可以定期的举办一场问题研讨大会，把所有管理阶层的员工聚在一起，针对某种问题大家展开研讨，畅所欲言。然后将所有的意见对策进行统一的收集删选处理。通过这种方式，不但凝聚了企业员工的归属感，同时也能够完善的培养创新观念，以及能够将员工的管理能力、管理水平、业务能力得以提升。建筑企业应当要加大高素质人才队伍组建政策，将真正的技术人才引入到企业当中，只有以开阔的创新思维管理观念，才能够更好的让企业持续运行。在新时代的来临，企业管理者更加要认清创新管理理念的重要性，要对于管理工作的开展进行统筹的规划，只有将创新管理的思想真正的放到企业发展的重要位置并得以准确的落实，才能够真正的发挥出创新思维的实际作用。
3.3创新技术管理
随着现代科技水平的不断发展，这也为我国建筑工程行业的技术模式提供了有力的动力。因此企业就应当要注重创新管理技术的重要性，首先便是应当要加大对于企业员工的培训政策，吸收更加先进的管理方案，保障企业管理人员的规范化工作模式，提高自身业务水平。其次是要建立企业技术方案规划队伍，成立工程投标、招标小组，以及提升团队专业性。用更加科学的方案来制定企业发展计划。最后是要切合自身实际发展情况来制定出一套标准的管理方案及制定。只有系统化、专业化、规范化的管理方案，才能够稳固企业在建筑工程行业的发展及地位。
3.4创新成本管理
面对建筑市场的激烈竞争，项目管理层应重视谈判和签订建设合同，在项目开工前做好成本预算，深入分析合同条款，切实维护自己的合法权益。合同签订后，企业应严格按照合同规定对硬质物品采取相应措施。项目建成后，要尽可能做到项目结算，降低管理成本，创造更大的经济效益。
4总结
总之，为了使建筑业更好地适应瞬息万变的社会，必须重视建设项目的管理。因此，创新思维在建设项目管理中起着越来越明显的促进作用。在实践中，通过创新管理理念，培养高素质管理人才，不断提高管理效率，为建筑业发展奠定坚实基础。
参考文献
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[2]周晓林.简析创新思维在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2017（14）：277+279.
[3]邓杏芳.浅议创新思维在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2017（24）：172~173.
论文作者:王方喜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/11/12
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