山东能源重装集团新汶分公司 271219
摘要：本文从企业实际出发，对当前保卫人员现状进行了分析，对不愿外出工作现象进行了分析，对如何调动队员外出工作积极性进行了详细阐述，并结合岗位实际提出了个人工作思路。
关键词：企业 外出工作 护卫队员 轮岗
近年来，在企业改革发展过程中，山能重装集团准确把握市场化要求的新机遇，重点战略部署，构建了企业发展的宏伟蓝图，所属企业横跨山东省内泰安、莱芜、日照、新泰、宁阳五地市，并在新疆、内蒙古等地区建设了煤化工机械、矿山设备制造园区等产业基地，公司网点分布广，区域分散，环境复杂，辖区治安防范、综治管控、消防安全等工作因人员不到位，管理难度大，安全保卫工作开展困难。那么，是什么原因造成驻外岗位人员不足，我们又该如何解决这个问题，下面我结合单位实际，谈一下个人看法。
一、员工外出工作是企业发展新常态
伴随着能源集团煤矿企业外出创业开矿等诸多因素，重装集团外出创业建厂，占占据有利资源，已成为当前企业发展的必有之路。时至今日，企业规模实现了由小变大、由弱变强、由省内到省外的新跨越。而员工外出工作也成为了企业发展的一种新常态。作为治安保卫部门，紧跟企业发展步伐，为驻外企业创造一个良好的和谐稳定的治安环境，保证企业生产经营工作的顺利开展，是当前治安保卫工作的重中之重。但是，要想顺利开展好驻外单位治安保卫工作，首先要解决驻外保卫人员不足问题。而如何能够调动队员工作积极性，使其愿意主动外出工作或者能够服从外出工作安排，成为当前保卫工作顺利开展的一项重要课题。
二、当前保卫队伍人员现状分析
随着企业的发展壮大，公司保卫队伍近年来由原来的20余人发展到现在的230余人，并先后组织成立了保卫科护卫大队和下属的8个护卫中队和1个机动应急队，保卫科副科级以上管理人员也增加到14人，基层治安、消防管理人员20余人，保卫队伍规模空前壮大。但是，新增保卫人员素质普遍较低，队员思想不稳定，存在安逸心里，不愿外出工作。主要表现在如下方面：一是新增队员主要来自新矿华源公司、水泥厂等单位的分流转岗人员，队员要么年龄偏大，要么身体患病，要么是长期不上班闲散人员，要么是年龄偏大女职工，其中50岁以上男队员和40岁以上女队员就占了40余人，办理重大疾病补助的队员有10余人，保卫队伍整体素质良莠不齐，队伍管理难度大。二是公司驻外单位较多，队员分散管理，生活条件不足，。其中有些队员年龄偏大，身体有病需要长期打针吃药；有些队员上有老、下有小，家里无人照料；年轻队员面临找对象、结婚生子；女队员要求在家照顾孩子上学；还有工资待遇、驻外补贴等等问题。如何做好队员思想工作，调动队员工作积极性，及时填补驻外人员不足现状，是当前保卫工作顺利开展的首要保障。
三、如何调动驻外队员的工作积极性
对于驻外人员工作积极性下降和情绪消极的问题，所有设置驻外机构的公司都会遇到，从心理学角度看，也是一种员工正常的心理反应和表现。背井离乡、远离亲人、生活方式和习惯发生很大变化，如果再遇上家人抱怨、工作开展不顺利，出现消极怠工就是很正常了。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我认为队员积极性的调动，只要采取经济激励和精神激励的方法相结合，就能收到很好的效果。主要分为以下几个环节：
（一）建立公开平等的管理制度。要想队员做到令行禁止，绝对服从，首先要建立健全保卫科内部考核管理制度，并积极推行队员定期轮岗制度，同时要健全完善管理人员信息档案，加强中队长及管理人员的岗位交流。其次要强化监督执行力度，加强监督考核并定期进行通报奖罚，确保各项工作的贯彻落实。对外出队员的工作期限、责权范围、薪资待遇、假期和轮休规定等方面，以制度化的方式进行规范，消除外出队员的工作顾虑，提高工作积极性。
（二）对外出队员加强生活关怀。驻外队员有什么心理、思想等问题，作为驻地中队长或总部科领导，应该经常进行面谈或打电话了解询问，以化解其心中不快、帮助处理一些工作或生活中遇到的问题；队员长期驻外工作期间，对队员家庭生活影响非常大。对于困难家庭，中队长及科领导也应不定时的进行看望或及时的申请相关困难救助，帮助他们解决家庭困难，消除后顾之忧。另外，我们也要充分考虑保证队员的基本生活需要问题，衣食住行基本需要解决了，队员的工作积极性才能提高，对队员的思想工作和人性关怀，要经常性和细致化。
（三）对驻外队员进行合理配置。从长期和稳定的角度考虑，驻外中队人员结构应逐步实行本地化为主，尤其是基层护卫队员，应尽量采取就地取材的方法从驻地单位进行抽调解决，主管以上管理人员应实行保卫科统一外派，外派管理人员及一般队员，应综合考虑家庭因素，条件成熟情况下，可以在各驻地单位间实行中队长及管理人员轮岗交流制度。
四、队员外出轮岗交流对当前工作的积极作用
通过推行轮岗制度，首先解除了队员的后顾之忧，消除了队员的思想压力，让队员能够安心在驻外单位工作，并确保了队伍稳定，对当前工作开展起到了积极的推进作用，主要体现在以下几点：
（一）确保了工作的顺利开展。利用队员轮岗，对各中队新老队员定期进行合理调配，让老队员用工作经验帮助带动新队员进步，让新队员用高昂的工作热情影响推动保卫工作的顺利开展，实现了新老互补。
（二）提升了队员的整体素质。通过轮岗，队员在熟悉新工作岗位的同时将原岗位好的经验、做法相互交流，共同学习，既提高了保卫工作服务质量，又提升了队员的业务能力和综合素质，为保卫队伍建设起到了积极的推动作用。
（三）维护了队伍的和谐稳定。通过轮岗交流，队员在日常工作中产生的小摩擦、小矛盾逐渐的淡化了。在新的工作、生活环境下一起吃饭、休息和工作，让队员之间的感情更加亲近，增进了队伍团结，让保卫队伍更加具有向心力凝聚力和战斗力。
当前，企业安全形势不容乐观，治安管理任务比较繁重。我们应该认清形势，振奋精神，履职尽责，扎实工作，着力解决工作中的重点、热点和难点问题。经验告诉我们，没有解决不了的困难，只有还未开启的智慧。通过队员轮岗制度的实施和相关工作的开展，我们深刻体会到，工作中只有不断创新管理模式，集思广益，才能干好工作，并以奋发向上的精神为企业的稳定与经济发展创建和谐的治安环境。
论文作者:王磊
论文发表刊物:《语言文字学》2016年7月
论文发表时间:2016/10/13
标签：队员论文; 工作论文; 管理人员论文; 人员论文; 队伍论文; 治安论文; 工作积极性论文; 《语言文字学》2016年7月论文;